自我评价：本人精通企业管理，熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、6S管理等，并取得了良好的效益。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。薪资要求：月薪税后3万以上/月。

自我评价：本人从事品质管理工作近20年时间，积累了丰富的质量管理经验，能够适应中小型民营企业的管理/运营模式，为企业发展优化公司流程及制度，对ISO9001/14001/TS16949质量管理体系比较熟悉，能熟练运用品管手法开展工作（包括五大工具），可以组织推行5S 、QCC、NPS及6SIGMA等质量活动，对电子电器类、塑料类、机加工类及电动工具类产品加工工艺及管制重点比较熟悉，能独立操作完成体系认证及客户审核相关事宜。

自我评价：本人性格开朗，喜欢与人沟通，新思维、新方式、和新环境适应能力强，抗压能力强，有很强的团队意识和对工作的热情，人际交往广阔、对质量管理有格外的热情与兴趣。

自我评价： 一、人力资源管理：.熟悉劳动合同法，规避企业用工风险；2.招聘渠道广泛（企校合作、校园招聘、网络招聘、劳务派遣、具有招才选将的猎头工作经验等）,有一线员工招聘资源；3.精通人力资源六大模块（人力总规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬体系建设、员工关系处理）；4.对企业用工选、育、用、留人有着丰富的管理经验；5.根据企业规模制定人力资源战略规划、组织架构设计、人才盘点、定岗定编、人才梯队建设、控制企业人工成本； 二、行政管理：1.制度管理、流程建设、目标责任书和安全责任书签订；2.办公室管理、办公用品的申购及发放；3.考勤管理；4.固定资产的维护维修；5.工伤事故处理；6.后勤管理（安环管理、车辆管理、宿舍管理、水电的管理、食堂管理、钥匙管理、卫生事务管理、邮件信函管理等）； 三、公司各项活动的策划、包括年会、重大节日活动主持等工作； 四、推动企业内部变革有着成功的落地经验，能够主持“五定”管理工具，推动工作任务高效运转； 五、具有推行企业6S现场管理10年以上项目经验； 六、熟悉社会责任和品质验厂流程经验，每年验厂22——28次都能顺利通过； 七、熟悉ISO9000质量体系标准文件， 八、能够推行五定高效管理工具（定事、定时、定责任人、定监督人、定承诺人）, 九、具有优秀的写作能力、较强的执行力、管理能力和统筹能力、沟通协调能力强，能够妥善处理企业各项突发事件，在岗位上能够独当一面，有着丰富的制造型企业实战管理经验，企业内部培训经验丰富，受过人力资源专业培训。 十、管理变革:运用稽查办管理方法推进各部门滚动式月度和周计划落地, 并跟进会议决议的完成情况. 十一、具有新工厂0_1团队的搭建能力. 十二、参加过宁波健峰集团的精益生产、PMC道场专业培训并获得证书。

自我评价：1、本人具有较强的科学决策能力，执行能力，组织能力和协调能力。 2、具备良好的职业道德素质，文化涵养和个性化因素。 3、具有强烈的共赢意识，能充分权衡企业，团体，组织等多方利益，运用智慧，团结协作，达到共赢。 4、敬业，专业，专注，一心一意为公司，精益求精做事情。 5、擅长品质，生产，行政，人事，6S管理，看板管理等能贯穿灵活使用和快速建立，推行精益生产管理系统，擅长组架构，明职权，控权限，建制度，理流程，定目标，清现场，合理运用企业4MIE及严格推行预算目标来增加效益及管理成本，达成品质，成本，交期，士气，安全等指标，实现高效，低耗，准时，灵活的管理机制。 6、本人对企业管理中所需要的人力资源模块，行政管理，质量体系，安全体系，社会责任体系，环境体系，精益生产等都有着较为独到的见解并能灵活贯穿使用。

自我评价：从品质检验员一步一步走到品质经理的岗位，有着长达十多年的品质管理经验，对制造加工行业品质管理体系的搭建，实施控制有着较为丰富的经验。在五金加工制造压铸行业方面经验犹为丰富，熟练运用品管七大手法，8D等方式来处理生产中的品质异常和预防措施。受过ISO体系培训，有内审证书。有计量器具的管理和校对能力，受过专业计量培训，并取得国家承认的内校计量员证书。工作期间，主导公司ISO9000换版与ISO14000的申领工作；应对客户二方三方审厂与社会责任验厂工作，并主导审厂的一切应对与后续改进工作。

自我评价：专业注册职称：高级电子工程师、LINUX嵌入式工程师、电子电器安规工程师 计算机水平：高级（熟练应用DXP14(Altium Designer)、MDK程序软件开发、prorel99、Multisim12、AutoCAD等计算机开发辅助软件） 1、 有八年以上外资、中外合资全厂管理经验及十五年的研发工作及研发部门管理经验，熟悉电子企业的工作流程和管理重点； 2、 能独立组织团队建设，包括团队理念、团队成员构成、团队机制建立和教育推广、团队激励与监督、考核； 3、熟悉IOS9001、ISO14000、QC80000、ROHS、CE、UL、ccc GS , HACCP等管理体系的推进； 4、精通人力资源之选、育、用、留之道，包括人力资源管理6大模块； 5、能独立给企业上、中、下三层做有企业烙印的职业素养培训辅导，能独立建立培训体系，包括依据情景组织培训素材编写、培训策划等 6、熟悉模拟、数字电路，单片机及ＡＲＭ原理及应用开发设计，对电子元器件性能有深入的了解， 7、非常了解电子产品的生产过程和关键控制点，生产工艺，对品质控制有自已独特的一套管理手法； 8、对新颖电子技术应用及创新有着非常敏锐的嗅觉，利用外围资源进行资源整合工作，达到新颖智能化并且高效出产品的效果 9、对微机操作系统主要用Linux和UCOS-ii操作系统为主，熟悉常用的工业通信协议、无线通信协议（蓝牙、WIFI、GSM、ZigBee）和产品说明书的编写及软件、硬件架构整体策划 自我评价 基于8年外资、中外合资全厂管理运作实践经验及15年的研发一线实战工作经验，兼备丰富的管理理论和强大的技术功底，能针对公司现实情况向高层提出、有企业特色的管理理念或文化进行策划、落实、监督与改进； 长期致力于机电设备、照明行业、工业控制类、流体控制、变频电源、数字智能电源、太阳能光伏系统，电动工具产品和家用电器等产品的研发、采购、品质、生产和销售管理工作；有丰富的项目管理经验； 有很强的领导能力和执行力，能协调好组织成员之间的合作关系；有强烈的事业心和团队责任感、有很强的自励能力、能认真对待工作中的每个细节，并且用相应的数据或文件进行量化出来； 本人已有多个发明专利，另外本人有看好的几个好项目，愿于公司协商共同发展； 本人具有广泛的设计经验（2010年以前，在外独立承包各种项目，包括软件和硬件，做过很多设计方案）和管理经验，如有兴趣进一步了解，期待与你的面谈，希能成为你满意的人选！

自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等等），接触产品有（不锈钢保温杯、钛合金保温杯、塑杯、玻璃杯），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：本人敬业、诚实、思想正派、脚踏实地； 亲和力强、配合度高、有团队精神；身体力行，起模范作用。对TS/16949和体系管理、5S管理、绩效、升级达标和科技申报，SA8000等实际操作经验。

自我评价：自我评价： 本人思想开放、工作热情遇事不乱、懂得创新、公平公正、具有极强的执行力和能在异常中体现自我能力。工厂管理将近28年，从实践中也使自己对企业的生产系统的实际运营判断、团队人员架构组织、计划改革、制度流程落地等能力不断提高。我深深明白要想成为这样团队中的一员，必须对工作负责、对团队负责，敢于挑战任务，敢于承担责任。我期待着伯乐的出现, 使自己可以投身优秀如您的团队，绽放人生的光彩！！！ 职业技能： 1.熟悉的注塑机有：海天、震雄、日精、发那科等市场各种品牌与机型。对机台的工艺调试和异常处理有丰富的经验，同时对机台的电控，油路和机械部分等非常熟悉。具有能给机台重新布线，安装不同品牌的电脑控制系统。对各种机械手（单臂、双臂气压以及伺服控制式）、吸盘和夹抱具工装治具的制作、操作与维护。 2.熟悉的注塑原材料有：PP、PS、ABS、PC、POM、PA、PMMA、LCP等各种高分子材料/工程物料特性，能在生产中分析原料特性，可根据产品的不同要求进行多种原料的比例配置，高效生产/创建标准成型工艺条件。同时能够对生产中不足加以不同的各种添加剂，确保顺利高效生产。 3.熟悉的注塑模具有：普通的两板、三板、中子模、绞牙模、热流道（气阀/油阀）模具等汽车辅件/医疗/新能源日用品领域产品。对模具有深刻的认识和加以维护，能合理提出修模改模建议保障后期生产高效生产运营。 4.对五金制造工艺整套流程、塑料制件/装配线工艺流程、丝移印其它特殊定制设备班组的实际生产过程实施/管控/维护，计划和排产有相当丰富的实战经验。做到合理、科学的运行方式高效精益生产。 4.曾在多家公司里参加与推行过现场7S/ISO9002/ISO14000/TS16949/ICTI/FDA/ IS13485/GMP洁净车间体系运行等国际认证标准运营各生产线。 5.根据公司实际现场运作，可拟定和完善各部门、各班组、一线操作员和特殊岗位的工作职责/部门衔接工作流程，合理实际能落地的运用数据化绩效考核方案，达到产率高效、降低物耗、成本控制、品质合格率的提升以及按时完成生产计划交期。曾在顾问公司团队成员，在珠三角、江浙沪、京津冀区域为公司辅导顾问。 6.多家公司引进数据化管理对生产系统（ERP系统：金蝶/管家婆/聚水潭） 7.曾建立与规划新厂的建立，其中包括：现场设备布局/区域标识标线/厂规厂纪/部门制度，根据工厂实际情况编制适应当地区域法律法规对公司各岗位人员的工作职责和现代科学的考核制度，按各种国际体系组建与规划优化生产系统各车间。