自我评价：1、拥有10年以上制造业人事行政管理实战经验与人力资源全模块运作，有企业发展期、稳定期、变革期经历。 2、精通全渠道招聘（社招、校招、网络、中介、现场），年均招聘量超百人，熟悉制造业各岗位人才画像，面试评估精准高效。 3、培训管理能手：独立负责公司级培训体系规划与实施，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训等，年均组织培训8场次以上，有效提升员工胜任力与留存率。 4、熟悉劳动法律法规及地方政策，擅长处理工伤、社保纠纷等劳资事务，在职期间主导建立合规流程，有效规避劳动仲裁风险。熟悉验厂（社会责任、反恐、SEDEX、三体系）流程与标准，确保企业用工合规性。 5、综合管理能力：具备人事行政全模块（招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、社保福利、行政后勤、企业文化）管理经验，政策执行力强，沟通协调能力突出。

自我评价：1、有较好的沟通能力 2、适应新环境能力快 3、热爱生活，态度端正 4、做事认真，有条理，具有责任心

自我评价：● 20+年产销研、准上市企业人力与大运营管理经验（战略、企管、流程、法务、人力、行政等）工作经验，有丰富的集团核心组织、人才、经营目标管控体系构建和落地经验； ● 定位职业经理人，强目标导向和推动经营成果达成意识，有多方面协助公司经营和管理业绩达成案例： ◇ 多年组织发展 OD、薪酬绩效激励联动设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才引进、人才发展 LD、学习发展 TD、干部管理及继任者计划、干部轮岗考核、价值观考核等方案设计、工具、模型搭建经验，具有扎实的管理理论和丰富的管理实践经验； ◇ 擅长从战略出发，通过战略绩效管理体系，协助企业经营目标在SBU、部门直到员工层面的有效分解和承接，并协同构建过程跟进和反馈、改进机制以推动落地达成； ◇ 擅长组织发展与管理体系，协助优化架构、流程和决策、沟通等机制，提升组织面向市场的反应速度和责任承担，提升经营管理效率； ◇ 擅长人才管理体系建设，通过招募、发展、绩效牵引、激励等手段，带领团队及时供应支撑经营所需的人才，保证人员能力、意愿、工作努力方向达到或超出组织期望； ◇ 擅长文化管理体系建设，通过提炼企业成功基因，营造组织氛围建立使命感，基于信仰、愿景、信念等来激励、影响员工的思想和行为，让人才认同并对组织产生持久的热爱与向心力。 ◇ 组织并牵头主导多种人力资源项目：战略规划分解（BLM、BSC）、组织变革、组织诊断（六个盒子 麦肯锡 7S）、薪酬改革、绩效改革、干部发展、人才盘点、三支柱有效性分析、人力资源数据赋能等项目。 ● 具备优秀的团队管理与激励能力，具有较强的组织、管理理念和计划能力，有较好的统筹、领导和决策能力，管理风格为领跑型，富有亲和力。 ● 曾在干部测评中显示候选人优势胜任力为：授权管理、 追求卓越、抗压能力、影响说服、协调能力、洞察力、战略执行、灵活应变、决策判断。

自我评价：对工作认真、积极，有极强的学习和借鉴能力，有很强的执行力及优秀的管理能力。

自我评价：对工作认真负责，始终保持高效的态度。积极尝试新方法和新思路，推动个人及团队的创新发展。性格开朗，擅长与不同背景的人建立良好关系，促进团队合作与沟通。

自我评价：有意向，请直接电话联系。如果当时未接，稍后会主动打回。 工作认真仔细，为人诚恳，易相处。 执行能力强，能自主工作。 具有多年制造型工贸一体企业人事/行政管理实际经验。 长于制度、流程的制定与跟进，内部管理体系，各部门职责的设置与跟踪；人员的培训和日常管理， 具备企业人力薪酬体系的建设及日常绩效体系，日常数据的建设与收集能力

自我评价：具有上市公司工作经验

自我评价：工作经验： 1、20年企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验，熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养； 2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力； 3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验； 4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造绩效考核策略机制； 5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、工程技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。 工作心得： 合格的企业高管不但要有宏观的战略管理思路，较强的组织统筹与协调能力，更应恰当灵活运用和培养资源，结合工作实际环境情况，建立或完善一套易懂、易控、合理的运营结构、管理流程和制度去实现标准化。以达到管理有序、高效、持续进步的企业目标。