自我评价：1、多年总助、办公室主任和企业人事行政经理资历，管理经验丰富； 2、具有效地沟通、执行、管理能力，高效、务实的工作作风； 3、善人本管理，注重企业文化与团队建设，增添企业凝聚力； 4、文字功底较好，能起草各类公文、编写员工手册、管理制度、作业指导书及职位说明书等； 5、熟练ERP系统及系列办公软件。

自我评价： 1:拥有13年的保温杯制造经验，对保温杯、钛杯、制造日常管理和整个品质管理都有深入的了解， 能熟练的运用9000体系的三大核心，过程方法 基于风险的思维 PDCA 。 2、为人稳重、大方，认真对待工作，开朗自信，待人真诚，有优良的团队精神，强烈的责任心，良好的沟通协调能力。 3、熟悉现场5S管理.有责任心、事业心、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强，具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，全局意识强。 4、注重理论与实践的有效结合；执行能力强。善于创新，拥有优异的创造性思维.进取意识强烈，不断学习来提升自己 5:任职过金工车间主任、大型集团品质科长，品质经理、生产经理，生产厂长，生产副总。 6：在工作过程中曾参与过搬厂，建厂，从厂房布局设计，车间布局设计，物流设计到流水线布局，设备布局等具体规划，均有实战经验。

自我评价： 综合能力还比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造工艺都很熟悉。对新环境·新事物·融入接受比较快。熟悉保温杯前段、后段生产工艺，餐具、厨具生产工艺，健身器材等的生产管理流程、现场规划、技术工艺、质量体系运用、行政制度建立执行、人事模块、仓储物流ABC分类管控等。 本人对压机拉深模具，冲床模具，注塑模具、压铸模具都还比较熟悉

自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等等），接触产品有（不锈钢保温杯、钛合金保温杯、塑杯、玻璃杯），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：20年的制造业企业经历，大学毕业从技术员做起，历经车间工艺管理、车间主任、品质主管、PMC经理等部门的9的基层管理，往后开始生产总监、副总、执行总经理等9年的中总高层管理经历。具备微观作业如数据链ERP和MES、（社会责任、品质和反恐）验厂、厂内物流、IE管理、工艺品质、成本管控、HR、精益生产、等，宏观如战略管理、目标管理、资金管理、营销模式等的丰富经验

自我评价：1善于沟通、适应、守时、吃苦耐劳、踏实、富有责任感和团队精神。

自我评价：本人从事杯业后段品质，包装车间管理多年，注重质量与产量的双重经营理念，擅长沟通与协调人员，有较强的组织能力和团队协作能力,能快速融入新环境及处理解决各种问题导致的生产异常。

自我评价：正直，努力，易接收新事物、新理念、善于根据实际情况制定战略规划提出合理意见，及时调整完善各种制度。以处事原则性、执行力、处理事件能力效率为准则，以创造价值为目标。1.具备人力资源管理、行政管理方面的知识及良好的实操能力和水平，并熟悉相关的法律法规政策；2.具有良好的沟通协调能力；3.具备应变能力及处理突发事件的能力；4.不断完善公司6S管理体系。5.有学习品质管理PDCA。6.有一般生产管理，生产计划MES经验。7.熟悉并主持各类如ISO9001 ISO14001 Sedex Bsci 等人权质量验厂 8.政府相关部门关系处理良好。9.有我加入未来一起成长。

自我评价：① 多年的企业6Sigma质量改进、设计和ISO9001、IATF16949:2016系统化、标准化、程序化、数据化管理（全盘）、3C认证和生产现场管理经验和良好的组织、指挥、协调能力；（无需咨询机构辅导） ② 熟悉上海通用汽车等主机厂配套体系和APQP项目管理流程； ③ 独立完善体系运作中出现的流程问题和生产过程中的产品品质异常问题；（分析和改进能力） ④ 熟练AUTOCAD、UG等设计开发软件及运用PPT（PowerPoint）、PS编制培训教材和演示多媒体等电教器材进行教育训练，以提升工作技能和效率； ⑤ 人品正直，具备良好的职业操守，责任心强、诚信待人，工作勤奋，善于面对压力及挑战； ⑥ 较强的组织协调、带领团队及持续改进的能力。

自我评价：1,。 本人有深圳富士康公司3年车间主任管理，5年年产值1个亿生产厂长管理，2年以上年产值2.5亿生产副总管理经验。 2 。 在计划，组织，生产，控制，人，机，料，物，法，环。根据六定即定职，定岗，定人，定标准，定流程，定绩效。 3 。 从企业实际出发，制定完善组织机构和管理体系。能帮助企业逐步走上规范化，制度化，管理轨道。 本人特别擅长生产管理，有较强组织，领导，协调沟通能力。 特别能从企业实际出，制定符合企业发展的制度化，流程化，标准化，精益化，现场管理，人员培养，挖掘企业内部人才，减员增效，稳定人员方面有一定的擅长。 。 