自我评价：1。优秀的团队领导能力，熟悉新产品开发流程 Milestone Process。日常协调销售，PMC，采购，技术，生产，品质等各部门的工作确保项目有序运行。2。英语听说读写流利，CET-6级，TEM-4级水平。日常多用英语进行工作，如主持项目会议，编写trackinglist，合规性报告，质量问题报告等。3。熟悉质量管理体系，取得CCAA注册审核员(QMS)注册审核员，GJB质量管理体系内审员资质。主持公司每年度的QMS内部审核和外部审核。4。熟练运用SPC,PPAP,PFMEA等质量核心工具及GR&R,CPK,8D等质量分析工具。理解主要质量工具的核心逻辑。5。具备持续提升的能力和意愿，近年取得工程师中级职称，模具工技师，钳工高级工等职业资格。

自我评价：人生座右铭：永不满足、终身学习 “永不满足”表示对人生的一种追求态度；“终身学习”是保持空杯心态的一种行动。生活在一个人才竞争万分激烈的时代，不进则退，不学则无术，最终将只能被淹没在茫茫人才的海洋里。因此我时刻提醒自己要“永不满足，终身学习”。作为培训师和企业高管则更需要时刻刷新自己的思维与见解，发别人所未发，见别人所未见，跳出本我与自我的圈子，以高屋建瓴的角度去归纳和解析事物的发展动态，赢在别人休息时，21世纪20年代比的不是能力和学历，而是“学习力”！因此要想领先于人，必须要比别人努力4倍抓紧一切时间学习。例如每次出差，在机场我都会去买一本新书，利用在飞机上的时间学习，永远保证自己的核心竞争力。 10余年的一线销售经验，积累了大量的顾客拜访案例，在销售过程中有狼性的销售精神，不达目的不放手，曾在一次拜访客户过程中，晚上8点还在市场上跑，直到成功签单。个人业绩在200人的团队中获得第三名。 投资10万余元参加过华人成功学权威陈安之老师的6门营销与管理以及神经语言程序学（简称NAC心理学）的课程，阅读超过200本中外书籍，包括华人首富李嘉诚的管理书籍与自传、格力空调董明珠的成功之路，哈佛管理模式，富士康经营之道以及海尔公司管理的书籍等等。对企业战略，商业模式，运营管理有一套核心底层思维逻辑，可保证企业良性发展，减少内耗。 结论：“永不满足”就像一辆汽车的发动机在推动我前进，“终身学习”就如同汽油，让我持续保持这种动力奔跑，而20余年的工作经验就如同加了涡轮增压，更让我性能卓越，动力澎湃，快人一步。 相信我的加盟，会为贵公司带去至高品质的体验！感谢您的浏览！ 自主开发课程： 《如何设计开场白》，《时间都去哪儿了》，《销售原理》，《如何打造亲和力》，《中层管理怎么了》，《销售话术万句通》，《你为谁打工》，《商务礼仪》，《疯狂电话营销》

自我评价：1、经验丰富，二十多年机械电子研发生产管理经验，负责带领研发团队 30 多人，生产管理 300 来人； 2、熟悉机械生产加工工艺及表面热处理工艺，熟悉单片机及电子生产加工工艺及测试，特别 针对机械电子产品逆向研发经验丰富、只要有机械或电子产品原样品，能在短时间内完成开发， 并改进不足之处； 3、新项目产品国家无标准：编写企业标准；参与制定国家消防标准送审稿。 4、可行性研究报告编写，高薪项目申报，专利申请，以高新项目辅导企业科创版上市。 5、个人技能： CAD、SOlidworks、PLC、PCB 、电子、电工、三维制图设计、液液气压传动。

自我评价：擅长与员工沟通，合理解决员工之间各项纠纷，注重做事的计划性，时间概念很强，有人力资源证。缺陷在于对于大局观的把握还有待提高。

自我评价：懂电动工具的生产制造，销售，会管理车间，自己批发电动工具16年

自我评价：求知欲望强烈；敢于面对风险，承担压力，乐于从事挑战性工作，为人坦诚、守信、自信;适应性强, 适应新思维、新方式、新问题 和新环境;逻辑性强, 在严密分析的基础上结论，在全面考虑的前提下决断，始终坚信：作为强者要面对各种困难。

自我评价：10年以上生产制造型大型企业（工厂）管理实务工作经验，6年以上300人团队主管工作经验。了解iso质量管理体系和5s现场管理，具备全面精益生产理念和实践经验；受过IE、TQM(全面质量管理)、TPM(全面设备管理)、JIT（精益生产）、6s管理、狼性团队等企业管理方面的知识培训。较强的综合协调能力和组织管理能力，具有现代企业管理理念，具备很强的生产品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力。具备较强的口头及书面沟通协调能力。熟练操作office办公软件。c1机动车驾驶资格证及iso9001内审员资格证持有。

自我评价：1、熟悉企业运营管理，能胜任制度的制定、监督、与执行，熟悉办公室管理，企业文化建设以及TS16949质量体系的管理模式。 2、从事企业管理、生产现场管理、全面预算管理、参与MES、人事多元化改革，使我积累了一些工作经验，在企业管理工作及生产管理工作较为熟悉，工作效率高、执行力强，能在压力情况下完成各项工作，乐观上进、精力充沛。 3、熟悉企业战略的解码工作，熟悉年度经营目标计划的推进与计划管理、绩效管理、生产管理及现场的改善，熟悉预算的全面推进工作。 4、有较强的执行力、抗压能力、策划能力、沟通能力、组织能力。 10、负责培训管理体系的建立与组织实施； 11、负责素质模型、招聘与选拔体系的建立与组织实施； 12、负责薪酬福利管理体系的建立与组织实施； 13、负责绩效管理体系的建立与组织实施； 14、负责员工关系管理体系的建立与组织实施； 15、负责安全生产标准化体系的创建与日常各项安全检查与隐患排查； 16、负责与政府机关工作衔接与外媒接待工作； 17、负责对公司各部门在生产经营中数据、工作差错、现场、安全事故、违规管理等进行抽查，监督其日常管理活动。

自我评价：1、拥有22年生产制造领域丰富经验，精通生产管理全流程。 2、担任生产总监/经理职务，具备出色的团队领导力和项目管理能力。 3、毕业于知名学府河南大学，专业基础扎实，持续关注行业动态及技术革新。 4、有近20年户外家具生产管理经验，有丰富的精益生产、计划管理、成本管理及效率管理经验，能很好的完成公司每年下达的经营指标，过往业绩突出。 5、20年生产管理工作，从事过打样，车间主管到生产厂长，生产总监 熟知整个户外家具生产运营。管理经验，能够全盘运作，从零到1新工厂筹备具有近20年以上质量和生产管理经验，具有多年户外用品(帐篷、沙滩椅，折叠椅，桌子，沙发)生产经验，熟悉户外用品行业; 有全面负责生产部、采购部、仓储部、质量部、工程部、PMC部

自我评价：1、拥有超 25 年跨企业（日企/ 欧美企/ 民企）生产管理经验，其中 14 年日系企业 TPS 生产管理经验， 2 年多发动机管路工艺技术、标准制定及精益管理经验，曾赴日本公司接受半年专业培训与研修。 2、擅长运用精益管理思维与实践，处理不同产品、工艺的复杂问题，推动降本提效：推进 TPS 模式使效率提升 30%，设备综合效率提高 15%，2024 年实现降本 700 万，精准契合工艺改善及降本目标。 3、熟悉IATF16949，精通设备与工艺管理，负责自动化设备导入、TPM 保养，擅长工艺标准化与问题解决，能有效支撑新设备导入、过程管理等工作。 主要职责： 1、推进制造成本降低 10% 的全公司目标。 2、推进精益生产（TPS 丰田生产模式）。 3、推进快速换模工作。 4、按产品颜色分类进行成型机产品安排。 5、推动装配车间全面实行减少 7 大浪费、JIT 及时生产。 6、推动生产线采用配料系统模式（水蜘蛛）。 7、负责整个制造系统管理及持续改善。 8、召开晨会（QCQR）对上一个班的问题点进行统计并确定改善责任人，组织下午问题点确认会，确认早上问题点的改善结果；参加下午研发部组织的新产品开发进度确认会。 9、 负责客户验厂及 IATF16949 年审准备及一般不符合项的改善及进度跟踪，确保符合客户要求。 10、组织召开制造部门（生产管理科、成型科、设备科、组装科）及质量部门的周总结会 & 月度报告会，纠正月度 KPI 达成状况及引导未来改善革新方向，对未达成的项目进行针对性研讨及协助。 11、组织召开产销会，确保产销平衡，工厂保持均衡生产，降低库存，提高周转率。 12、根据财务损益表，对注塑成型工厂各项支出成本合理性进行分析，对超额预算部分进行有效的改善，对占比较大的模块进行降本增效。 主要业绩： 1、通过 TPS 推进，提高 30% 生产效率，实现成型、装配工厂全拉动式生产，并实现扭亏为盈。 离职原因：个人职业发展