自我评价：本人从事健身，休闲，按摩器材行业已有12年多的生产管理经验，熟悉行业整个生产流程，工作主动积极，认真负责，遇事沉着冷静，善于解决生产中遇到的问题

自我评价：① 多年的企业6Sigma质量改进、设计和ISO9001、IATF16949:2016系统化、标准化、程序化、数据化管理（全盘）、3C认证和生产现场管理经验和良好的组织、指挥、协调能力；（无需咨询机构辅导） ② 熟悉上海通用汽车等主机厂配套体系和APQP项目管理流程； ③ 独立完善体系运作中出现的流程问题和生产过程中的产品品质异常问题；（分析和改进能力） ④ 熟练AUTOCAD、UG等设计开发软件及运用PPT（PowerPoint）、PS编制培训教材和演示多媒体等电教器材进行教育训练，以提升工作技能和效率； ⑤ 人品正直，具备良好的职业操守，责任心强、诚信待人，工作勤奋，善于面对压力及挑战； ⑥ 较强的组织协调、带领团队及持续改进的能力。

自我评价：从保温杯基层焊接到焊接车间管理，喷漆车间管理，计划部管理，生产部管理，业务员业务部经理，技术及设计部管理，公司日常事务管理，经理15年磨一剑能全面胜任500日-1000日企业公司副总经理职务

自我评价：来自革命老区的我,从事行政人事管理工作多年.现不揣冒昧自荐、希望能够成为贵公司的一员、为公司的发展贡献自己的一份力量.多年的实际工作历程、各方面均具备一定的能力和实际工作经验。且能吃苦耐劳、敬业工作。如蒙惠赐机会、定当勤奋努力奉献、时刻以公司的利益为首任,为公司的发展和扩大增添光彩。

自我评价：★在各类型企业工作数十载,也曾坚守10余年，亲身见证并勤勤恳恳、兢兢业业参与了一个百人的制造型私营企业发展到数千人的集团公司； ★熟悉IQC,IPQC,FQC,6S，SQE,ISO9001，拥有丰富的品质管理、生产现场管理经验、超前的务实的企业发展管理理念； ★学历低（中专）不代表学习能力低，阅历少不代表经历（20余年工作经验）少，勇于接受挑战的我寄望于“您愿意搭台我就愿意唱戏，您可以怀疑我唱得好不好，但您绝对可以放心我一定竭力唱”； ★光喊变革但不行变革之实、强化执行力的企业和不能工资月清的企业请勿扰！ ★不懂企业照顾好员工，员工就不会照顾好客户，客户最终就不会照顾企业的逻辑关系的企业也请勿打扰！

自我评价： 1:拥有13年的保温杯制造经验，对保温杯、钛杯、制造日常管理和整个品质管理都有深入的了解， 能熟练的运用9000体系的三大核心，过程方法 基于风险的思维 PDCA 。 2、为人稳重、大方，认真对待工作，开朗自信，待人真诚，有优良的团队精神，强烈的责任心，良好的沟通协调能力。 3、熟悉现场5S管理.有责任心、事业心、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强，具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，全局意识强。 4、注重理论与实践的有效结合；执行能力强。善于创新，拥有优异的创造性思维.进取意识强烈，不断学习来提升自己 5:任职过金工车间主任、大型集团品质科长，品质经理、生产经理，生产厂长，生产副总。 6：在工作过程中曾参与过搬厂，建厂，从厂房布局设计，车间布局设计，物流设计到流水线布局，设备布局等具体规划，均有实战经验。

自我评价：1；市场研究，趋势，用户画像，目标人群定位，消费购买因素，价格策略，商 品对手的优势和缺点。 2：研发上较丰富的产品经验，产品市场可行性评估分析，开发规划定义，开发 设计，工程评估验证，开发设计验证试制，到小批量试产，大批量的量产 7 大 阶段。自身的研发设计经验与产品表面处理工艺， 模具设计，生产工程工艺设 计都有较丰富的经验。在满足产品规划定义需求下满足生产制造装配简单，成本 相对合理。 3，设计公司管理从工业，结构、平面三大板块 10 多人的管理研发 :经验。在 满足产品规划定义需求下满足生产制造装配简单，成本相对合理。 4：主要涉及到 3C 电子产品、电声支架和汽车颜色检测设备。物联网智能产品、 3C 电子，笔电，摄像头、个护、卫浴花洒、坐便器除菌消毒设备、宠物、足浴 盆，电蒸锅等产品、个护产品和喂食器及个人护理，产品等

自我评价：从品质检验员一步一步走到品质经理的岗位，有着长达十多年的品质管理经验，对制造加工行业品质管理体系的搭建，实施控制有着较为丰富的经验。在五金加工制造压铸行业方面经验犹为丰富，熟练运用品管七大手法，8D等方式来处理生产中的品质异常和预防措施。受过ISO体系培训，有内审证书。有计量器具的管理和校对能力，受过专业计量培训，并取得国家承认的内校计量员证书。工作期间，主导公司ISO9000换版与ISO14000的申领工作；应对客户二方三方审厂与社会责任验厂工作，并主导审厂的一切应对与后续改进工作。

自我评价：做人有诚信心，做事有责任心。 企业战略规划、PPT课件的制作，市场部人员、客户的专业培训。 企业市场不理想有几点原因： 一、业务员沟通能力和成交能力欠缺，没有经过专业的培训。 二、产品缺乏创新力（至少同类产品中没有把不同的卖点提炼出来），没有让客户青睐的产品出现。 三、合作客户不理想：客户合作后却没有销售量，因为客户也不知道怎么才能把销量拉升，客户也是需要培训的。 四、线下客户结合线上推广会更理想，关键操作。 五、擅长课件制作、培训（企业三到五年战略规划制定、内部培训、客户培训） 曾做过一家不景气的室内门厂家，短短几个月走出困境。操作过一家经营十年的安全门厂家，半年不到业绩翻倍上升。