工作经历

浙江 XX 集团公司始创于 2003 年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的集团化运作厨具企业。总部设于小商品之都---义乌，工厂坐落于五金之都---永康，拥有自建现代化厂房 10000 平方，销售公司分别设于义乌和迪拜。
岗位职责：
1、负责在董事长的领导下，主持总部及工厂的日常经营管理工作。
2、负责总部制度化、信息化（用友 U8）、流程系统化（OA、企微）等系统建设。
3、负责主持召开月度经营会议、管理周会、专项会议，监督落实会议决议。
4、负责主待每月绩效检讨会，检讨不足，分析问题，提出改善/提升意见。
5、负责依权限审批各种文件、流程、报告，起草董事办层面公告、通知。
6、负责核心团队/岗位人才引进，协助人才落地，搭建人才梯队。
7、负责维护与地方有关政府部门关系，协助维护主要客户关系。
8、负责指导人力行政中心对应劳动仲裁及诉讼，协助法务应对供方案件。
9、协助董事长管理销售团队，审核、组织执行营销策略/方案。
10、协助工厂总经理制定“自负盈亏”方案，并指导实施。
11、负责跟进客户订单交付及货款回笼等工作。
主要工作业绩：
1、协助完成企业主家族资产/债务分割。
2、总部及工厂各部门管理团队重建。
3、建立总部及工厂绩效系统。
4、建立销售中心（含门店）各种激励制度。
5、建立、推行“工厂独立核算，自负盈亏”管理模式。
离职原因：公司 2023 年底重组后，陷入长期资金链困境。

科熊智能是一家由缙云当地政府从广东招商引资的集团化运作高新技术企业，专业从事智能锁及关联产品的研发、制造、营销与服务，占地面积 130 亩，拥有樱花、科熊、惠氏、欧乐多等多个自主品牌，与国内众多知名房企建立战略合作关系，广泛出口欧、美、非等国家和地区，年产值人民币达 6 亿多元。
岗位职责：
1、负责主持总经办、人事行政部、信息化建设整体运作。
2、负责人力资源规划、团队建设、制度建设、人才梯队建设和企业文化建设等。
3、负责关键人才引进，制定人才落地方案，协助人才落地，使人才价值最大化。
4、负责绩效体系建设，每季度召开检讨会，年度组织优化考核项目及指标。
5、负责组织召开公司层面的各种管理、专项会议，对决议事项进行跟进。
6、负责与第三方机构健峰企管配合，推动咨询项目组工作展开。
7、负责对接政府有关部门，开展安监、消防、环保等对公工作。
8、负责指导/协调步匠智能、苏立科技等子公司人力资源工作。
9、协助董事长进行日常经营管理，跟进生产进度及交付情况。
主要工作业绩：
1、制定 2022、2023《年度人才发展规划与招聘实施方案》。
2、组织制定 2022、2023《年度经营计划》，协助目标分解。
3、制定《薪酬与福利管理制度》，增加区域内人才引进竞争力。
4、建立绩效考核体系；组织实施各生产车间场地规划，推行 5S 管理。
5、引进中高级管理人才及核心技术骨干约 30 人次，0-1 搭建分子公司团队。
6、建立步匠智能（电商）、苏立网络（电商）等分子公司人力资源与行政管理系统。
离职原因：合同期满。

德创智能专业从事无线电动工具、园林工具及关联产品的研发、制造、营销与服务。形成了年产 500 万台工具，1200万电池包和 600 万个平台充电器，产品畅销德、法、美等国家，年产值人民币达 6 亿多元。
岗位职责：
1、负责主持总经办、人力资源部、行政部整体运作。
2、负责人力资源规划、团队建设、制度建设、薪酬福利改善、人才梯队建设和企业文化建设等。
3、负责关键人才引进，制定人才落地方案，协助人才价值最大化。
4、负责搭建内部培训体系、内部讲师团队建议及绩效体系。
5、负责组织召开公司层面的各种管理、专项会议，并对决议事项进行跟进。
6、负责公司年、季、月各种项目类规划目标管理。
7、负责对接政府有关部门，开展安监、消防等对公工作。
8、负责与第三方机构，落实项目申报、体系认证等工作。
9、协助总经理进行日常经营管理，总经理不在时，代行总经理职权。
主要工作业绩：
1、制定《年度人才发展规划与招聘实施方案》。
2、制定《薪酬福利调整方案》与年终留人措施。
3、与高等院校对接，建立合作关系，定向输送应届生实习。
4、与贵州纳雍和云南镇雄人社局建立合作关系，输送一线操作员工。
5、建立内部培训体系和绩效考核管理体系。
6、主导公司发展规划，组织制定《321 战略发展规划》。
离职原因：换环境，另有发展。

公司专业从事消防设备与水处理系统设备（军工）的研发、制造、销售、安装、调试与服务。消防领域达到当前国内最高水平，主要用于国家重大项目；水处理领域填充了国内行业的空白，产品广泛用于海军大型舰艇和高档游艇。
所属行业：消防器材/专业设备 军工水处理系统设备 （新三板上市，民营企业）
岗位职责：
1、负责主导总部人事行政中心工作，分管各下属公司人事行政部。
2、负责根据公司发展规划，制定并执行战略性人力资源管理。
3、负责主导总部及各分公司的各级管理和技术团队建设。
4、负责主导总部制度化、标准化建设与企业文化建设。
5、负责主导总部和沃尔水务培训、绩效、福利系统。
6、负责协助总裁办进行薪酬体制改革（全员分红制）。
7、负责对接上海局及政府相关部门，办理各种行政事务。
8、负责与当第三方合作，完成体系、环保、环评等工作。
9、受企业法人委托，代理军工分厂（沃尔水务）日常事务。
主要工作业绩：
1、主导优化总部组织架构，建立军工分厂组织架构。
2、建立总部和军工分厂一级部门负责人之岗位说明书。
3、梳理人事行政中心各系统流程，规范人事、行政事务流程。
4、制定人事、行政、奖惩、车间管理、宿舍管理等规章制度。
5、引进总部及军工分厂生产、品质、技术、管理人才 50 余人次。
6、组建军工分厂核心团队，建立保密体系。
7、主导推行安全生产标准化，推动军工分厂精益化、智能化建设。
离职原因：军工分厂法人变更，组织结构重组。

公司专业从事商用、家用消毒柜的研发、制造、销售与报务，自有产品专利十多项，拥有康旺、椰岛二大自主品牌，同时为志高、小鸭、小霸王等家电品牌企业代加工。
所属行业：家电/电器 （民营企业）
岗位职责：
品质经理（2010/03-2011/01）
1、负责品质部门日常管理，质量管理活动策划、组织、领导与控制，部门管理文件建立、运行。
2、负责贯彻执行公司的管理规章制度，制定并执行来料、制程、测试、试验、出货标准。
3、负责协助产品认证、供应商管理、来料异常处理、客户投诉处理与客户关系维护。
4、负责主导内部质量异常事故的分析、纠正、预防工作，主导质量持续改进。
5、负责本部门员工的甄选、调动、培训、监督、考核与管理等。
总经理助理兼人力资源经理、管理者代表（2011/01-2015/03）
1、主持人力资源部日常工作，推行全体管理岗位绩效考核。
2、负责协调 PMC（含仓库）、采购、生产、品质、工程部门工作。
3、负责整合资源，主导工厂的生产标准化建设、工序优化、产线优化。
4、主导质量管理体系建立、运行、维护、内审、外审及客户审核对应等。
主要工作业绩：
1、成功组建品质部门，建立质量考核、质量奖罚等各种管理性文件，成品合格率从 86%提升至 92% 。
2、成功主导推行家用消毒柜组装车间生产流水线作业，生产效率提升 20%，操作员工减少 10% 。
3、成功推行管理、技术、文职岗位 KPI 绩效考核管理，推行生产一线员工计件工作制。
4、成功独立推行质量管理体系,并通过第三方认证机构审核。
离职原因：合同期满，另求发展。

公司简述：全球最大的卫浴产品生产制造商，广东省第一家上市的台资企业。公司专业从事卫浴系列产品的研发、制造、销售与服务，拥有 Gobo、Lenz、Milim 等自主品牌，在大陆深圳、青岛、潍坊等城市拥有多家生产基地，在上海等城市设立品牌营销机构。
所属行业：建材家居五金 （台资企业，A 股上市）
岗位职责：
1、主导实施供应商管理之实地评估、评审、考核、辅导及管理工作。
2、负责来料品质异常处理，来料（外协）品质检验标准制订与优化。
3、负责来料检验组工作协调与安排，人员招聘、培训、考核与管理。
4、负责协助处理生产过程物料（含外协回厂物料）质量问题等。
主要工作业绩：
1、成功推行 QCC 活动小组。
2、成功辅导 10 多家供应商进行内部品质控制能力提升。
离职原因：大型外企人才济济，发展空间受限，另求发展。

公司简述：公司为日本协和株式会社设在中国大陆的生产基地，专业生产、制造汽车座椅精密金属部件，为丰田、本田等日系汽车品牌一级供应商。
所属行业：汽车部件/零部件 （日资企业）
岗位职责：
1、负责进料、制程、出货品质检验与控制；品质日报、周报、月报及年度报告的制作。
2、负责样品承认与工程变更跟进；SIP 制作与优化，协助建立/健全品管课各种文件。
3、在广州花都汽车城日系工厂驻厂一年多，负责供应质量管理与客户投诉处理等。
离职原因：脱产参加全日制大专学历教育。