自我评价：工作经验： 1、20年企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验，熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养； 2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力； 3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验； 4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造绩效考核策略机制； 5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、工程技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。 工作心得： 合格的企业高管不但要有宏观的战略管理思路，较强的组织统筹与协调能力，更应恰当灵活运用和培养资源，结合工作实际环境情况，建立或完善一套易懂、易控、合理的运营结构、管理流程和制度去实现标准化。以达到管理有序、高效、持续进步的企业目标。

自我评价：执行力强，有良好的沟通能力，组织能力及协调能力。

自我评价：在香港香格里拉国际酒店管理集团公司旗下杭州香格里拉工作期间，结合学科知识和所积累的实际业务能力开展工作，使管理在效率、创新方面得到了提高；通过对工作重点和工作绩效点的认识和把握，提升了自身个人业务素养，在英语作为基础工作语言的合资企业中，丰富了专业，锻炼了管理能力。2012.3-至今，在金利马工贸.米勒橱柜有限公司人力资源部任职，自前年入职公司绩效管理职位后，按照公司管理层的要求，逐步推开公司绩效考核管理，明确考核目标和岗位内容的基础上，分析并突出岗位KPI指标，并依公司发展规划和实际细化的工作目标界定，更新完善绩效管理；随着工作的深入，以及后续承担了生产副总经理助理的工作，更完善了自己对产品基础知识的认知；自2013年开始，担任公司人力资源经理一职，在原有人力资源知识和能力储备的基础上，围绕人力资源各模块，开展人力资源规划、招聘、培训、薪资管理、绩效、员工关系一系列工作，并很好的把握了人力资源各部分之间的内在关联和体现在执行效力上的相互作用。

自我评价：稳重、有能力，有担当，有责任。

自我评价：1、具有良好的沟通与协调能力； 2、具有较强的人员组织及培训能力； 3、具有对生产及品质有较强的管理、分析及处理能力； 4、对生产工艺流程有较强的问题发掘、分析、验证及改善能力；

自我评价：1、本人具有较强的科学决策能力，执行能力，组织能力和协调能力。 2、具备良好的职业道德素质，文化涵养和个性化因素。 3、具有强烈的共赢意识，能充分权衡企业，团体，组织等多方利益，运用智慧，团结协作，达到共赢。 4、敬业，专业，专注，一心一意为公司，精益求精做事情。 5、擅长品质，生产，行政，人事，6S管理，看板管理等能贯穿灵活使用和快速建立，推行精益生产管理系统，擅长组架构，明职权，控权限，建制度，理流程，定目标，清现场，合理运用企业4MIE及严格推行预算目标来增加效益及管理成本，达成品质，成本，交期，士气，安全等指标，实现高效，低耗，准时，灵活的管理机制。 6、本人对企业管理中所需要的人力资源模块，行政管理，质量体系，安全体系，社会责任体系，环境体系，精益生产等都有着较为独到的见解并能灵活贯穿使用。