工作经历

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1.制定企业经营目标与达成；
2.负责企业团队建设、考核、培养；
3.企业日常事务的管理。

1.负责组建品质部及日常质量管理相关工作；
2.推行ISO9001质量管理体系在公司内部的运行；
3.负责企业标准制定；
4.负责5S管理的推行；
5.编制各部门管理文件（包含但不限于门店管理制度）
6.协助总经理处理公司内部存在的问题及改善工作。
7.在宝仕龙工作期间主要做了下表所列工作；
一阶段已完成的工作 二阶段完成的工作 三阶段完成的工作
1.企业新的组织架构；
2.各部门负责人岗位职责；
3.编制新的《员工手册》；
4.《优秀员工评选管理办法》；
5.《工作服、上岗证发放管理规定》；
6.宝仕龙公司《店铺管理制度》；
7.宝仕龙公司《保密条例》；
8.宝仕龙公司《产品BOM表》；
9.6S推行方案；
10.《来料、成品检验规范》；
11.《仓库管理制度》； 1.各个仓库产品明细表（盘仓用）；
2.6S现场管理方案（车间改造计划）；
3.绩效考核方案（根据不同部门分定性和定量两部分来定）；
4.仓库现场目视管理；
5.车间现场目视管理；
6.会议管理制度；

1.6S管理培训；
2.质量意识培训；
3.操作技能培训；
4.电器车间和五金车间作业指导书；
5.宝仕龙企业生产标准；
6.系统的人力资源管理（招聘、录（试）用、培训、签订劳动合同、转正晋升）培训；
7.《员工手册》培训；
8.体系、流程培训；
9.总经理交代的其它工作。

1.负责品质部部门日常质量管理相关工作；
2.推行ISO9001质量管理体系在公司内部的运行；
3.负责企业标准制定；
4.负责5S管理的推行；
5.整理实验器材并组建实验室；
6.协助副总经理处理公司内部存在的问题及持续改善工作

2005.10-2006.3 IQC负责所有来料检验工作
2006.3-2009.12 品管部经理
在佳卫锁业4年多的工作期间，主要做了如下几项工作：
1.健全并规范了来料检验判定标准并设计了相关的检验流程、记录单、表格；
2.组建了品管部，将原先归属于生产部的检验员统一划转到品管部；
3.推行全面质量管理，全员、全面、全过程的对产品质量进行有序可控的监管；
4.编制企业标准、规范检验流程并强力监督落实；
5.牵头与采购部门提出、制定并实施供应商管理办法，从合格率、送货时效、产品不良的处理等维度推出了月度、年度优秀供应商制度，每月张榜公布。

1.负责板材下料车间品质的记录、核查；
2.根据品质部判定标准进行确认，对不合格产品做好原始记录并做好标识处理。