工作经历

1、负责事业部的发展规划与组织实施。
2、负责事业部的日常管理工作。

负责PMC部的全面管理工作。

负责生产管理中心的全面管理工作。

负责资材部全面管理工作。

1、作为储备干部学习生产管理。
2、经过半年的实践学习后提升为车间主管，负责生产车间的管理工作。
3、后任生产部主管，负责生产部日常管理。

1、辅导企业，助力企业提升管理水平。
2、系统化梳理企业存在的问题，拟定改善方案并组织实施改善计划。
3、完善企业架构、职能职责、制度、流程等。
4、指导企业战略发展规划、推进企业文化建设。
5、指导企业实施”规划化、制度化、标准化、合理化”。
6、在“7S管理”、“管理体系”、“KPI绩效考核”、“供应链”、“团队建设”、“精益生产”“品质管控”等方面进行辅导提升。

1、协助总经理（老板）制定企业短、中、长期发展规划，制定公司年度经营计划，主持公司生产经营管理，跟进实现公司年度经营计划实施。
2、主持公司层面会议，统筹协调各部门工作。
3、提升公司管理体系，维护公司“质量-环境-职业健康-计量”管理体系。
4、公司企业文化建设、团队建设与团建活动、人才培养等。
5、推动公司精益生产，提升生产效率。
6、分析公司存在的问题，拟定改善方案，并组织改善实施。
7、完善公司管理制度，优化作业流程。
8、制定公司人力规划，岗位配置与人员编制。
9、维护对外关系。

1、协助总经理（老板）制定企业短、中、长期发展规划。制定公司年度经营计划，主持公司生产经营管理，跟进落实公司年度经营计划。
2、协助总经理制定公司组织架构、部门职能、岗位职责、人力规划、人员配置与岗位编制等。
3、协助总经理制定公司股权激励，建立公司股权激励机制。
4、主持公司例会，统筹协调各部门之间工作，维护公司日常管理运营。
5、完善公司管理制度，优化作业流程。
6、监督公司安全、7S、精益生产等重点项目，确保公司安全、现场整齐有序、实现生产效率提升等。
7、监督公司技术专利、高新技术等重要项目申报工作。
8、塑造企业文化、组织团建活动、人才培养、人才选拔等。
9、分析公司内部问题，拟定改善方案，组织实施改善改进工作。
10、对接政府相关部门、行业机构（协会）等，并维护其关系。
11、参与公司重大决策、重要合同审核，跟进公司重大决策、会议决议及重要事项的落实。