工作经历

05-06 上海翼虎工具有限公司 技术员，品质工程师
07-08 浙江博大电器集团有限公司 外协件质量管理，品质工程师
09 浙江博威工具有限公司 品质部经理
10 浙江特畅恒实业有限公司 品质部副部长

1.装配车间现场异常事故处理。
2.外协零配件质量问题处理。

1.各车间（包装，装配，金工，电机，冲压，注塑）质量异常问题处理。
2.品质部外协科质量负责人。
3.品质部各车间检验员培训、考核负责人。
4.公司检验员作业指导书制作。
5.BOSH ,SGS ，TTI. 等大客户验厂 CAP 负责人。

1、组织制定分管部门生产管理、PMC 管理、品质管理、技术支持的工作计划，并分解细化;
2、组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成;
3、规范生产流程，严格控制 QCD（质量、成本、交期）管理，完成公司 4M1E 的全面管理。
4、规范生产现场的 6S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率;
5、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行;
6、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益;
7、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制;
8、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管;
9、监督采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系;
10、协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性;
11、负责分管部门的员工团队建设

全权负责公司品质部门管理工作。
1、品质部门人员培训。质检人员考核与管理。
2、公司体系制定与维护运行。
3、计量器具管理、送检。
4、各车间重大质量事故异常处理拍板。
5、负责大客户质量验厂工作。资料准备及落实情况的跟踪验证。
6、客诉归口处理与总结，8D 报告回复工作或邮件回复。
7、公司质量目标制定与实际完成情况验证工作。
8、供应商质量管理工作，新增供应商质保能力评估。
9、新产品开发阶段工装夹具质保能力评估。
10、各车间新增设备 CPK 评估。
11、质量事故引起的跨部门沟通与协调工作。
12、各质检员岗位职责与作业指导书的制定。
13、跟据质量报表汇总召开月质量会议/周质量会议。
14、所有 CAPA 完成情况验证。
15、上级领导交待的其他工作。

负责生产部，品质部，技术部，物控部门的体系运转，部门与部门间的协调工作。公司是汽车绞
盘和电机的制造研发公司，全球汽车绞盘一线品牌 WARN 代工厂。