自我评价：熟悉商家的心态，能准确了解商家需求，结合政策快速洽谈合作。

自我评价：责任心强、能吃苦耐劳，对工作认真负责，积极，具有良好的沟通和协调能力，尤其在处理应急事情上，能积极冷静地处理，协调能力佳！无不良习惯。。。。。。。。。

自我评价：**

自我评价：1、精通现场管理、精细化运营、熟悉ISO9000/14000体系及各种办公软件； 2、独立操作年度部门各项指标、安全管理、质量管理、产能管理、成本管理、设备管理、生产计划、供应链管理、售后服务运营、仓储物流、工程安装项目管理、OEM管理、有着较好的管理经历，有6-7年600人-800人左右生产管理经验； 3、适合岗位：生产副总/生产总监/经理/事业部总监/生产厂长/售后总监

自我评价：*****

自我评价：开朗，乐观，自信，大方，成熟稳重，有良好的沟通能力和管理能力，有责任感，勤奋刻苦能坚持。 1.熟悉6S管理。 2.熟悉品质管理，生产管理，物控管理，人力资源管理等。 3.熟练运用办公软件。 4.有较强的沟通协调及团队管理能力和较强的执行力，作风严谨敢担当，责任心强良好的职业素养，有超强抗压能力，有5年以上行业经验，熟悉压铸、金工、拉伸、冲压、喷涂、仓库、包装及三层刚等各车间的工序流程。 请给我一个机会；我必将还您以夺目的光彩

自我评价：第一阶段：早年在杭州的一线业务员，跑遍杭城大街小巷，以本本分分的心一点点的去攻克每个客户，从而得到机会，升职到大区经理管理业务员及协助经销商做好公司的销售工作； 第二阶段：因家庭原因回老家永康做了内贸（机电类产品），负责北方大区六省二市，在一个出现严重质量问题引起大片经销商滞销的情况下，二年时间做到销售扭转增长并在后来反超其它片区，新起外贸调任外贸，从第一个外贸产品的开发开始到100多个产品，负责每个产品的信息收集、零配件的采购、技术攻关、生产加工、到最后的销售老外全程服务； 第三阶段：进入装修建材木制品类行业新的行业新的岗位，四年的创业经历得到了磨练和成长；回头看看这四年从什么都不懂快速学习和成长为行业的专业人员，从销售、设计、售后服务一条龙的给员工培训，制定公司的管理体系，找思路找模式找咨询公司各种办法去做，体验了办法总比困难多这句话，做人做事平常心对待；这样一路走来看到自己作为一线工作者的缺少管理心态，到管理者没有老板心态，当老板没有高度视角。 第四阶段：从老板转变为员工，克服心里落差踏实做事，在销售总监6位前任不超过三个月离职的魔咒情况下工作了三年，在此期间学习到不同思路达到相同的目地，如何思考花最少的资源取得最大成果的思维方法。更深的理解大趋势的重要性，如何做到顺势而为，更重要的是如何去造势。学习从根本看问题，学会了深入思考，思考事物根本。

自我评价：1、有二十多年制造行业生产运营管理经验，精通现代化企业精益生产运营管理，丰富的产供销评估及协调实操经验； 2、擅长对工厂企业管理方面作出实际的诊断、梳理，并实行落地精细化管理； 3、拥有丰富的生产现场、计划协调与执行、物料控制、仓储管理、成本控制、质量知识、设备管理、供应链及行政后勤等管理经验； 4、精通各类家用电子、五金、注塑、电器、园林工具、门业等产品生产工艺； 5、熟悉相关电子、电器、塑胶、五金等产品及其相关物料性能; 6、精通产品生产工艺（SOP)的优化及产品BOM清单的主导制作； 7、精通管理体系ISO9001：2015及IATF16949（有内审员资格证书）； 8、熟悉ERP系统操作运用、完善（例：用友U8、金枫、金碟K3、正航、天心等）； 9、为人正直、良好的工作作风、执行力强、有魄力、敬业、实干型； 工作荣誉： 1、2013年度 王力集团有限公司 “2013年度优秀管理员”称号，并获荣誉证书； 2、2018年度 永康市杰诺工贸有限公司 “2018年度最佳敬业管理员”称号，并获荣誉证书； 3、2019年度 永康市杰诺工贸有限公司 “2019年度优秀管理员”称号，并获荣誉证书；

自我评价：工作认真负责

自我评价：30多年国有企业、乡镇企业、民营企业的职业生涯，尤其服务浙江汽配（塑胶）、机械、电机、电力设施、机电等多家独资、合伙、股份及集团公司的22年期间，历任生产部长、生产副总、副总经理、常务副总等岗位，积累了深厚的实战经验和理论知识,通晓企业全面管理：1、善用谋篇布局、调整结构、优化流程、查瓶颈补短板等手法,打造权责明晰化、过程管控化、作业标准化、管理数据化、绩效考核化、奖惩有据化崭新格局，有效构建规范的管理体系，凸显企业竞争优势，确保经营目标有效实现；2、娴熟统筹各部门工作，布局组织架构、设定游戏规则、建章立制、强化管理团队建设、订规矩走流程，确保经营与生产顺畅展开；3、通过岗位分析与目标管理，深谙权责不明与担当不力、薪酬体系与绩效评价不匹配、纪律松弛与消极怠工等瓶颈的突破艺术；4、擅长摇旗呐喊，营造一个充满激情、凝聚士气、乐于奉献、生机盎然的文化氛围；5、善于组织拟订战略规划纲要，协助总经理策划营销方案，优化销售策略，确保企业经济效益显著提高；6、娴熟企业内部管理走向制度化、程序化、规范化的构建艺术；7、对组织变革、班组建设、流程优化、标准的制订与完善、企业文化的引领艺术、绩效考核、新产品的申报与政府机构联络、商务谈判、质量保障体系（ISO9001/TS16949）与物流保障体系（MRP/ERP）的构建，有一定实战经验和独到的管理技巧；8、全权安排与处理公司内部及日常工作