自我评价：团队意识强、顾全大局，有丰富招聘、带团队的经验。帮助各类型的企业客户做管 理层和基层的培训包含销售型企业、工厂、餐饮、批发等。对公司内部的企业文化 建设、股份制改革、晋升体系、薪酬体系、体制机制等各类管理方案设计有丰富的 改革经验。 经营企业就是经营人，成就人、释放人性才是管理的关键所在！

自我评价：基础能力方面: 1. 熟练操作 2D、3D 软件，绘制 2D、3D 图纸，熟练操作的常用软件为 Creo、UG 、Solidwork 、CAD 等。 2. 具备丰富的 AC/DC 园林工具类产品独立开发经验，对电动园林工具的结构、性能、功能有深入的了解；熟悉园林工具、电动工具 GS、UL、CE、EMC 等安规以及环保要求，熟悉产品认证流程，对产品全生命周期负责。 3. 熟练掌握园林工具、电动工具整个开发全过程（立项、产品设计验证阶段、生产制造阶段、客户维护阶段。同时对 ID、结构设计、电机、电控、产品功能、耐久、温升等测试和产品认证等都能有效精确的把控）；项目的计划制定，协调各部门按计划推进项目实施，主导各阶段过程设计评审,推进项目按计划进度进行。 4. 熟练掌握工程塑料特性、塑料模具、冲压模具、铝压铸、吹塑、吸塑、砂模浇铸等。熟练掌握模具结构和注塑知识，确保产品结构件符合模具结构要求，有能力主导设计评审投模工作及问题改善以达到模具快速量产。同时具备扎实的机械基础知识，熟练掌握各类机械加工、热处理、表面处理、各类型传动机构、产品包装方式等。 管理方面: 1.具有战略规划的能力，并熟悉市场和同行的情况 2.本人有强烈的工作责任心，能建立本部门和部门之间运作的管理制度 3.能建立生产,物流，新品开发质量控制等工作运作流程 4.较强的统筹能力和团队搭建能力建:可以零到壹的组建团队 5.熟悉 PMP 项目管理和 NPDP 产品策划 6.熟悉 PDM 和 PLM 项目和研发管理系统 7.熟悉电动/园林工具开发流程，具有组织和领导团队完成设计任务和开发的能力 个人优势: 1. 投身电动园林工具行业达二十余年，在设计开发领域造诣深厚，经验丰富。对机械结构设计理解独到且精准，能熟练运用专业知识解决各类复杂问题。工作认真负责，设计环节可创新优化方案，生产阶段能攻克技术难题，品质管控时严格把关，面对客户需求也能妥善处理，有力推动产品从研发到售后的全过程顺利进行。多年专注于常规电动工具及园林工具类产品的设计研发与管理，主导的很多项目成果斐然，为企业创造了显著价值，提升了市场竞争力。 2. 拥有一定的非标机械设计与制造能力，这对产品设计起着至关重要的作用。在产品设计中，根据不同产品的功能需求和使用场景，设计出独特的非标结构，使产品在性能上脱颖而出，满足市场多样化需求。同时，熟悉制造工艺的优势能确保设计方案高效转化为实际产品，在保证产品质量的前提下，有效降低生产成本，提升产品的市场竞争力。这种能力贯穿于产品设计的全过程，从概念构思到详细设计再到生产可行性评估，都为产品的成功开发提供了坚实保障，是推动企业产品创新和升级的核心动力之一。 3. 积累了丰富的行业内产品技术资源和配套资源。在项目开展过程中，能够充分发挥资源整合优势，快速调配所需资源，为产品研发、生产及市场推广提供全方位保障，确保项目高效、顺利实施，助力企业在市场中抢占先机，实现可持续发展。

自我评价：一直从事管理工作，退休闲着无聊找工作。

自我评价：学习能力强、心态坚定<br/>观察力和想象力丰富<br/>善于沟通和挑战自我

自我评价：思维逻辑性强、创新格局敏捷、为人真诚、原则性强，处事讲究条理，统筹策划、培训、演讲、执行能力强。 能独立完成：行业市场分析、新零售模式规划、品牌建立、战略规划。 全面负责：平台搭建、团队组建、商学院、部门功能、职责划分、PK考核。 有丰富的业务招商经验、对意向客户有专业的洽谈、合同签署有经验！

自我评价：1、对组织设计及规划、员工甄选聘用、员工培训、激励与开&nbsp;发、绩效考评、薪酬设计与管理、劳动争议等模块的操作有丰富的管理和实践经验。<br/>2、对5S、ISO9000：2000、ISO14000、QS9000及3C、UL、GS的导入计划、实施及认证和维护的全过程较为熟悉，熟练运用QC七大手法，对ERP系统有过实际管理和运作经验。<br/>3、在日资、港资企业有过较长的管理经验。<br/>4、熟悉企业安全生产管理事务，并具国家注册安全主任证书。<br/>5、能运用精益生产对企业进行改革及创新。<br/>6、能运用现场改善手法提升综合生产力20%-40%.&nbsp;<br/>7、性格稳重，具有很好亲和力和对事物的洞察能力。<br/>8、善于分析、解决、处理问题。<br/>9、具有很好的学习领悟能力。<br/>10、能善待工作，具有较强的工作责任感。<br/>在长期的实际工作中，本人积累了丰富的管理经验，了解工厂运作流程，具有良好的组织指挥和沟通协调能力。崇尚“人本”管理，善于挖掘员工潜能。特别对生产管理和人事行政管理有较深刻的认识。对如何改善工作环境，优化生产过程，保障产品品质，降低制造成本，提高工作效率有独特的见解。

自我评价：25年机械制造企业质量管理经验，熟悉电动工具、电力设备、电器行业等相关行业产品标准；熟悉ISO9000质量管理体系的建立实施改进；熟练使用办公软件；熟练运用数据分析及统计运用能力；具有突发和意外事件的应对或处理能力；极强的组织、协调、沟通和培训能力。

自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。