工作经历

2015年1月— 2018年2月   目前就职浙江一家年产值8亿元左右规模的电动工具集团化企业， 公司发展需要新成立的人资行政中心 总监兼任人力资源部高级经理（全面主持中心工作）、集团公司总部 经营管理中心副总监兼任人力资源部高级经理岗位,同时公司为了加强集团总部职能全面管理我全面负责总经办运作，另外还负责公司级重大项目实施、督办、落地工作。

      产品以AC搅拌器、墙面打磨机、抛光机、热风枪等及DC 电动工具（锂电工具目前以12V、18V、36V平台全系列产品为主，产品涉及锂电冲击钻、锂电钻、锂电电圆锯、锂电曲线锯、锂电往复锯、锂电扳手、锂电螺丝批、锂电锤等）和锂电园林工具/花园工具（锂电园林目前以20V、40V两个电压平台为主，产品涉及锂电割草机、锂电链锯、锂电打草机、锂电修枝机、锂电吹风机、锂电吹吸叶机、锂电2合一高枝系列等产品，所有产品均配置为BLDC（永磁直流无刷电机）、空压机、电焊机、台式工具、锤镐类产品、工业级变（高）频电动工具等为主，同时国内市场有公司自己工具品牌。
2015年1月份进入公司，直接参与锂电工具平台团队组建与建设，产品在2015年8月陆陆续续推出市场；2017年5月份完成组建公司第一个锂电园林平台团队组建，是该平台组织与实施第一人，目前20V、40V系列锂电园林产品进入研发阶段。
主要职责: 全面负责总经办运作，另外还负责公司级重大项目实施、督办、落地工作。
1、主持公司全面经营管理工作；
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程；
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善；
5、制定公司经营标准并监督实施；
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成；
7、制定本中心的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司、各中心和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
9、负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续；
10、负责公司品牌宣传的相关工作；
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

 2012年1月— 2015年1月   浙江动一新能源动力科技股份有限公司（原宁波动一电器有限公司 ）   先后担任综合管理高级经理、主持企业全面经营管理方面的运营管理副总（负责3个工厂、1个进出口贸易公司。全面负责公司人力资源、行政、法务、信息化、企业经营管理改善项目、体系推进等工作，实际上行使的是常务副总经理权利），年产值5亿元,专业生产与销售DC（锂电式园林工具及电动工具公司。专业生产锂电打草机、锂电高枝链锯、锂电吹吸叶机、锂电旋耕机、锂电扫雪机、锂电割草机/草坪机、锂电手持链锯、锂电吹风机、锂电修枝机/割灌机等。）.目前100%比例 以锂电园林工具和电动工具产品为主 。部分客户为 WOLF 、graden 、Gtech、TORO、CPI、安海、和智、LIDL 、AIDL、ARDISAM、MTD、百力通、日本本田、GGP等客户。 该公司的锂电园林及锂电工具平台是我本人亲自组建团队与平台建设，是该平台组织与实施最早第一批核心成员，形成公司核心有竞争力的技术与业务优势。 目前DC平台产品有：  锂电园林工具18V\24V\36V\48V\62V\84V\锂电式打草机、锂电高枝链锯、锂电吹吸叶机、锂电旋耕机、锂电扫雪机、锂电割草机、锂电手持链锯、锂电吹风机、锂电修枝机等.3.6V\7.2V\14.4V\18V\24V\36V全系列手持式（锂电电钻、锂电螺丝批、锂电扳手、锂电角磨机、锂电圆锯、锂电曲线锯、锂电迷你锯等）电动工具产品。 
主要职责:
1、主持公司全面经营管理工作；
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程；
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善；
5、制定公司经营标准并监督实施；
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成；
7、制定本中心的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司、各中心和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
9、负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续；
10、负责公司品牌宣传的相关工作；
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

2007年10月--2011年12月 广东省东莞拓普集团 事业部装配经理、物控经理、品质经理、事业部总经理助理、集团总部
运营中心经理、高级经理
公司简介：专业生产家用电器集团化公司，包括汽油动力类（发动机）、DC/锂电类从3.6V到40V电压平台产品，电动工具和园林工具/花园工具如手电钻、电动螺丝批、电扳手、角磨机、电锤、电镐、打草机、修枝机、吹风机、割草机/草坪机、树枝粉碎机、链锯（高枝式和短的手持式）、电圆锯、曲线锯、往复锯、多用具、割灌机等，AC类手持式电动工具、台式工具、园林工具、空压机、电焊机、高压清洗机、发电机、吸尘器等。健身器材（跑步机、划船机、健身车、仰卧板、踏步机、健腹轮、椭圆车、各种力量训练等运动器械），均为全球知名品牌合作。
主要职责:
一、人力资源管理
1、制定公司人力资源管理方针、政策和制度，建立公司人才培养和选拔机制，优化人才成长环境，做到公平、公正、公开，为公司发展提供人力资源保障：
2、组织制定人力资源发展的长期规划，中期规划和年度计划，并督促各项计划的实施；
3、组织制定员工招聘，聘任，考核，晋升，奖惩等相关机制，人事管理的方针政策规章标准，并监督执行；
4、计划和审核人力资源的成本，对公司人力资源的优化、整合、量化以及管理岗位与各岗位人员的定编及核定；
5、岗位分析与工作评价，绩效考核及定量考核的评估；
6、根据公司发展战略，设计薪酬管理方案与目标管理的分析；
7、劳资争议的协调、调解与处理；
8、培训计划与工作岗位的分析测定及完成总经理临时交办的各项工作。
二、行政人事管理
1、向公司提交合理化建议，为公司的发展提供行政决策依据；
2、规划、建立及完善公司行政管理秩序，搭建公司行政人事管理构架；
3、起草、审核公司行政人事管理文件，编制行政管理方案；
4、加强公司团队建设，营造企业文化氛围，协调部门内部员工关系；
5、加强企业行政监督，对各部门行政事务、劳动纪律、工作秩序、生产安全及消防安全的防范措施，行使审核、监督、检查权，强化企业内部的正常运作；
6、合理安排所属部门工作，制订所属部门运作流程及监控制度，实行绩效考核，做到勤俭、高效、负责，为生产提供强有力的后勤、安全保障；
7、 5S的推行、维护及各部门协调解答有关公司政策与人事询问，督导各部门有关人事行政工作事宜；
8、各种保险的处理，政府部门的办事流程及社区公益活动之工作事务的协调沟通。
三、经营管理
1、主持公司全面经营管理中心工作；
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程；
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善；
5、制定公司经营标准并监督实施；
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成；
7、制定本中心的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司、各中心和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
9、负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续；
10、负责公司品牌宣传的相关工作；
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

2003年6月（没有毕业已经在公司开始实习）--2007年9月，东莞明晖电器集团有限公司
作为储备干部做过注塑技术员、装配生产组长、压铸技术员、工程PE助理工程师、人力资源专员、PMC高级计划员、后经过新的组织机构调整任命为生产副经理、装配经理、PMC经理、管理中心人力资源部副经理、事业部总经理助理（协助电动工具事业部台湾籍总经理开展全面经营管理具体工作）
公司简介：该企业是生产家用电器的特大型企业,自1993年创建以来，已发展成为集灯饰、碎纸机、健身器材（商用及家用跑步机、划船机、健身车、仰卧板、踏步机、健腹轮、椭圆车、各种力量训练等运动器械）、电动工具产品线、生产及销售于一体的大型企业集团，集团公司属下有三大主厂、八大分厂，雇员有数千人，产品全部销往欧美国家。
主要职责:
1、制定公司人力资源管理方针、政策和制度，建立公司人才培养和选拔机制，优化人才成长环境，做到公平、公正、公开，为公司发展提供人力资源保障：
2、组织制定人力资源发展的长期规划，中期规划和年度计划，并督促各项计划的实施；
3、组织制定员工招聘，聘任，考核，晋升，奖惩等相关机制，人事管理的方针政策规章标准，并监督执行；
4、计划和审核人力资源的成本，对公司人力资源的优化、整合、量化以及管理岗位与各岗位人员的定编及核定；
5、岗位分析与工作评价，绩效考核及定量考核的评估；
6、根据公司发展战略，设计薪酬管理方案与目标管理的分析；
7、劳资争议的协调、调解与处理；
8、培训计划与工作岗位的分析测定及完成总经理临时交办的各项工作；
9、全面协助事业部总经理工作，参与公司经营管理具体工作。

2018年2月— 至今 目前就职在浙江德硕科技股份有限公司、浙江德世（硕）电器有限公司

集团总经理助理：常务副总经理、集团运营副总裁级别。组织架构功能岗位设置，相当于其他公司常务副总经理、集团运营副总裁工作内容及权限）。公司年产值10亿元左右规模，是目前国内电动工具锤镐产品综合实力前三企业，为了公司今后发展需要在2018年4月份开始先后新成立4大事业部（金工事业部、电机事业部、锂电工具事业部、发电机（汽油发动机动力平台）事业部；国内有5大自主品牌（电动工具）。
1、主持集团（4个事业部即金工事业部、电机事业部、锂电工具事业部、发电机事业部、7个中心）全面经营管理工作；
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程；
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善；
5、制定公司经营标准并监督实施；
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成；
7、制定本中心的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责集团总部、分子公司/事业部、各中心和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
9、负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续；
10、负责公司品牌宣传的相关工作；全面负责公司科技项目申报管理与实施工作（例如省市技术中心、高新技术企业、市政府质量奖、浙江制造等项目）；
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

台州大型电机工厂（10亿以上产值规模，2022年8月份挂牌上市）。负责企业全面经营管理工作，管辖：集团总经办（企业全面经营管理、行政管理）总部职能平台、企业管理部（3合一体系管理及流程优化、国军标体系、产品认证、科技项目申报、TOC推进项目组、精益生产改善项目组、环保管理、安全生产管理等）、人力资源中心、大数据信息中心（信息化部、智慧工厂推进项目组）、军工项目保密办公室。 由于目前家庭在永康，每周来回不是很方便，有回金华工作机会关注。合同期2年到，没有续签。

企业产品各种运动器材，重点以跑步机（走步机）、踏步机、健腹轮、各种力量训练器材为主。全面负责企业经营管理工作。