工作经历

主管物控、品质、技术、生产、人事5个部门，汇报对象老板。
1、督导工序产能、审核、管控生产计划可行性。
2、品质管控监督、管控计划达成率、完单率。
3、督导安排原材料采购，监督生产安排、跟踪、督导、协调。
4、监控仓库物帐进行核实有效管控控制库存量、生产入库及时率，审核生产计划。
2011年初辞职回家发展个人事业。

担任杯体厂长一职，工作内容：工作内容：按生产计划各车间生产进度进行安排、跟踪、督导、协调、达成。生产质量要求品质科落实跟踪，生产进度、异常进行各部门配合解决并协调。对计划异常督导计划科与销售部协调并给出解决方案并加以解决，对生产各数据管控提报分析、解决。

直接上司：老板
下属计划、技术、品质、生产、采购、仓库、人事7个部门。
1、建立生产流程、质量标准，
2、成立计划部；使生产达成可控性。
3、建立仓库、采购、品质、生产各流程、标准。
4、建立有凝聚力的团队，使公司运作更合理化。
5、落实现场规范化、合理化。
2015年进厂进行管理变革，2016年产值突破08年至15年的瓶颈，翻了一番！

直接上司企业主，直接下属公司各部门经理，主持公司内部营运工作；公司主要供货膳魔师。

入职时企业因前期销售发展战略错误，致使亏损严重，因生产正常推进运营一直持续，因2022你年俄乌战争爆发6月膳魔师停止半成品杯体采购，生产订单量不足，于7月离职！

完善并建立公司生产、物控、技术、品质、采购的生产体制、流程。提升各部门工作效率、降低生产成本、减少呆滞库存，建立有核心凝聚力的团队。

2023年入职后，产值从22年的4000万提升到7000万，2024年提升至进9000万！