自我评价：工作果断干练、组织统筹管理及团队培训建设能力强，电脑办公软件应用娴熟

自我评价：本人自2006年开始正式步入生产型企业管理，10年的工作经历，从最基层一步步做起，历练出稳健、踏实、吃苦耐劳、坑压能力，及较强的团队意识，10年的本土企业摔打磨练，清楚当地企业生产过程中的问题，结合自己的工作经验能更好整合或有效利用公司资源，形成最高效、优化模式来进行利润最大化的运行；在这其间从事了技术开发、品质控制、PMC/生产管理、行政管理等工作，在公司全面运营管理方面积累了一定工作经验 。<br/>2010年—2016年先后对企业中高层管理干部进行（绩效管理、执行力、6S现场管理、感恩的心、PMC管理、品质管理）等培训10余场培训。 <br/>2001年9月―2005年7月毕业于西南电子科技大学/工商管理系获得本科毕业证书<br/>2006年4月-2009年12月聆听时代光华职业经理人常犯的11种错误、赢在执行、自动自发、领导商数、绩效飞轮。<br/>2010年6月―2012年8月参加思八达 领导智慧、选人智慧、钢铁团队、影响智慧<br/>2015年6月-10月先后参加 企业变革与文化、时间管理、谈判技巧、战略与战术的关系<br/>2016年3月-2017年6月聆听‘如何成为一个成功的职业经理人’打造职业化团队‘激励员工’ 核心产品与产品定位<

自我评价：压铸机、压铸模维修、保养。各车间主管和仓库管理绩效考核。压铸、精工、喷塑、装配、注塑等生产流程制作、管控。 各车间6S的现场整改。生产计划的编制跟踪。有一定的团队组织能力和协调执行能力。 自我评价：勤奋、好学、不怕有压力，能吃苦耐劳，责任心强，

自我评价：1．视觉高度：从事人力资源管理20年，从基层人事专员做起，逐步过渡到中高层管理岗位，服务过港资、台资、民企，对各自的管理运作体系及管理风格非常熟悉，通过学习和实践，取各家所长、避其所短，逐渐形成了自己的管理风格与理念，深谙现代企业内部运作体系。 2．专业维度：接受过正规的现代企业管理、人力资源管理、公共政策分析等领域的专业教育，精通传统人力资源六大模块运作和业务导向三支柱模型转换，具备BP的思维和OD的实操能力，拥有全模块操盘能力和跨部门协同统筹经验。擅长领域包括：组织战略解码、组织变革推动、薪酬绩效体系设计、人才发展体系构建（人才盘点、梯队建设、高潜人员IDP计划及胜任力建模等）。 3．执行维度：拥有多年企业管理、流程再造、资源整合经验，对人力资源、行政等部门多年实际管理实操经验，对于国家政策（劳动）法规、企业运作流程、人事管理、部门沟通、制度制定、监督实施、政府流程、质量体系运作、企业大型活动等事务中出现的实际问题，有确实的实操经历，执行力比较强。 4．团队维度：具备以“成就和培养下属”为出发点的团队建设和管理能力，能够以团队目标为导向，根据团队内部成员各自能力、潜力、成长需求等切合点，匹配合适工作岗位、考核内容、培育方向，共同服务于团队目标。 5．沟通维度:本性善良、待人真诚，具备换位思考和自我同理之心，具备较高的心理学逻辑思维素养，跨部门、跨层级沟通能力较强。 6．学习维度：善于接受新思维、新理念，时刻关注专业领域新的新理论、新实践，勤奋好学，善于思考，善于总结经验教训。 7．个人操守：非常爱惜自己的羽毛，具有较高的职业道德素养，个人征信从无失信记录。

自我评价：在校期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。 　　为适应社会发展的需求，我认真学习各种专业知识，发挥自己的特长；挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织和管理能力。 　　“学而知不足”是我大专期间学习和工作的动力，除了必修课之外，我还坚持自学了Office、Flash、FrontPage、Photoshop、Dreamweaver MX等多种专业软件。学习之余，我还不忘坚持参加各种体育活动与社交活动。在思想行为方面，我作风优良、待人诚恳，能较好处理人际关际，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。 　　

自我评价：1.有着多年的大型企业的工作经验，十五年以上集团高层的管理经验，敬业精业，有良好的职业操守 ，有较强的领导、判断、决策、 协调、创新、开发和组织能力 。  2.有丰富的商业经验、善于谈判、精通企业整体策划、运营、战略规划、市场策划、营销管理、生产管理、品质管控、成本控制、供应链管理、人力资源管理、企业文化及各环节培训工作。  3. 优秀的市场运作能力、优秀的品牌策划能力，对各级业务人员培训、营销管理培训、渠道建设、市场拓展、线上渠道打造都有很深的见解、对快消市场、日用百货、酒类、饮料、自行车、电动车、建材、婴幼儿产品、门业、卫浴、厨具、加盟连锁及新零售等行业有很深的见解！  4.在职财务策划师，曾在国内外杂志、报刊发表文章多篇。  5.美国格里集团资深管理顾问，曾经辅导过150多家中大型企业（曾参与辅导公牛集团、王力集团、立白、农夫山泉、方太、牛栏山、口子酒等大型企业）。  6复合性格、善于沟通、亲和力、魄力亦强。  7、2014年被评为浙中最具影响力经理人称呼。  8、2013年被评为金华地区最佳经理人称呼。  9、浙江经理人俱乐部首席管理顾问。 10、对抖音、视频号、快手店播、达播、起号有很深刻的经验、接触大大小小主播账号几万个（辛巴、太原老葛、小杨哥、彩虹夫妇、大狼狗等等）。

自我评价：对电动工具行业、门业、钢材行业有一定资源，多年工作经验，熟悉公司销售及采购流程，对销售及外协沟通及协条能力较强，并熟悉门业的管理经验。行业熟悉较快，接受力较强，。

自我评价：1、熟悉新产品导入、制程管控、供应商管理、客户支持、熟悉品质改善，了解高端品牌客户品质要求。 2、熟电动工具、CNC精加工、冲压压铸焊接工艺；对产品表面处理工艺如：抛光、抛丸、喷油、喷塑及电镀、电泳、发黑等熟悉；对电子产品生产流程及控制点有较深的认识如：MST、插件、综合测试、通断测试、极性测试等； 3、有推动和推行ISO经验，熟悉流程梳理，推进改善。 4、具有建立公司质量管理体系，主导客户验厂的经验，如：ITS、SGS、TUV、CQC及UL等； 5、对客诉处理及制程品质改善有丰富的实战经验。 6、具有品质团队建设经验，熟悉品质成本控制。 7、具有良好的抗压能力，团队精神及执行力。 8、实干型，有强烈的责任与责任心。 9、10年以上电动工具品质控制经验，主要产品为：扭力电钻、冲击钻、修枝机、电圆锯、角磨、圆砂、方砂、曲线锯、电刨等；交流、直流产品； 10、对冲茶器、铝压铸不粘锅、吸尘器、塑料保温杯生产工艺及相关品控有相当的经验； 11、对CNC、冲压、焊接、压铸、粉末冶金、注塑成型及热处理等工艺熟悉； 12、自学了机电一体化部分课程，对机械制图及机械加工工艺较为熟悉； 13、能熟练制作SOP、SIP等现场工艺文件及检验标准书； 14、工作多年，先后从事过SQE、AQE、PQE、CQE、品质主管、经理等职务； 15、熟练制作，如：SPMP、FMEA等品质工具； 16、熟悉注塑、电机（AC/DC/无刷）、金工及电动工具成品工艺； 17、熟悉电动工具、园林工具、电动跑步机、懒人车、休闲用品、锅及各种车类等； 18、熟悉医疗器械制作的所有流程及相关控制要点，产品如：手推轮椅、电动轮椅、膝盖车等；

自我评价：宗旨：依据公司战略与年度经营计划，组织平衡、协调供应链中各相关部门的 业务运作，及时保障市场供应，提高产品质量、市场反应速度、原料与成品的库存周转率、客户满意度、降低供应成本、缩短响应周期，支持公司实现战略目标和各阶段性目标。 1、负责整个集团公司的生产设备、检测设备、生产模具、物料、新产品开发等的品质约定、价格谈判、合同签约，对签署合同的交付、执行环节进行有效管理。 2、组织建立已执行采购项目单据资料的存档系统，并据此进行分析和评估，以确保建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 3、组织对公司采购物资价位的常规性市场调查，并加以统计和分析，确保当前采购品种价位的市场最优价，从而达到有效的成本控制。 4、不断开发新的供应渠道和供应商，确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化。 5、监督和评估采购部门的工作业绩和进展，确保采购部门的廉洁和服务质量。 6、负责公司采购人员的职业发展和业绩评估，提出合理的培训需求，验证培训结果，确保公司采购部门人员配备符合岗位需求。 7、对供应商进行整合，实行优势互补，达到降本增效的方针，实现公司利益的最大化。 8、在供应链体系中实施ABC管理，从而保障供应、快速响应、降低库存、实现良好的现金流。 9、我们视供应商为合作伙伴，我们自身发展的同时也要帮助上、下游的供应商解决生产、品质、技术中碰到的问题，以开放、合作、诚信的心态达到双赢局面。 10、编制年度采购计划与预算，建立良好供应商关系，以保障供应，并对多品种小批量有独到见解，从而使企业管理实现数据化、模板化、表单化。 11、根据公司的战略规划，提出来年的资金预算，以提供公司决策，落实采购部门的管理制度和流程，确保业务流程的规范化和制度化，提高部门的职业化水平和运作效率。 12、对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率等）。

自我评价：通过近二十几年的努力。对健身器材，从开发。设计。生产管理。有一定的经验。对验厂。9000认证也有一定经验。对健身器材，跑步机有一定的管理经验。