自我评价：……

自我评价： 综合能力还比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造工艺都很熟悉。对新环境·新事物·融入接受比较快。熟悉保温杯前段、后段生产工艺，餐具、厨具生产工艺，健身器材等的生产管理流程、现场规划、技术工艺、质量体系运用、行政制度建立执行、人事模块、仓储物流ABC分类管控等。 本人对压机拉深模具，冲床模具，注塑模具、压铸模具都还比较熟悉

自我评价： 有多年的注塑工艺经验，能独立且熟练的操作注塑车间的各个技术工作。有一定的车间管理经验，车间的各个工作安排。能吃苦耐劳。熟悉ABS，AS，PA，PC，PVC，PTR等注塑材料的性能。熟悉现场管理，工艺管理，生产管理。 从事注塑行业多年，经验丰富，对车间管理较为熟悉，熟练调机、修机、模具简单维修。具有较强的沟通协调能力 。熟悉5S现场管理和安全生产管理。本人现场有意向尝试工厂管理工作及工种。本人电话.18248500630

自我评价：退伍军人，有C1驾照。善于沟通，管理能力强敢于担当。质量意思强，敢于面对挑战。做过装配车间主，包装车间主任，冲压车间主任。上班地点最好在花街附近。

自我评价：诚信、务实、坚韧

自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：工作背景：25多年制造型生产运营管理经验（20多年汽车零配件行业），外企、民企、合资公司的企业背景从业经历；2年+智能家电行业企业全面经营管理经验。 经营改革：擅长精细化管理，能建立标准的运营管控体系，能解决生产运营、、销售管理、产品设计开发阶段等出现管理难题，帮助企业提升竞争优势，实现扭亏为盈。 生产变革：能从生产现场改善、生产设备/工装技改、严控质量标准/流程、员工管理意识培训等多维度结合圶实管理基石，提升生产效能，降低成本；具有成功导入阿米巴、TPM、TPS、IE、PMC、IATF16949等管理体系的实践案例。 突出业绩：历时1年左右时间，帮助企业实现扭亏为盈；历时1年时间完成6款智能家电产品开发，完成从设计、生产、销售全运营体系搭建，实现商业盈利。 专业技术：熟悉机械加工/钣金/焊接/铝合金铸造/非标制造/注塑/涂装/装配工艺，擅长生产成本控制、产品生产流程管理、PMC管控，能短时间找出阻碍快速生产的症结所在。 营销管理：具有从能制定公司营销战略规划、销售策略，具有渠道拓展、大客户开发、品牌线上线下营销策划的经验及销售团队搭建经验。 领导能力：善于构建扁平化组织架构，通过员工培训达成上下管理思想统一、目标统一，能带领团队达成企业经营 目标；能建立人才梯队，为企业培养核心管理干部、技术骨干；出色的统筹能力、全局把控能力。

自我评价：工作经历open_company 编辑浙江堂胜工贸 • 生产经理2007.2 - 至今工作内容/方向：从2004年开始在，车间主管至今在2004年至2007在浩博任喷塑主管今一直从事电动车，滑板车，电动滑板车，健身器材，生产及管理教育经历用到的技能：备良好的沟通、协调和解决问题能力；(1）快速学习和信息获取能力；（2）较好的书面、口头表达能力与沟通协调能力；（3）敬业，能承受压力；（4）团队合作精神。获得的成就：能负责部门项目管理，包括项目整体的组织与把控，项目范围管理，项目需求管理，项目资源计划，项目日程计划制定和进度管理，风险管理，测试及评价、问题管理和质量控制，配置管理，交付管理/发布管理、过程改进等。2、协助负责组织项目化能力打造，通过项目管理工作，不断总结和沉淀，输出实用的项目机制、优秀实践和团队工作方法/指南，并不断迭代优化；3、协助制定管理策略，负责项目/项目集进度。4、沉淀各项目的经验，提炼为可复制的解决方案，提升项目管理的标准化及过程改进。 岗位要求1.计算机或相关专业一般2.两年以上IT工作经验；3.具备良好的团队管理和协调能力，能够有效监管公司运行中的项目按照PMO标准进行交付；4.具备良好的表达及沟通能力,责任心，以及吃苦耐劳的精神；OA系统Word制造工程制造管理团队建设团队管理团队精神工厂管理工艺/制程执行力抗压能力沟通协调能力激励管理生产制造生产工艺生产效率管理生产物料管理生产管理生产项目管理目标管理精益生产谈判能力责任心车间管理适应能力采购管理生产设备管理KPI考核演讲能力工业工程时间管理库存管理生产运营管理OKR管理生产品质管理计划管理绩效管理生产计划业务流程管理添加工作经教育经历 编辑白泥中学1997年-1997年，生产管理，其他我有4个好友在此学校friends_next_arrow添加教育经历