自我评价：一、我有18年以上协助或全面管理大/中型港资或台资或民营企业高层管理实战履历,能主导人力资源、行政部、PMC部门、业务部、采购部、品质部、生产部等等部门管理体系的建设和统筹管理并审核各厂的主生产计划并监督实施；精通现代企业经营管理和精益生产管理；熟悉7S和2000版ISO9000体系运作.具内审员资格证.二、具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力优秀的判断和决策能力，优秀的判断和决策能力，强势的工作执行力，强势的工作执行力。能承受较大的工作压力，有较强的文案写作功底；电脑操作熟练。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、我能组织制订并实施公司的生产经营战略规划,合理主持制订和调整年度月周生产计划和相关预算,实现均衡生产并确保交期;通过抓好目标管理、绩效管理、安全管理、7S现场管理和精益生产管理、强化员工作业技能培训和持续组织工艺改进、实施绩效激励和品质保证机制的计酬办法、品质理验教育、关健岗位品质监控、完善质量管理体系和相关标准、制订物料／半成品等的各项最低限度损耗率等等措施，实现公司高效率 ／具竞争力／低成本的生产经营管理水平。2、我能主导建立企业质量管理体系!可在公司推行全面质量管理,主导质量管理培训;通过IQC、IPQC、QC、QA对各环节品质进行监控,通过提高新产品开发的效率和作业标准化、首件报检确认、关健岗位品质重点监控、品质异常的及时汇报/分析/处理及持续改善、对供应商的品质保证能力的辅导和约束、对客诉的及时分析/处理/和持续改善、对全员加强品质意识培训和强化各部门加强员工操作技能培训,不断全面提升公司的质量管理水平! 3.我能较熟练运用精益生产理论并有效地执行: 1)、通过抓7S现场管理，特别是安全作业培训与全员自主设备维护，工伤或其它事故下降80%设备故障率下降了60%，设备有效工作时间提升了10%；同时工作环境井然有序、易识别、易查找取拿，误取率及各种产线停顿情况基本消除。 2）、通过实行流程的优化、作业尽量自动化、目标管理、绩效考评、资源整合的改进，基层员工少用20%，中低层职员少用30%以上。3）、通过抓柔性生产单元及U型布局，分析节拍与生产线速度，实现人机看管率提升30%-100%。4）、通过抓价值流分析、平衡安排生产与快速换型、订单完成考评，货期保证率达98%，产能提高30%以上，远超过去的达成率。5）、通过巧用拉动系统及供应链分析，重视主生产计划和日、周生产计划，实行看板拉动管理与追踪，实现各部门生产计划与落实环环相扣，部门暂停物料或半成品下降了60%（不过2小时）、部门沟通效果得到有效推动和大幅提升。6）、通过标准化仓储管理与适时请购、到料，节约仓库空间40%、仓库呆滞品大幅减少、成品库存量也下降了40%。7）、通过抓全面质量管理及品质问责制，退货率下降60%、客诉率下降50%、退货损失下降80%、制程返工与报<br/>废损失均下降50%以上。8）、通过对供应商的择优选择、问责和考评，实现月结率100%、采购成本不同程度下降5-15%、退货率下降80%、供货即时与准时率提升70%、有力地保证了公司产品在成本方面的竞争优势，也有力地保证了物料的及时交付。9）、通过对业务部的工作指导，虽然行业不景气，通每年均有新客户的增加；业务与服务能力增强，因此而遭遇的客诉大大减少。10）、为生产部门制订了与产量、品质、工龄、特殊岗位、技术性强弱、目标奖与超产奖等等挂钩的等级制薪资体系，实现公平合理计酬、严格品质、争创高产、向客户追索订单的良性局面。4、我能主导完善人力资源部各项管理制度并主导实施。对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理和劳动关系等六大模块及企业文化建设等等均具有多年的实战和指导经验；并能根据企业的战略发展和竟争规划及其所处的发展阶段,制订企业的中长期发展规划并及时对企业组织进行诊断、变革与整合！ 5、我能主导完善行政部各项管理制度并主导实施。组织制定单元行政后勤、保卫工作管理制度，并定期组织对制度的执行进行稽查，对违规行为及时纠偏，并对制度执行的有效性负责；负责行政办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制管理以及相关办公设备的维修维护；固定资产的登记、编号、管理、维护工作；做好经营用水、电的管理工作；做好食堂管理工作，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；负责安全消防管理，确保平安生产；负责内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理；严格门卫登记制度，一切进出单元的物资，门卫必须严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；负责环境建设，有计划的组织实施单元绿化、美化、不断优化环境，并做好单元环境的保护工作，加强员工集体宿舍管理工作，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序；公务用车管理、调整、使用及维护保养工作；负责政府领导、重要客户的接待工作以及策划公司重要活动。6、我能主导月/季/年度生产与经营计划的制订与调整、监督实施、实时通报与公布。7、我能主持月/季/年度经营总结会议，分析差距与原因，提出改善方案，整理会议决议、经总经理签核后分发并监督执行。8、我能协助总经理对重大项目投资拟订投资分析，对最终决定主导或监督执行。9、我能建立快捷的物流运转和快速高效的信息流沟通与处理机制,提高公司的物流营运效率和信息流的传递速度,确保公司高效率运作! 10、我能协助老板或业务部门建立相关可行的管理制度，特别是可行的薪酬与绩效激励机制、营销规划与管控、市场维护规划与管控等等。11、我能主导公司中高层管理人员的招聘、管理培训和绩效考核! 三、诚实守信、任劳任怨、强烈的责任感、强势执行力和模范的表率作用是我一路成功的源动力！ 如果能加盟贵司，实践会证明我是一个超值的职业经理人，并与贵司一道不断迈向新的辉煌！

自我评价：具备熟练的行政事务处理能力，善于制定企业文化、企业管理条款。 多年资深人力资源工作经历，熟悉薪酬制度、绩效考核、用人机制及培训模式。 能够分解薪酬构成，规避因薪酬带来的用工法律风险，通过整体预算，控制用工成本。 属于应用型人才，能够快速自学陌生知识，有责任心，认真仔细，对自身要求高。

自我评价：作为一名长期从事企业管理工作的职业经理人，我的工作业绩就是不断提升企业形象和员工素质，保障企业各项工作的正常开展和企业健康持续发展，能针对性地制定企业长远发展规划；善于整合各种有利资源，对企业整体运作﹑内部规范管理﹑企业文化建设﹑人力资源规划﹑管理体系﹑企业机制、有独特的思路和见解；善于激励员工的潜能，率领团队完成目标，具备现代化企业管理能力，个人突破能力强。本人具有多年企业管理经验，工作认真仔细，为人坦率诚实，富有团队精神，具良好的沟通、协调能力和职业道德素质，口头及文字表达能力强

自我评价：自我评价 本人具有扎实的人力资源管理专业知识，能独立完成企业的日常人事相关工作，有KPI、BSC、360度绩效考评的实操经验，熟悉十大绩效考核工具，可独立设计考核方案并实施绩效考核；电脑操作非常熟练，熟悉用友、OA、钉钉、office系列、PS、VISION等软件操作；外语水平较好，具有一定的英语对话、阅读能力，取得大学英语六级证书；本人社交能力强，人际关系好，适应、学习能力强，对工作认真负责、为人诚实守信、热情大方，具有良好的道德品质与工作素养

自我评价：本人在25年的职业生涯中，服务于多家民营企业，积累了丰富的制造业行政人事管理方面的实际工作经验，并在这些工作期间接受过大量的培训与教育。特别是在康利公司服务期间，为企业申报企业品牌——“金华市著名商标”“浙江名牌”“浙江省著名商标”作出了应有的贡献，在申报技改项目中为企业争取到政府补贴165万元，在做好企业内刊《康利风采》编辑发行的过程中，连续三年被评为“金华市优秀企业报” “中国品牌内刊好报纸一等奖”，本人撰写的多篇论文和作品也屡获奖项，并被评为“优秀企业报主编”。 作为一名职业经理人，本人有较强的使命感与责任心，具备职业化的精神与品格（正直、敬业和对企业的忠诚）、职业化的观念、思维方式（人力资源管理理念）与态度（大局观、系统与结构思维）、专业的知识和技能（管理技术、领导技能）、职业化行为方式与工作习惯（专注、务实、自律、坚忍不拔、学习创新）。具有较强的组织指挥能力，良好的团队协作精神。性格外向，沟通、协调能力强，为人质朴、正直、善良、热情、忠诚。工作经验丰富，事业心强，较深厚的文字功底，并能熟练操作电脑。

自我评价：****

自我评价：本人性格开朗、思维活跃;拥有年轻人的朝气蓬勃,做事有责任心,条理性强;易与人相处,对工作充满热情,勤奋好学,敢挑重担,具有很强的团队精神和协调能力。在为人方面,我诚实善良、开朗自信,能够吃苦。

自我评价：木门、室内定制装饰家具产品设计/开发，生产制造，品质管控、图文审核。物料成本控制、人员考核、培训有实际经历 。 企业策划/决策，各部门精密协调。年度销售/生产计划编制监督执行，产品开发参入批准，生产监督。企业各种制度编写批准，重大事件会议参入主持/决策。品质预防措施方案，过程判断处理方案。成本控制，人员纪效考核/培训等。 企业经营目标管理实施有丰富的实战经验。 拥有创新的企业经营管理理念和丰富的企业实战管理经验；曾历任大型外企(台/港资)及大型民营家具集团企业高层管理职务，帮助企业在发展中取得了辉煌成就。精通企业发展战略及竟争战略管理，能操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度，破解企业成长的困境与瓶颈；有协助董事会对企业实施五年战略策划的操作经验，并在实操中使企业快速形成竟争优势。 深谙企业流程再造，善于对企业供应链中各项资源进行整合，优化流程，降低成本，提升效益．擅长企业经营策划及企业组织结构调整，企业各项管理目标具体运作之规划，统筹，制订，执行；有卓越的组织力，英明的决策能力，独特的执行力，良好的沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设团队管理，营造企业团队良好、积极的工作氛围，能够有效地沟通及全盘控制。 本人亲和力好,组织协调沟通号召能力强.工作有魄力和执行力.数据成本观念强,思路清晰.为人正直,品行端正,忠诚度高,能吃苦耐劳,综合素质佳。为人诚实热忱，注重理性思维，性格沉稳，做事干练，富创新、进取、开拓精神；语言表达能力强，文字功底深厚；深谙企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系和各项管理目标绩效考核体系（ＫＰＩ）的规划制订,有丰富的、成功的企业内部教育训练经验和案例，富魄力，亲和力，影响力，工作承受力，综合素质佳。 精通企业现代管理手段，善于运用科学的管理理念及管理工具，对企业实施有效指导与变革推进， 系统地受训并主导企业推行实施“6S”、“JIT”、“QCC”、“ＩＥ”及“ＱＣ七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ ERP”、“OA”、 “ GIMS”等现代企业管理模式。 谙熟工厂内部整体运作、产品标准化战略管理及各项管理事务：业务/订单管理，产品开发设计，生产计划安排，物料控制，质量管理，机器设备管理，生产技术改进，人力资源开发/利用， 本人对木制品，整体定制家具，实木门，原木门，实木复合门制造流程非常熟悉。熟悉开料，平刨压刨,冷压，锣机，贴木皮，拼板，吊锣，镶订，底漆，打磨，修饰/颜色，抛光，面漆等。可制做各种颜色效果、处理各种油漆病灶.对nc.pu.pe.uv.pvC.油漆有很深刻理念

自我评价：始终坚信工作态度第一！工作认真负责，积极向上，有原则，执行能力强！

自我评价：期望工作制度：正常工作制 期望坐班制度：远程办公 期望从事：电商客服|咨询热线客服|售后客服|售前客服 偏好工作：线上客服 期望公司：人力资源外包客服|企业内部客服 可接受：不含销售的客服工作 普通话标准 有责任心 熟练使用电脑