工作经历

1、人力资源： 人力规划： 结合组织年度目标、组织架构与岗位结构、岗位说明书，岗位职务规划、内外部环境结合的人员补充规划、新员工入职与目标绩效管理的教育培训规划等。
教育培训： 岗前培训方式：通识培训、部门内工作引导、部门间交叉引导，简化为：工作导入计划、管理导入计划；在职培训方式：早会、例会、专题会、现场指导、督查纠正等。
绩效考核： 绩效考核体系设计、开发及运行：岗位工作分析；目标量化及KPI提取；绩效评估；绩效改进；绩效审计；职业发展及培训计划；考核结果在人事决策中的运用。
绩效管理：绩效考核组织；绩效管理方法培训；绩效过程管理及辅导；绩效反馈和总结。（遵循：绩效评估80／20原则、业绩指标SMART原则）
其他方面： 人事招聘、解聘程序及其管理；人事培训计划及其实施程序；岗位评估及岗位绩效考核；薪酬待遇设计及其各类操作程序；劳动关系管理。
2、组织管理： 战略目标的策划及拟订、组织机构的策划及确立、部门及岗位职责划分、部门分目标的分解及跟踪落实等，整合内外资源，组织管理创新与调整，确保动态性和弹性。
3、流程设计： 各类业务流程、运行的记录表格等设计、运作，改善企业内部管理，解决职能重叠、中间层次多，达到提高效率，降低成本，控制风险。
4、制度建设： 与企业发展相适应的具体工作环节上的约定，进行管理制度设计或完善，确保职责与制度衔接，进一步提高劳动效率和组织效率。
5、生产体系： 生产计划编制、生产运行管理、现场品质控制、仓储与生产、采购的衔接等管理流程设计与管理活动的开展，包括：晨会、生产协调会、周例会等会议管理机制。
6、现场管理： 合理利用人、机、料、法、环等资源，从搬运、停放、质量、场所和环境、操作者的动作分析进行现场诊断，通过晨会、定置管理、目视管理、设备点检、红牌作战和定点摄影等管理方法进行改善。
7、体系认证： ISO9001:2015质量体系；外商验厂（德国Hornbach、荷兰ClasOhlson、安海和OBI等客户BSCI）。
8、企业文化： 使命愿景、核心价值观、质量方针、发展目标等提炼、宣扬；围绕发展实际，制度流程的设计、教育培训及实施、团队核心能力建设；动态体现人与环境的管理文化氛围。
9、成本管理： 成本分析；成本核算；直接材料、直接人工、制造费用的控制及其管理；能够使成本控制管理与企业管理结合起来，达到节能降耗，精益成本管理，促使各类资源达到最大合理化的利用。
10、后勤保障： 物资财产管理；环境卫生管理；车辆管理；寝室管理；食堂管理；安全与消防管理等。
11、教育培训： 质量管理体系内审员培训；丰田管理模式—精益化生产管理；生产管理实战训练；TPM全员参与的生产维护；KPI关键业绩指标考核；各类企业管理PPT培训等。
12、其他方面： 公司各类规章制度的督促执行检查；外部各类机构的沟通协调；上级的参谋助手；后勤的保障服务；完成上级交办的其它事项。

备 注： 以上是本人管理实战经验，所写既是所做，所做既是所写，具备财务全日制学历背景的实战管理者！

自我评价：从事五金制造企业管理工作21年，具备扎实的管理理论基础，丰富的实战管理经验！