工作经历

1、根据销售订单及生产状况制定、安排每日的生产计划；
2、负责工厂生产月计划与周计划的编制以及生产指令的发布及执行的进度跟踪。
3、负责订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的物料供应进度、工艺组织布置、品质状况跟踪落实等工作，督促业务部门和技术部门及时完成订单的相关资料，完成BOM表；
4、依据订单生产之要求跟踪物料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
5、根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
6、核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。
7、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。

1、主导销售订单评审，对订单交期负责；
2、编制生产计划和生产订单并组织生产和生产订单情况跟进；
3、生产协调会、周例会的组织与召开,进行产能负荷分析:
4、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
5、物料需求计划的制定与监督执行；
6、供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
7、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
8、呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制；
9、建立、完善仓库管理制度，统计库存，做到账物卡相符；
10、做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；
11、不定期对重要材料进行抽盘。

1.主导物控、计划仓储统筹工作；2.协调生产各部门工作，满足客户订单要求；3.主导各种计划（主计划、物料计划）有效执行及管控；4.主导产销及评估、协调、评审 会议主持；5.跨部门协调工作

1.负责公司物料需求计划（MRP)的制定与执行，确保生产物料供应及时提升至95%以上。
2.优化库存管理策略，将库存周转率提升至96%以上。
3.领导25人物控团队，制定团队目标并监督执行，提升团队整体工作效率20%。
4.协调供应商管理，优化采购流程，年均节省物料 成本150万。