工作经历

公司描述：
东莞塘厦益群五金塑胶厂位于广东省东莞市东莞塘厦镇四村葵桥路6号,交通便利，我们属于外资企业，改革开放以来，我们企业经营一直稳中有进，主要从事：加工热水瓶\五金塑胶制品，如有上门参观合作，请与本公司相关部门事先联系。其它关于东莞塘厦益群五金塑胶厂的详细介绍，请进入我公司网站了解最新动态。工作职责：
1.直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2．带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。
3．全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。
4．做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。
5．上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报文员。
6．上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7．根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8．严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
9．负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
10．严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
工作业绩 ：
本人自进此公司时是注塑部一名员工，由于自身的好学上进，在生产业绩上，在全班组里相比同仁超产5%，两年后被公司领导提升为技术员。自公司提升以后，更坚定了我的工作积极性和配合性，在任技术员期间自己所分的机台，在生产异常和成本相比同仁降低了5%。一年以后，经工作的努力和业绩的肯定，被公司再次提升为领班。此公司有注塑机25台《80T-750T》的机型。主要生产保温瓶，茶具，玩具，电器等产品。

公司描述：
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。 凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。
工作职责：
1.直接对成型课课长负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。并带领下属全体同仁完成上级交代的一切工作任务。
2.严格遵守成型部及公司的各项管理制度。
3.跟进成型生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
4.跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。
5.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。
6.跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。
7.分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
8.分析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。
9.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。
10.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施。、
11.跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。
12.跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案。
13.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。
14.对生产中难啤的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引。
15.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
16.整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工作。
17.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。
18.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。
19.跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨。
20.不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑部技术进步，满足公司未来发展的需要。
工作业绩：
本人自进此公司担任成型副课长｛技术系｝，主要从事机台生产的异常处理，模具异常处理，品质异常的处理工作。同事带领下属技师按照公司的生产任务和相关企业文化的执行。在任职期间曾以自己丰富的现场动手能力和管理能力与其它课系相比，在成本控制上节省10%，品质交货达成率在98%左右，生产中不良率控制在2%以内。此公司有注塑机250台《120T-1000T》的机型。主要生产MP3，MP4，笔记本，手机外壳，打印机，玩具，电器等产品。

公司描述：
深圳市宝安区松岗金峰制品厂主要经营：家用餐具等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
工作职责：
1.依公司需求按生产指令单确定生产计划，保障按期交货。
2.执行规范的品质控制，物料管控流程，保障品质，降低成本，提高产能。
3.对人员的评估和配置，对本部门的人员的新增和任免，培训和考勤，建立完善的组织架构。
4.对部门进行绩效评估与考核，激励团队士气，提高生产效率。
5.能快速的发现整部门的生产异常，会同兄弟部门沟通，并能快速的进行合理处理，确保整部门正常运行。
6.对生产现场的运作的工艺优化和人员的优化配置。
7.对生产设备和模具组织人员进行科学、创新的保养与维护。
8.产品的投诉异常分析，并组织人员进行合理的处理。
9.审批和签阅本部门的请假单、品质异常单，工艺文件的更改等等相关日常文件和表单。
工作业绩：
在任职期间同比前任主任在物料成本控制上年节约10万到200万人民币。此厂有注塑机39台《120T-1000T》的机型。其中有立式机12台。主要生产橱具，装饰工艺品等产品。同时，在此公司有给外厂加工过钟表产品！

公司描述：
主要生产海信冰箱里的塑胶件，另本公司还有LG、熊猫、申华汽车配件公司等客户，我在此公司负责制造部所有一切工作事务，下属部门有：计划、模具、注塑、丝印、物回、品质、设备工艺技术等一切生产相关班组。
工作职责：
1.督导、宣传下属员工遵守厂规厂纪和车间制度。
2. 督导制造部各班组6s、培训的执行情况和相关的资料编号存档。
3. 策划和处理制造部异常的跟踪，提高生产效率，降低成本。
4. 对制造部班组管理者的考核拟定。
5.督导和策划提高材料的利用率。
6.负责部门月末工作会和相关会议的组织。
7. 检查、督导生产计划、班长、模具、设备、丝印和品质各项工作开展情况。
8.与客户沟通本公司和客户一些相关事务。
9.审批和签发制造部的通知、通告、通报、表格和相关文件。
10.传达公司新的文件精神、公司目标以及新的公司改革项目。
11.担任培训各班组长的6s、技能、现场资料培训与新员工的心态培训。
12.全盘掌控制造部的生产运行状态，并将公司的生产运行情况与相关部门沟通。
工作业绩：
主要分析公司运行成本、品质、产能的统筹与计划，同时给予各班组的技能、培训的跟踪。各部门之绩效考核与各部门工作内容的制定与执行，运用数据化来运作制造部的一切工作，同时拥有先进的管理方式与员工计件工资方案－ －－ －－ －－ －

公司描述：
公司拥有一支经验丰富，专业知识强大的团队。该团队具有很强的产品设计研发试制能力。同时公司配备有一批先进的模具加工及注塑、吹塑生产设备。员工100人左右。我们以精益求精的态度为客户提供服务，以团队协作的精神发展我们共同的事业。
公司主要生产的产品有：各类塑料医疗耗材、汽车塑料配件等各类塑料制品，主要远销美国、日本等多个国家。公司秉承着“务实诚信、果敢睿智、进取创新、责任感恩”的经营理念，不断为客户提供满意的高科技产品
工作职责：
1、负责主持生产部全面工作；
2、根据公司总生产目标，负责组织制定、落实生产厂部各项年度、季度、月度计划并监督严格落实；
3、组织、主持部门日常会议；
4、策划、改进生产过程的技术品质问题，使生产效率不断提高；
5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作；
6、执行有关品质异常与纠正措施作业，执行不合格品的控制与返工作业；
7、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造成本；
8、拟定本部门的教育培训计划,并负责推动管理执行，不断提高下属管理能力；
9、总经理交付的其它各项工作。
工作业绩：
本公司自己研发、生产、销售医疗手术器械产品，产品销往全国和外销海外各市场。下属部门有：计划、注塑生产设备40台、包装线3条和设备等一切生产相关班组，在职主要工作分析公司运行成本、品质持续提升、产能的统筹与计划分析，同时给予各班组的技能、培训的跟踪。建立完善的组织结构，编制/拟定各部门之绩效考核与各部门工作内容的制定与执行，运用数据化来运作生产部的一切工作，同时拥有先进的管理方式与员工计件工资方案做到全员团结，节能，高效运行每一天----

公司描述：
本公司2020年3月7日注册成立，主要生产瑜伽橡塑制品。目前已经开发的产品有：智能呼啦圈（3灯心型、6灯圆型）、9CM筋膜球、7.5CM筋膜球、13齿轮按摩棒、3球刺球按摩棒、瑜伽环(PP光面硬、TPE按摩点）、美尻器、环形按摩滚轮等健身器材……。
工作岗位描述：
1.新工厂的的整体规划，整体定位生产设施的规划，制定全厂的生产计划。

2.建立工厂管理体系，包括生产流程，仓储制度，6S、安全制度

3.建立各部门的报表，包括机器产能，成本分析，报废率，质量合格率，生产中异常记录、安全生产、仓库出入库报表、每月盘点报表等等

4.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

5.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理。

工作业绩：
新工厂的初建到正常投产按照国家相关法规，规划设备进场安装摆放、设备的调试，直到正常生产运行。新产品的定位和相关过程的跟踪和实施。对下属：生产现场、财务、仓储、采购、品质、研发、人力行政等相关部门班组工作的规划与跟踪。建立各相关岗位的职责、绩效考核和各级体系文件的正常高效运行——等等。