自我评价：从工作至今，经历了从简单的商业会计到成本核算复杂的工业会计，以至现今的最前沿的IT产业会计，从一步步循序渐进的过程中不断深入的理解和体会会计的内涵与含义。培养了一个实干，高度的责任感，进取心及良好的职业道德与素养的自我。 能熟练运用用友ERP软件，在成本核算控制及物料管理方面有相当的工作实践经验，独立承担成本核算方案的设计、控制及分析。尤其擅长企业内部财务管理及财务各项内控制度的建立与实施 。将近八年的工作经验，八年的不断学习，相信定能为贵公司财务管理水平的提升注入一股澎湃的动力

自我评价：● 20+年产销研、准上市企业人力与大运营管理经验（战略、企管、流程、法务、人力、行政等）工作经验，有丰富的集团核心组织、人才、经营目标管控体系构建和落地经验； ● 定位职业经理人，强目标导向和推动经营成果达成意识，有多方面协助公司经营和管理业绩达成案例： ◇ 多年组织发展 OD、薪酬绩效激励联动设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才引进、人才发展 LD、学习发展 TD、干部管理及继任者计划、干部轮岗考核、价值观考核等方案设计、工具、模型搭建经验，具有扎实的管理理论和丰富的管理实践经验； ◇ 擅长从战略出发，通过战略绩效管理体系，协助企业经营目标在SBU、部门直到员工层面的有效分解和承接，并协同构建过程跟进和反馈、改进机制以推动落地达成； ◇ 擅长组织发展与管理体系，协助优化架构、流程和决策、沟通等机制，提升组织面向市场的反应速度和责任承担，提升经营管理效率； ◇ 擅长人才管理体系建设，通过招募、发展、绩效牵引、激励等手段，带领团队及时供应支撑经营所需的人才，保证人员能力、意愿、工作努力方向达到或超出组织期望； ◇ 擅长文化管理体系建设，通过提炼企业成功基因，营造组织氛围建立使命感，基于信仰、愿景、信念等来激励、影响员工的思想和行为，让人才认同并对组织产生持久的热爱与向心力。 ◇ 组织并牵头主导多种人力资源项目：战略规划分解（BLM、BSC）、组织变革、组织诊断（六个盒子 麦肯锡 7S）、薪酬改革、绩效改革、干部发展、人才盘点、三支柱有效性分析、人力资源数据赋能等项目。 ● 具备优秀的团队管理与激励能力，具有较强的组织、管理理念和计划能力，有较好的统筹、领导和决策能力，管理风格为领跑型，富有亲和力。 ● 曾在干部测评中显示候选人优势胜任力为：授权管理、 追求卓越、抗压能力、影响说服、协调能力、洞察力、战略执行、灵活应变、决策判断。

自我评价：1,。 本人有深圳富士康公司3年车间主任管理，5年年产值1个亿生产厂长管理，2年以上年产值2.5亿生产副总管理经验。 2 。 在计划，组织，生产，控制，人，机，料，物，法，环。根据六定即定职，定岗，定人，定标准，定流程，定绩效。 3 。 从企业实际出发，制定完善组织机构和管理体系。能帮助企业逐步走上规范化，制度化，管理轨道。 本人特别擅长生产管理，有较强组织，领导，协调沟通能力。 特别能从企业实际出，制定符合企业发展的制度化，流程化，标准化，精益化，现场管理，人员培养，挖掘企业内部人才，减员增效，稳定人员方面有一定的擅长。 。 

自我评价：本人工作踏实，努力肯干！任劳任怨！能快速融入团队，并且和睦相处！ 本人精通制造工厂所有管理运营！ 对ISO9001质量体系精通； 精通ERP系统，并且熟悉运用里面数据做数据

自我评价：来自革命老区的我,从事行政人事管理工作多年.现不揣冒昧自荐、希望能够成为贵公司的一员、为公司的发展贡献自己的一份力量.多年的实际工作历程、各方面均具备一定的能力和实际工作经验。且能吃苦耐劳、敬业工作。如蒙惠赐机会、定当勤奋努力奉献、时刻以公司的利益为首任,为公司的发展和扩大增添光彩。

自我评价：杯壶从业 10 年，自带渠道资源营销管理优势。 责任心 能独当一面 站在企业经营角度考虑问题 执行力 能快速执行 将企业战略、规划转化成为效益、成果 理解力 能快速领悟 理解工作 洞察规律 实现高效沟通

自我评价：坦坦诚诚做人，踏踏实实做事，信奉：有压力才有动力，心胸开阔，具备团队合作的良好精神。愿意在合适的公司长期发展

自我评价： 有多年电动工具管理经验，沟通协调能力强，多年现场管理经验，尤其对电机参数的测算和运用。会调试各种自动化设备，熟悉精益生产管理理念。