工作经历

1：负责委外加工的进出工作
2:组织每月对外加工单位的库存数据核对抽盘

1.物料的分析与计算
2.物料的请购及进度跟催
3.存量的控制
4.相关部门之间沟通协调

1.根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；
2.跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；
3.参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议；
4.根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录；
5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制.
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案.
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务.
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度.
5.督导计划、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售
部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料
领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出
货、运输、客退产品之安排与跟进。

1.制定详细月度物料需求计划,日生产计划，并负责发放制造车间监督追踪执行.
2.临时插单或加急生产任务的调配.
3.生产计划的检查和进度控制工作.
4.组织用料管理和控制
5.与业务部门作好沟通协调,制定详细的出货计划安排.
6.协调平衡生产系统内部关系,使部门与部门之间工作有序进行,以提高生产效率.