工作经历

本公司系浙江圣丰工艺品集团旗下企业，主要研发生产外国节日装饰品塑料制品，产品全部出口欧美地区，年产值 2.5 亿元，员工人数 500 人。
【人力规划】基于公司战略目标与年度经营计划，搭建和完善公司组织结构体系；通过对组织分析、流程优化与再造、能力素质及岗位职级体系等进行全面的诊断分析，协助总经理完成公司组织结构的迭代升级。
【体系建设】根据公司年度经营计划，负责对公司的现状及各部门各职位进行工作分析，主导输出《公司级人事管理制度》| 《公司级行政管理制度》| 《公司级岗位说明书》| 《公司级项目管理手册》| 《公司级会议管理手册》| 《公司级标准流程体系》等，推广至全公司使用。
【招聘管理】根据公司年度经营目标、各部门岗位招聘需求进行人才盘点并确定最终招聘编制，主要通过网络平台的招聘形式进行招聘，制定并执行人员招聘计划，招聘完成率 90 %，每月新员工流失率低于 5 %。
【员工关系】定期走动式关注员工状态，主动发现员工存在的问题，及时安排沟通交流；任职期间主导解决2起劳动关系争议事件；任职期间主导处理 1 起劳动仲裁。
【企业文化】负责公司（愿景 | 使命 | 价值观）企业文化建设，重点是通过开展团队拓展及员工生日会等活动关心关爱员工，逐步提高员工对公司的认同感和归属感。
【团队管理】负责所属部门管理工作，管辖员工15名，设定每月工作目标及工作计划，辅导跟进部门成员的工作进展，以及梳理部门成员的岗位晋升规划，每月至少与部门成员进行一次深度的裸心沟通；部门每月完成工作任务达成率98%。
【行政管理】负责公司行政管理工作，包括但不限于总经办日常事务处理 | 办公用品采购管理 | 办公室场所环境维护 | 会务安排 | 政府接待 | 项目申报 | 后勤保障（宿舍 | 食堂 | 环境卫生） | 消防安全等具体工作。

本公司系信阳市规模最大、实力最强的路桥市政工程施工企业，年产值7亿元，员工人数500多人。
【人力规划】结合集团发展规划与年度经营计划，搭建和完善集团组织结构体系；通过对组织分析、流程优化与再造、岗位职级体系等进行全面的诊断分析，协助董事长完成集团组织结构的迭代升级。
【招聘体系】负责集团招聘工作，通过人才盘点和岗位优化输出《关键人才储备与年度用人需求清单》；建立和优化人才选拔流程和评价标准，确保人才引进的效率和合格率，在职期间招聘目标完成率达到 90 %。
【培训管理】负责收集集团各部门及员工培训需求，通过5W2H分析法输出《企业问题收集表》| 《培训需求表》等，制定并执行员工培训计划，任职期间新员工培训 8 场 | 在职员工（含管理层） 47 场 。
【团队管理】负责所属部门管理工作，管辖员工（含基地）10 名，设定每月工作目标及工作计划，辅导跟进部门成员的工作进展，以及梳理部门成员的岗位晋升规划，每月至少与部门成员进行一次深度的裸心沟通；部门每月完成工作任务达成率 95 %。
【人事体系】负责公司人事基础工作，包括但不限于员工招聘、面试、录用、建档、转正、薪资、社保、辞退、离职、调动及考核等一整套人事具体工作，在职期间员工劳动仲裁 0 次。
【行政管理】负责集团办公室日常工作，包括但不限于董事办日常事务处理 | 办公用品采购管理 | 办公室场所环境维护 | 会务安排 | 政府接待 | 车辆管理 | 后勤保障等具体工作。

本集团系河南省畜牧局直属企业，河南省高新技术企业，年出栏种猪 | 生猪20万头，年产值10亿元，员工人数500多人。
【人力规划】基于集团战略目标与年度经营计划，搭建和完善集团组织结构体系；通过对组织分析、流程优化与再造、能力素质及岗位职级体系等进行全面的诊断分析，协助董事长完成集团组织结构的迭代升级。
【体系建设】负责集团管理体系建设，从0-1搭建《人力资源管理体系》| 《行政管理制度》| 《公司员工手册》| 《岗位说明书》| 《招聘管理制度》| 《薪酬管理制度》| 《员工积分管理（激励）制度》| 《集团人力资源标准操作手册》等整套管理制度，推广至全集团及子公司使用。
【流程优化】负责制定《工作饱和度分析》，员工对本人工作内容和占比工时进行记录，通过业务数据分析及业务流程优化和调整，优化200名+员工。在现有人数规模下，通过引进AB角方式培养了17名复合型人才。
【招聘体系】负责盘点输出集团及各子公司、各部门及各职位的工作分析，通过人才盘点和岗位优化输出《关键人才储备与年度用人需求清单》；建立和优化人才选拔流程和评价体系，确保人才引进的效率和合格率，在职期间招聘目标完成率达到 95 %，人员流失率控制在5%以下。
【培训管理】负责搭建和完善集团培训管理流程、制度及体系，根据集团年度培训预算，负责统筹培训需求调研，制定年度培训计划，推进培训计划实施、效果评估及课程优化与开发，选择评估外部培训机构并引进相应培训课程等工作，主导诸美学院日常工作，任职期间新员工培训26场 | 在职员工102场 | 管理层培训41场。
【薪酬体系】负责对集团现有薪酬状况进行分析，结合集团组织结构设置和各职位工作分析，制定并完善集团薪酬实施草案即集团员工薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案，制度成功推行至集团及子公司应用。
【绩效管理】负责集团绩效考核及绩效管理方案的迭代设计，通过绩效方案的制定及宣讲、各岗位指标库的梳理，辅导各子公司、各部门落地实施，以绩效实施4步骤（绩效计划制定 | 绩效辅导沟通 | 绩效考核评价 | 绩效结果反馈）开展绩效考核和推广工作。
【员工关系】定期走动式关注员工状态，主动发现员工存在的问题，及时安排沟通交流；任职期间主导解决13起劳动关系争议事件；任职期间主导处理 2 起劳动仲裁。
【企业文化】负责集团（愿景 | 使命 | 价值观）企业文化建设，梳理并起草《集团企业文化手册》，并通过开展团队拓展、总经理接待日、员工恳谈会、新员工座谈会、员工生日会及积分快乐大会等活动关心关爱员工，逐步提高员工对公司的认同感和归属感。
【团队管理】负责所属部门管理工作，管辖员工21名，设定每月工作目标及工作计划，辅导跟进部门成员的工作进展，以及梳理部门成员的岗位晋升规划，每月至少与部门成员进行一次深度的裸心沟通；部门每月完成工作任务达成率98%。
【行政管理】负责集团行政管理工作，包括但不限于董事办日常事务处理 | 办公用品采购管理 | 办公室场所环境维护 | 会务安排 | 政府接待 | 项目申报 | 车辆管理 | 消防安全 | 周边关系维护等具体工作。

本集团系全国百强汽车经销商集团（排名63位），赣州区域销售产值 5 亿元，员工人数 300 多人。
【人力规划】根据集团人力资源中心总体要求，基于赣州区域发展规划与年度经营计划，搭建和完善赣州北京现代4S店组织结构体系；通过对组织分析、流程优化与再造、岗位体系等进行全面的诊断分析，协助总经理完成赣州区域组织结构的迭代升级。
【招聘管理】根据集团人力资源中心总体部署，结合赣州区域北京现代品牌年度经营目标、各部门岗位招聘需求进行人才盘点确定最终招聘编制，主要通过网络平台和现场招聘的形式进行招聘，制定并执行人员招聘计划，招聘完成率95%，每月新员工流失率低于 5%。
【培训管理】负责收集各部门及员工培训需求，结合销售和服务部门的实际需要，制度并执行员工培训计划，任职期间新员工培训 12 场 | 在职员工 21 场。
【企业文化】负责集团愿景 | 使命 | 价值观的宣传和讲解，结合集团“10·07思想品德教育纪念日”、“11·17责任心纪念日“两大核心活动，通过晨会、员工生日会及团队拓展等活动形式关心关爱员工，逐步提高员工对集团的认同感和归属感。
【人事体系】负责公司人事基础工作，包括但不限于员工招聘、面试、录用、建档、转正、薪资、社保、辞退、离职、调动及考核等一整套人事具体工作，在职期间员工劳动关系 0 纠纷。

本公司系国家发改委批准的车辆改装生产企业（经营不善已注销），年产值3000万元，员工人数150人。
【制度建设】根据公司年度经营计划，负责对公司的现状及各部门各职位进行工作分析，主导输出《公司级人事管理制度》| 《公司级行政管理制度》| 《公司级岗位说明书》等，推广至全公司使用。
【招聘管理】根据公司年度经营目标、各部门岗位招聘需求进行人员梳理和优化，制定并执行人员招聘计划，主要通过现场招聘的形式进行招聘，招聘完成率95%，每月新员工流失率低于 5%。
【培训管理】负责收集各部门及员工培训需求，结合公司实际工作需要制定并执行员工培训计划，任职期间新员工培训15场 | 在职员工23场 | 管理层培训 5 场。
【企业文化】负责公司（愿景 | 使命 | 价值观）企业文化建设，重点是通过开展团队拓展及员工生日会等活动关心关爱员工，逐步提高员工对公司的认同感和归属感。
【行政管理】负责公司行政管理工作，包括但不限于总经办日常事务处理 | 办公用品采购管理 | 办公室场所环境维护 | 会务安排 | 政府接待 | 项目申报 | 后勤保障（宿舍 | 食堂 | 环境卫生） | 消防安全等具体工作。
【人事管理】负责公司人事基础工作，包括但不限于员工招聘、面试、录用、建档、转正、薪资、社保、辞退、离职、调动及考核等一整套人事具体工作，在职期间员工劳动关系 0 纠纷。

本公司曾用名：湛江冠龙纸业有限公司，系上市公司冠豪高新旗下全资子公司，广东省高新技术企业，国家火炬计划高新技术企业，年产值10亿元，员工人数1200人。
【人力规划】基于公司发展规划与年度经营计划，搭建和完善组织结构体系；通过对组织分析、流程优化与再造、能力素质及岗位职级体系等进行全面的诊断分析，协助常务副总经理完成公司组织结构的迭代升级。
【制度建设】负责公司管理制度建设，搭建和完善《人事管理体系》| 《行政管理制度》| 《公司员工手册》| 《岗位说明书》| 《招聘管理制度》| 《培训管理制度》| 《薪酬管理制度》| 《岗位考核制度》| 《员工异动管理流程》等整套管理制度，推广至全公司使用。
【招聘管理】负责公司各部门及各职位的岗位分析，通过人员梳理和岗位优化输出《人才储备与年度用人需求清单》，建立和完善人才引进和晋升机制，在职期间招聘目标完成率达到 98 %，人员流失率控制在2 %以下。
【培训管理】根据公司年度培训预算，结合培训需求调研，制定年度培训计划并监督实施、效果评估等工作，任职期间新员工培训31场 | 在职员工57场 | 管理层培训23场。
【薪酬管理】结合公司组织结构设置和各岗位工作分析，制定并完善公司薪酬实施草案即员工岗位薪资等级、薪资调整标准等方案，制度成功推行至全公司应用。
【企业文化】负责公司企业文化建设，通过开展新员工座谈会、员工生日聚餐、节假日员工联合晚会及年终职工大会等活动关心关爱员工，逐步提高员工对公司的认同感和归属感。
【团队管理】负责所属部门管理工作，管辖员工35名，设定每月工作目标及工作计划，辅导跟进部门成员的工作进展，以及梳理部门成员的岗位晋升规划，每月至少与部门成员进行一次深度的裸心沟通；部门每月完成工作任务达成率98%。
【行政管理】负责公司行政后勤工作，包括但不限于办公室日常事务处理 | 办公用品采购管理 | 办公室场所环境维护 | 会务安排 | 政府接待 | 项目申报 | 车辆管理 | 后勤总务（宿舍 | 食堂 | 环境卫生 | 基建维护） | 消防安全 | 周边关系维护等具体工作。
【人事管理】负责公司人事基础工作，包括但不限于员工招聘、面试、录用、建档、转正、薪资、社保、辞退、离职、调动及考核等一整套人事具体工作，在职期间员工劳动关系 0 纠纷。