自我评价：工作认真负责，学习能力强，踏实肯干

自我评价：1、企业目标的梳理和整合（基本过程：“客户”、“股东”、“员工”等利益相关者短中长期利益述求的彰显明示→取得认同达成一致→标准化范本贯彻和宣导→及时准确的奖惩激励→定期合理探讨修订） 2、以简明、实效、规范为核心的企业制度化流程建设（基本步骤：调研、探讨、整合、培训、检查、总结、完善） 3、以梯队建设和员工职业发展为基础的企业内部学校的建设（基本过程：企业规划和目标归纳总结→过程方法和工具梳理规范→形成标准化教材库→新员工培训应用→内部讲师队伍培养→专项职业技能培训班→基层梯队培训班→中高层梯队培训班） 4、企业人力资源和行政资源的整合应用（基本内容：企业目标分解跟踪→措施方法规则研讨→薪酬及管理费用预算整合→资源使用过程的审查和控制→措施落实结果的过程监督修正→总结和奖惩跟进）

自我评价：心有多大，舞台就有多大；有竞争才有突出！有业绩才有资格说话！

自我评价：外资企业（韩资）生产管理，生产方面有10年以上管理经验。<br/>接受过TS16949，ISO9001质量管理体系培训，企业内部审核员。</div> </div>

自我评价：制造型企业15年实战管理经验，精通各类注塑模具的结构和工艺，熟悉金工、装配及包装，善于计划、统筹各个部门工作，处理各种现场问题，有很好的团队合作及团队组建能力，根据公司实际情况，制定流程、规范管理，并通过薪酬绩效，有效提升各部门工作效率。工作积极主动，善于沟通，责任心强。

自我评价：从学校毕业至今，一直以“信而达理，敏而好学，廉而知耻，毅而弥坚”的校训作为人生的座佑铭。在这些年的企业管中。高调做事，诚信做人。这让我深深体会到管理的真正内涵，是同事间的互相理解。是同事间共同克服困难所带来的乐趣。 本人深知，作为一位企业高层管理人员除在人品上有很高要求外。团队意识、创造力、抗压力在工作中由期重要。这不仅是考验一个人的内在魅力和修养。同时还要具有灵活对管理流程理解和运用的能力。

自我评价： 1)专精于生产计划的制做与调度管制/物控管理/仓储管理/采购管理/品质管理 /物流管理/成本控制/团队建设与培训与管理. 2)熟悉品质与成本管控,IE 工程分解与管理,精益生产管理. 3)熟悉 ISO 9000 体系作业及 6S,并在原公司获得内部审核员资格. 4)能熟练运用 PDCA/JIT/七大 QC 手法/ERP 系统/仓储 ABC 法则,IE 工作研究及现场合理化改善; 5)深刻了解五金，电子，塑胶，辅料，机加工,表面处理,注塑成形及模具构造; 6)策划组织企业内部运作及外部商业谈判. 7)20多年的企业管理经验,其中包括 14 年多的全盘工厂管理经验，能合理安排组织生产，实现生产订单的按时/按质/按量完成；能依时完成公司下达的产值/成本和利润的考核指标.

自我评价： 1、 成本意识强烈，具备精益改善的理念，较强的现场改善实战经验，对精细化生产，QCC提案改善、QCDMS、PDCA、4R节点控制、4M1E管理工具进行现场管理运用，并取得了极大收益成绩同时深受公司的认可和大力推广应用，也成就了个人价值。通过不断改进实现部门高品质、低成本。负责部门团队高效率的工作氛围，以结果为导向，以体现团队价值为目标，不断创新争优，建立部门制度有着丰富的实战经验。 2、熟悉金工冲压与弯管作业、自动与静装流水线装配作业、喷涂与包装等生产流程 ，能及时解决生产中所发生的异常状况。 3、熟悉并精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制，20年生产制造管理经验在大中型生产制造外资、台资与私营企业，良好地掌握现代制造管理理念，包括生产/工程/质量/物控/环境安全/7S管理等实战经验。出色的人际沟通技巧和强有力的领导才能去组识管理改善团队。敏感的控制能力在成本管理方面，有着快速的响应和决断能力提升团队的凝聚力，以质量为保证去实现生产经营目标。 4、熟悉ISO9001/ISO14000/OHSAS18001/ISO/TS16949/QC080000等管理体系运作。 5、熟练操作office办公软件，对PPT制作非常熟练。 6、对智能密码锁在设计、采购、生产效率与品质管理与成本控制方面有很强的生产管理实战经验。 7、对电动滑板车、电动自行车、跑步机与动感单车的生产工艺流程非常熟悉。

自我评价：具备加工行业和电器电子成品装配行业： A,CNC，数控车，精雕机，外圆、内圆、无心、平面研磨，铣，钻，攻，冲、折弯、抛光、铸造、焊接、注塑、五金塑胶模具、治具夹具、喷砂氧化、电镀喷涂、20条以上（约1500人）流水线成品组装实际管理经验。 B,有10年以上8000-10000公司各个部门岗位的 实际操作经验，实践阅历，深刻体会，千锤百炼。熟悉加工制造，组装精益生产和工厂整体运营管理，具备线下、互联网销售经验。一路历练，同企业的发展和进步同步成长。通过各个部门以及不同部门的视角、客户的视角、ISO体系的培训学习，能够有效建设管理团队。 C,（人、机、料、法、环）现场5s改善、人员绩效考核、公司流程管理文件制订、供应链管理和成本控制，物控仓库、品质改善的等全面管理经验，具备异常问题处理能力，客户开发以及客户优质服务、推动工作进度、提高工作效率和降低工厂各项成本的能力。 能够建设高效团队，保证工厂的整体正常运营。 D,具备销售部，制造部，行政部，品质部，供应链（采购，成本核算，仓储，供应商）实际管理能力 F.化工行业，压制，硫化，挤出工艺管理