自我评价：希望可以学到更多的东西，吃苦耐劳，勤奋 会简单的办公软件 平时要接送一下小孩，最好有双休，或者单休的话可以带孩子过去上班的

自我评价：有20多年管理经验，师承恩师台湾健峰管理学院杨博士，受现代管理理念熏陶，经学习与实践，对公司规范化管理、绩效考核等有较深认识与实操。

自我评价：**

自我评价：擅长搭建团队，负责公司客服，运营，美工，助理等人员招聘。合理调配公司资源，协调各部门工作。制定完善的绩效考核，考勤制度。

自我评价：擅长与员工沟通，合理解决员工之间各项纠纷，注重做事的计划性，时间概念很强，有人力资源证。缺陷在于对于大局观的把握还有待提高。

自我评价： 本人熟知人力资源六大模块，并能灵活运用，能根据公司实际现状规划组织架构和编制各岗位说明书，如果我能有幸加入贵公司，我将通过公司提供的发展平台有效的发挥自身的才能与公司共同发展进步；入职后我将尽快的熟悉公司现有的运营模式及组织架构和企业文化，尽快的从人员招聘、员工培训、有效员工薪资制度和部门绩效考核方案的制定、员工关系和企业文化的推进方面投入到工作当中去； 1、根据企业的发展方向，完善现有的公司组织架构，确定和区分没个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、根据企业年度人员招聘规划，广开门路，多途径的进行人员招聘以满足企业各岗位的人员需求的同时，保证人才储备力度，确保公司人才梯队建设； 3、本着加强员工的忠诚度和团队凝聚力，加强员工个人工作技能和素养的提升，着眼于公司长期发展的战略目标展开行之有效的员工培训工作，来增强企业的竞争力； 4、做好公司各部门人员定岗、定编等职位分析，全面了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 5、为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成，制定相对应公平有效的可量化绩效考核方案； 6、合理协调处理好协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，做好人员纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益，加大力度推进企业文化的宣传灌输工作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是本人的一些工作经历和工作思路，请公司老板或领导予以批评指正；有合作机会请直接致电13819986624，面谈！

自我评价：细心、认真