工作经历

2015年1月— 2018年2月   年产值8亿元左右规模的电动工具集团化企业， 公司发展需要新成立的人资行政中心 总监兼任人力资源部高级经理（全面主持中心工作）、集团公司总部 经营管理中心副总监兼任人力资源部高级经理，精益革新办总监，总经办总监岗位,同时公司为了加强集团总部职能全面管理我全面负责总经办运作，另外还负责公司级重大项目实施、督办、落地工作。

      产品以AC搅拌器、墙面打磨机、抛光机、热风枪、电刨、角向磨光机、冲击钻等及DC 电动工具（锂电工具目前以12V、18V、36V平台全系列产品为主，产品涉及锂电冲击钻、锂电钻、锂电电圆锯、锂电曲线锯、锂电往复锯、锂电扳手、锂电螺丝批、锂电锤等）和锂电园林工具/花园工具（锂电园林目前以20V、40V两个电压平台为主，产品涉及锂电割草机、锂电链锯、锂电打草机、锂电修枝机、锂电吹风机、锂电吹吸叶机、锂电2合一高枝系列等产品，所有产品均配置为BLDC（永磁直流无刷电机）、空压机、电焊机、台式工具、锤镐类产品、工业级变（高）频电动工具等为主，同时国内市场有公司自己工具品牌。
2015年1月份进入公司，直接参与锂电工具平台团队组建与建设，产品在2015年8月陆陆续续推出市场；2017年5月份完成组建公司第一个锂电园林平台团队组建，是该平台组织与实施第一人，目前20V、40V系列锂电园林产品进入研发阶段。

 2012年1月— 2015年1月   浙江动一新能源动力科技股份有限公司（原宁波动一电器有限公司 ）   先后担任综合管理高级经理、主持企业全面经营管理方面的运营管理副总（负责3个工厂、1个进出口贸易公司。全面负责公司人力资源、行政、法务、信息化、企业经营管理改善项目、体系推进等工作，实际上行使的是常务副总经理权利），年产值5亿元,专业生产与销售DC（锂电式园林工具及电动工具公司。专业生产锂电打草机、锂电高枝链锯、锂电吹吸叶机、锂电旋耕机、锂电扫雪机、锂电割草机/草坪机、锂电手持链锯、锂电吹风机、锂电修枝机/割灌机等。）.目前100%比例 以锂电园林工具和电动工具产品为主 。部分客户为 WOLF 、graden 、Gtech、TORO、CPI、安海、和智、LIDL 、AIDL、ARDISAM、MTD、百力通、日本本田、GGP等客户。 该公司的锂电园林及锂电工具平台是我本人亲自组建团队与平台建设，是该平台组织与实施最早第一批核心成员，形成公司核心有竞争力的技术与业务优势。 目前DC平台产品有：  锂电园林工具18V\24V\36V\48V\62V\84V\锂电式打草机、锂电高枝链锯、锂电吹吸叶机、锂电旋耕机、锂电扫雪机、锂电割草机、锂电手持链锯、锂电吹风机、锂电修枝机等.3.6V\7.2V\14.4V\18V\24V\36V全系列手持式（锂电电钻、锂电螺丝批、锂电扳手、锂电角磨机、锂电圆锯、锂电曲线锯、锂电迷你锯等）电动工具产品。 
主要职责:
1、主持公司全面经营管理工作；
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程；
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善；
5、制定公司经营标准并监督实施；
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成；
7、制定本中心的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司、各中心和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
9、负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续；
10、负责公司品牌宣传的相关工作；
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

2007年10月--2011年12月 广东省东莞拓普集团 事业部装配经理、物控/PMC经理、品质经理、工程经理、事业部总经理助理、集团总部运营中心经理、高级经理
公司简介：专业生产家用电器集团化公司，包括汽油动力类（发动机）、DC/锂电类从3.6V到40V电压平台产品，电动工具和园林工具/花园工具如手电钻、电动螺丝批、电扳手、角磨机、电锤、电镐、打草机、修枝机、吹风机、割草机/草坪机、树枝粉碎机、链锯（高枝式和短的手持式）、电圆锯、曲线锯、往复锯、多用具、割灌机等，AC类手持式电动工具、台式工具、园林工具、空压机、电焊机、高压清洗机、发电机、吸尘器等。健身器材（跑步机、划船机、健身车、仰卧板、踏步机、健腹轮、椭圆车、甩脂机、按摩器、各种力量训练等运动器械），汽油动力ATV\UTV\SSV沙滩车、卡丁车、摩托车等全地形整车。均为全球知名品牌合作。

2003年6月（没有毕业已经在公司开始实习）--2007年9月，东莞明晖电器集团有限公司
作为储备干部做过注塑技术员、装配生产组长、压铸技术员、工程PE助理工程师、人力资源HRBP、PMC高级计划员、质量主管，后经过新的组织机构调整任命为生产副经理、装配经理、PMC经理、管理中心高级经理、精益办经理、事业部总经理助理（协助电动工具事业部台湾籍总经理开展全面经营管理具体工作）
该企业是生产家用电器的特大型企业,自1993年创建以来，已发展成为集灯饰、碎纸机、健身器材（商用及家用跑步机、划船机、健身车、仰卧板、踏步机、健腹轮、椭圆车、甩脂机、按摩器、各种力量训练等运动器械）、电动工具产品线、汽油动力ATV\UTV\SSV沙滩车、卡丁车、摩托车等全地形整车。生产及销售于一体的大型企业集团，集团公司属下有四大主厂、八大分厂，雇员有数千人，产品全部销往欧美国家。

2018年2月— 2021.2.28 就职在浙江德硕科技股份有限公司、浙江德世（硕）电器有限公司

集团总经理助理：常务副总经理、集团运营副总裁级别。组织架构功能岗位设置，相当于其他公司常务副总经理、集团运营副总裁工作内容及权限）。公司年产值10亿元左右规模，是目前国内电动工具锤镐产品综合实力前三企业，为了公司今后发展需要在2018年4月份开始先后新成立4大事业部（金工事业部、电机事业部、锂电工具事业部、发电机（汽油发动机动力平台）事业部；国内有5大自主品牌（电动工具）。
1、主持集团（4个事业部即金工事业部、电机事业部、锂电工具事业部、发电机事业部、7个中心）全面经营管理工作；
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程；
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善；
5、制定公司经营标准并监督实施；
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成；
7、制定本中心的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责集团总部、分子公司/事业部、各中心和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
9、负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续；
10、负责公司品牌宣传的相关工作；全面负责公司科技项目申报管理与实施工作（例如省市技术中心、高新技术企业、市政府质量奖、浙江制造等项目）；
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

主要产品包括跑步机、健身脚踏车、踏步机、AB健腹机以及健身器材。公司集开发、设计、生产、销售和服务于一体。年产值15亿元以上规模，1500人左右，重点以家用/轻商跑步机、走步机、椭圆机、划船机、动感单车、各种家用力量器械为主。具备年产300万台套家用有氧器械生产交付能力。先后担任电跑/车类生产总监，产品总监，车类产品项目总监，车类供应链/采购总监。全面负责分管职能部门：车类技术部、电跑/车类生产部（金工车间、喷涂、焊接车间、总装车间等）、车类工程部、车类质量部、车类PMC部（计划、采购、仓库、信息化）经营管理工作。

公司集开发、设计、生产、销售和服务于一体。年产值8亿元以上规模，1100人，具备商用有氧/力量器械38万台套生产交付能力。
重点以商用/轻商有氧器械：跑步机、椭圆机、划船机、动感单车、冲浪机、爬楼机等。各种力量（一体/分动式挂片器械，插片器械）训练器材：史密斯，综合训练器，大小飞鸟，大小龙门，高低拉，直臂夹胸，剪刀拉背，高拉背，坐姿曲腿，倒蹬，分动式低拉划船，二头/三头训练器械，坐姿推肩，侧平举夹胸，坐姿划船，哈克深蹲，3D臂桥，多人站位，海豹划船，凳架类为主。各种力健款，悍马款等力量器械复刻系列。
先后担任董事长助理兼任生产副总，物控/PMC总监，质量总监，产品项目/产品总监、副总经理，全面负责主管职能部门：总经办，精益办、技术部、生产部（有氧组装/包装车间，力量组装/包装车间,焊接车间，机加车间，喷涂车间等）、质量部、PMC部（计划、仓库、信息化项目组），工程部全面经营管理工作。兼管内贸部，外贸部，财务部，采购部。