自我评价：**

自我评价：本人思想意识前卫，有较强的亲和力、执行力、为人谦谨热心，有较强的适应能力，组织能力、协调能力、语言沟通能力及创新挑战力。在多年的工作实践中，对生产流程、工作计划、工夹具、模具制作、数据分析、有丰富经验。

自我评价：经验丰富

自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：工作认真、具有团队合作精神，擅长沟通协调，能够快速适应新的环境，并不断自我提升

自我评价：多年大型企业人事行政管理经验，熟练应用6大模块管理，熟悉相关法律法规及地方用工政策，丰富的人脉资源，较好的规避用工风险能力和劳动关系协调能力，稳重踏实。

自我评价： 资深内控制度《⽣产管理、资材管理，物流管理，采购管理，销售管理》设计及策划安排⼈员，熟悉ISO9000、9001、 ISO14001等体系。从事管理⼗多年，管理经验丰富，能结合实际有效制定切合实际，合理的管理制度，贯彻执⾏。 ⼯作观念： 勇于承担责任，积极进取，以公司利益⾄上。具有全局观念，积极的态度和全⽅位的多维⻆度思考分析解决问题。接纳差异， 善于创新突破。擅⻓运⽤统计技巧解决问题。不回避⽭盾，⼤胆管理，思维严谨，善于观察，计划得当。 管理理念： 善⽤激励机制，以模范带头脚踏实地教育感化同事及下属，营造有效的沟通⽓氛，常沟通为习惯，合理果断决策，组织建造有 效的管理团队，发挥能⼒，创造价值。 ⾃我评价: 沟通⼒强 执⾏⼒强 学习⼒强 责任⼼强 雷厉⻛⾏ 新平台，新环境，新事物，愿从基层学习，锻炼成⻓，共同进步。 熟悉计算机操作，Word、 Excel、天思T8、⽤友ERP等操作系统熟练。