自我评价：1.接近8年的台资企业管理经验，18年的民营企业管理经验，10多年的汽车电子生产管理经验，多年的合资、自主品牌主机厂配套工作经 验，对外资企业的流程化、规范化、标准化管理熟悉，对民营企业作业要求的灵活性，反应要求相对较高的现状熟悉，对民营企业工作压力大，具备民营企业管理者的韧性、耐性； 2.对质量管理体系（ISO9001/IATF16949）熟悉，有多年建立及维护质量管理体系的经历，能够独立根据公司组织架构、公司规模、产品工艺编写整套质量体系文件，擅长于质量体系流程建设梳理优化，公司内部规范化/程序化/标准化建设与目标考核与绩效管理，有担当管理者代表有多年的工作经历，对质量管理体系有从0到1的经验与能力； 3.对基、中层管理（绩效考核），培训（基础知识培训，产品知识培训，相关技能培训，工作导向）教材拟订及实施熟练； 4.擅于学习，接收新的管理模式及先进理念，多年的职业生涯造就了谨慎稠密的逻辑思维模式、预见性、敏锐度及果敢的判断及鉴别能力; 5.具备有较强的统筹规划能力，根据公司经营状况，外部环境变化风险状况对内部资源整合规划，优化公司作业流程，提高公司运作效率，从而节省运营成本，减少运营风险，具有较强的预见性、敏锐度、洞察力，具有良好的前瞻性和决策能力，有成功的项目管理个案； 6.熟悉外资（曾从业过台资企业任职多年）及民营企业管理模式及实际环境，具备外资企业作业的严谨性，民营企业的的弹性与灵活性，从而结合运用，提高作业时效及作业质量； 7.能熟练使用各种统筹管理工具，如8D/PDCA/5W2H/QC七手法/IE工程手法/精益生产，包括TS16949五大工具（APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA），知识全面，熟悉电子组装（SMT、DIP）、装配、塑胶（注塑、二次加工）、机械加工、模具制作（机械加工、冲压、烤漆喷涂等）各类产品生产过程特性，并有汽车电子、内饰、结构件、功能件生产管理的工作经验； 8.有创新意识，能准确判断和评估事物状态变化，并制定合理解决问题的方案，有团队建设与合作精神； 9.有严谨的组织能力及人事管理和沟通能力、判断能力、计划与执行能力、沟通，能够带领团队,良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力，责任心、事业心强； 10.熟悉电子电器等产品的安全规定要求，熟悉产品认证、质量体系认证流程，并有产品认证及质量管理体系多年的工作经历，10年的汽车零部件行业管理经验，明确主机厂对供应商的管理要求，能够灵活应对客户验厂审核； 11.对制造业管理有独到的见解、熟悉制造业战略管理、运营管理操作，多年的职业生涯造就了从根本上、系统上来解决问题的思维与处事模式！

自我评价：1、多年从事精益生产和品质管理，专业知识扎实，对规范化管理有自己独特的理解； 2、工作热情高，不怕困难，喜欢创造性和挑战性的工作。 3、本人具有上进心，组织协调能力强，并有良好的团队合作精神，同时有着高标准完成工作意识和很强的学习能力，有工作责任感，会全力以赴将工作做的更好。十分愿意为贵公司的发展贡献我的一份力量。真诚希望能与贵公司共同努力，共同创造和见证公司的灿烂辉煌。

自我评价：具备加工行业和电器电子成品装配行业： A,CNC，数控车，精雕机，外圆、内圆、无心、平面研磨，铣，钻，攻，冲、折弯、抛光、铸造、焊接、注塑、五金塑胶模具、治具夹具、喷砂氧化、电镀喷涂、20条以上（约1500人）流水线成品组装实际管理经验。 B,有10年以上8000-10000公司各个部门岗位的 实际操作经验，实践阅历，深刻体会，千锤百炼。熟悉加工制造，组装精益生产和工厂整体运营管理，具备线下、互联网销售经验。一路历练，同企业的发展和进步同步成长。通过各个部门以及不同部门的视角、客户的视角、ISO体系的培训学习，能够有效建设管理团队。 C,（人、机、料、法、环）现场5s改善、人员绩效考核、公司流程管理文件制订、供应链管理和成本控制，物控仓库、品质改善的等全面管理经验，具备异常问题处理能力，客户开发以及客户优质服务、推动工作进度、提高工作效率和降低工厂各项成本的能力。 能够建设高效团队，保证工厂的整体正常运营。 D,具备销售部，制造部，行政部，品质部，供应链（采购，成本核算，仓储，供应商）实际管理能力 F.化工行业，压制，硫化，挤出工艺管理

自我评价：工作认真负责,今日事，今日毕。

自我评价：职业技能/专长： • 擅长项目计划、管理，预算控制、质量控制及生产进度管理； • 具有丰富的团队建设与扩充、项目开发，实施经验； • 擅长新产品生产工序开发的规范体系管理； • 有较深的新形式企业管理经验与先进企业理念； 自我评价： 1、在五金塑胶行业有丰富的管理经验与项目开发技能。 2、多年港资企业大型企业管理经验，精通管理工具，擅长优化生产流程， 3、为人忠诚，抗压能力强有很强的责任心，勇于担当 4、具有较强的沟通、组织能力，为人低调、处事严谨、凝聚力强

自我评价：近二十多年生产管理，经历过台资企业、民企，历任董事长特助（制程工程、供应链、PMC、品质、生产）、生产副总、执行副总。擅长五金、塑胶、组装管理。 擅长体系化搭建。 有过非洲、东南亚建厂经历。

自我评价：针对用户、产品特点和市场状况制定品牌运营战略规划、品牌宣传、市场推广和渠道建设等方案的策划和实施，拟定有效营销方案、市场开发等方面的发展规划并予以实施； 制定并完善产品运营的制度体系、业务流程、建立规范、高效的部门管理体系； 通过运营策略带动核心指标的提升，挖掘帮助客户成长与帮助客户推广的方案制定，提升客户的成长空间，运用各种推广策划及落实，有效推进核心客户的质量及数量； 组织和监督品牌运营数据进行深度剖析，定期收集和分析运营数据，真实反应品牌运营状况，为品牌和运营策略制定提供有效的数据支持，并根据数据提出有效的应对策略和市场需求分析了； 积极寻求市场推广资源，负责对外合作落实执行并对执行吉果负责； 对行业发展趋势、品牌策略进入深入研究，为公司的战略发展提供决策依据，负责新型网络媒体渠道的开拓、建立、监控、维护和优化； 带领并培养营销团队成员，激励运营团队的工作热情及工作效率、行使运营工作的指导、监督和管理权力； 管理和考核平台运营团队，制定部门的销售计划及对费用预算进行控制，完成公司销售计划及对费用预算进行控制，完成公司营销目标； 供应链平台流程规范、客户服务工作流程，如处理突发/投诉事件等、应收款确认流程、物流仓储管理流程。

自我评价：性格开朗活泼，沟通表达能力强，文武双全

自我评价：1、熟悉工厂全面管理，精通体系实务运作；2、具备企业管理策划实战能力，能有效运用P-D-C-A循环管理，目标管理；3、具有较强的内部沟通、协调、组织及领导能力；4、能独立策划、编写管理文件并得以有效实施；5、具有较强的团队合作精神和极强抗压能力6、具备较强的执行力和企业奉献精神。