工作经历

1.对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，开展公司内部日常各项运营工作；
2.熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手,抓好安全生产；
3.具体抓好公司的生产.产品品质.工艺执行.物料管理,物料控制,计划,统计及各项指标考核等；
4.生产计划安排.实施,及时解决实施中出现的问题；
5.跟进工厂.工时定额,物料消耗定额.产品制造过程质量指标.一单一结等管理工作；
6.确保各项指标.统计.考核有效切实推行及时准确地完成；
7.对接聚航顾问团队对公司开展管理变革与精细化管理工作；
8.推行公司制度，流程落地执行并主导培训工作 ；
9.组织公司例会,协调各部门工作组织,并审查各部门会议报告；
10.监督健全实施整个品保体系,确保公司达到ISO9001要求；
11.负责主管部门与其它部门的联系,协助总经理建立全公司统一高效的组织体系和工作体系；
12.向总经理提报经营状况和财务状况并接受质询,将决议事项转达所属人员,并执行该项决议；
13.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营.产品销售进行监控保证企业年度目标的实现.
14.对外协加工厂梳理，扩展外发渠道，健全外发机制 ；
15.完成总经理交办的其他任务.

1.代表总经理对各事业部及职能单位，车间日常工作的巡视并形成日誌报告
2.推行公司制度，流程落地执行并主导培训工作
3.主导公司管理变革精益生产推行，主推单件流作业，提案改善管理，作业自动化
4.完善并审查公司各类报表，在公司范围提倡效率导向
5.对稽核过程中的典型管理活动及事故形成案例分享推广至全公司
6.对现采购物料进行成本稽核分析，拓展供应商渠道，建立供应体系 ASN 平台

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行
6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
7. 完成总经理临时下达的任务。

1、在董事长的领导下全面协助管理公司的日常工作。懂五金拉手作业流程，对金工、压铸、抛光、电镀等工艺产品有强意识的质量意识标准，及作业技术了解。
2、全面负责制订公司战略，并实施监督、管理、考核。
3、负责制定企业年度生产目标计划，产品质量、检查落实考核要求，保证出货交期。
4、负责公司的经营活动，保证企业的生产、人力、财力安全。
5、负责公司制度的制定，工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等；
6.组织培训公司基层干部并执行考核；
7.主导公司 IE 工作，推出标准工时与标准化作业，达成计件考核在公司顺利执行；
8.负责公司产品开发与设备保养.

1.组建公司事业部并最终发展成 500 多人的压铸工厂；
2、协助总经理全权抓好生产中心业务的全面工作 ；
3、推出公司年度财务预算案让公司科学合理平稳地发展；制定并完善公司的薪资体系；
4.参与公司重大战略目标各战略规化的制订以及经营计划,方针,策略的确定和目标量分解；提出生产中心的年度或季度工作方针,计划.同时主导分解为属下各部门的工作计划和业绩目标 ；
5、对生产经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映,并提出建议 ；
6、领导组织落实公司的质量方针,执行质量手册,质量体系程序文件,行政管理规章制度和工艺规程,不断规范生产运行,落实层级管理责任,形成标准化,流程化，数字化管理的管理模式 ；
7、负责对机构设备和人员配备,聘任提出方案,并对他们的工作进行考核和奖惩以及长期的培训.组织制定相应的岗位职责和权限 ；
8、对生产过程中的产品质量,功能,性能,稳定性,成本,交货期等负责 ；
9、对直接下属部门工作进行督导检查,对出现的问题及时处理解决。全面负责质量管理,产品工程,采购,生产管理,制造的管理工作协调下属部门内部的关系,并做好与其他部门的沟通工作 ；
10、积极支援其他部门的工作。

1、创立公司的 PMC 部门(含生管/物控/采购)，在将近二年的时间里，由原来的 3 人发展到将近 20 人，为公司今日的辉煌奠定了坚实的后盾；
2、逐渐成立冲压/装配/压铸/品保/塑胶/喷涂等部门，因制度的不断完善及合理化的改善，由刚 刚进厂的 200 多个人在三年时间里发展成为 600 多人的外资企业 ；
3、对公司人员进行相关培训，并进行教育心得存档，使得公司的 ISO9002 在 1997 年顺利通过 ；
4.负责 5S 在全厂的推行及实施，并得到了实质性应用 。