工作经历

一、负责生产体系人才规划与梯队建设，保障核
心岗位人才供给与组织能力延续。
1.人才梯队构建:主导实施“生产关键岗位继任者
计划”，建立系统化的选拔、评估与培养机制。实
现90%的班组长岗位内部晋升，核心岗位人才储
备率从50%提升至85%。
2.核心人才保留:针对高流失岗位，设计并推
行“关键人才保留项目”，通过职业发展通道设计
与激励方案优化，使核心技能岗位年流失率同比
下降15%。
3.招聘效能提升:优化一线员工招聘流程，引入
结构化面试与岗位胜任力模型，将平均招聘周期
缩短50%，有效支持了生产扩线需求。
二、协同业务管理者优化绩效管理体系，将组织
目标转化为团队与个人绩效，驱动生产效率提
升。
1.绩效激励改革:重新设计以“产量、质量、成
本、安全”为核心的多维度班组绩效奖金方案，强
化激励的精准性与导向性，在试点区域推动人均
生产效率提升8%。

一、战略规划与组织建设
1.制定公司战略规划及年度计划，推动企业文化
落地业务团队，同步搭建组织架构与人
才发展体系，支撑业务规模持续扩张。
2.聚焦团队能力提升，打造蓝领工程师“安装-维
修-客服”铁三角，实施“工程师
星级认证”，五星技师服务溢价15%，团队专业度
领先行业。
二、全链条业务管理