工作经历

1、主持企业日常行政工作。落实总经理下达的方针任务，对企业文娱、后勤、安全管理、接待等工作负直接责任，组织起草公司有关规章制度并监督实施； 2、对本部门的日常工作进行分工，组织、检查、督导下属实施日常的工作计划；3 、绩效考核方案设计、培训、组织与实施；4、人力成本的分析与控制以及薪酬方案的设计和优化；5、日事日清管理的推广与实施，并对中高层管理人员的日事日清表每月作出总结与分析并加以完善和优化；6、负责国外客户验厂主要以品质验厂和人权验厂为主。7、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力； 8、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务，负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系。

1、协助生产副总主持生产部的日常工作；
2、根据销售部的订单进行生产计划排单，确定生产完成周期，向销售部回复订单最迟完成日期；
3、督促各车间主任对生产计划的落实与完成情况，配合品质部进行品质监督；
4、协助各车间主任做好员工的日常管理工作。

1、协助总经理主持公司的全面工作；
2、带领各部门主管开展各部门工作，着重抓生产管理及行政事务；
3、负责公司各岗位的人员招聘及薪资设定；
负责与本地政府部门及上级领导的联系与接待。

1、主持仓储部的全面工作；
2、管辖成品、五金、塑胶、模具、板材、园林小工具、中转（半成品）、包材、设备零配件及化学品十个仓库；
3、组建“易飞”ERP系统并保证其有效运行；
4、保证生产部门领料能够及时到位；
5、按销售部的出货计划保证成品的准时出货；
6、跟据各仓库物料的库存情况向采购部及时上报最低库存。
协助行政部参与客户验厂工作的组织、实施与陪同。

1、主持行政部的日常工作，督导本部门完成职责范围内的各项工作；处理总经办临时交办的所有工作事项和公司内临时发生的工作事项；2、参与公司战略规划和年度月份计划工作；如公司高层无战略规划可在人事和行政层面接合实际情况作出人力资源储备和行政管理布局。3、如财务有要求，则配合财务组织编制本部门年度预算方案及对预算执行情况的监控；4、起草、颁布公司制定的各类制度与通知文件，负责各类行政文件、表格制作的完善和管理。并阶段性的对公司的规章制度加以培训和宣导；5、制定本部门的年度工作目标并进行修订、分解和实施，对日常行政事务进行处理；6、对公司档案进行全面管理，建立行政和人事档案，重点对专利、检测、资质文件对行管控；7、按照公司年度费用预算，严格控制各项行政费用支出，按时收缴水、电、等费用，根据月度、季度行政费用支出情况提出合理化建议，组织公司维修部门对基础设施进行维修。8、对企业所有车辆及驾驶员档案进行管理，对公务车辆进行合理的调度，负责车辆的维护和保养及企业交通费用的控制，组织办理车险。9、制定公司安全保卫管理制度，组织安全保卫管理检查；10、全面主持公司的环保管理工作，保持与环保部门的沟通与协调，负责参与组织公司的环评立项事宜；11、全面主持公司的6S管理工作，并对公司各部门的6S工作进行督导检查。每周检查一次并对各部门的不符合项责令整改，未能及时作出整改的相关部门和人员要加以处罚；12、对公司内部的电脑、电话、打印机、网络等办公室进行维护和维修。大部份自己能解决的问题自己解决，实在与到难题自己解决不了再请外面的服务机构来解决。13、主导公司员工关系管理，主持相关人员进行考核、任免、调配后的面谈，激励员工积极性，增强企业凝聚力，受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；14、根据公司战略发展和行业特点拟定公司整体人力资源发展计划，经批准后组织实施；拟订公司机构设置及岗位配制计划，及时掌握公司的机构设置和重要人员配置并从专业角度提出相关建议；15、及时了解公司各部门的人员需求，根据各部门提出的人员需求和岗位要求招聘、甄选合适的人员入职上岗；16、制定公司的培训计划，并组织督导各部门培训内容的实施；17、制定绩效考核制度及绩效考核方案，组织各部门绩效考核的实施，掌握下属工作进度并负责对其的培养和督导；18、根据公司的组织结构和人员配置以及薪资待遇，制定合理有效具有激励效益的薪酬管理制度并组织实施；19、带领各部门员工学习和实践创建幸福企业的主题文化；20、对各部的工作进度进行稽核，有工作节点和时间规定未能准时完成的予处罚；对未能按工作流程规定操作的现象予以制止和处罚；21、负责主导外贸业务的验厂工作，常规以人权验厂和品质验厂为主，主要经历过BSCI、迪斯尼、小黄人和SEDEX；21、负责支部工作的全面开展，组织主题生活会和党员公益活动，传达党的精神，发展入党积极份子。

1、主持行政部的日常工作，督导本部门完成职责范围内的各项工作；2、起草、颁布公司制定的各类制度与通知文件，负责各类行政文件、表格制作的完善和管理，督导各部门员工执行相关制度。3、制定本部门的年度工作目标并进行修订、分解和实施，对日常行政事务进行处理。4、对公司档案进行全面管理，建立行政和人事档案。5、主导人员招聘，满足各部门用人需求。6、督促本部人员按时抄写水、电、等费用，负责员工的住宿按排，按宿舍管理制度对公司宿舍进行管理。7、对企业所有车辆及驾驶员档案进行管理，对公务车辆进行合理的调度，负责车辆的维护和保养及企业交通费用的控制，组织办理车险。8、制定公司安全保卫管理制度，组织安全保卫管理检查。9、全面主持公司的环保管理工作，保持与环保部门的沟通与协调。10、全面主持公司的6S管理工作，并对公司各部门的6S工作进行督导检查。11、对公司内部的电脑、电话、打印机、网络等办公室进行维护和维修。12、主导公司员工关系管理，主持相关人员进行考核、任免、调配后的面谈，激励员工积极性，增强企业凝聚力，受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。13、主持绩效考核方案的制订及协助做好绩效管理工作；14、带领各部门员工学习和实践创建幸福企业的主题文化。15、主持公司支部的所有党务工作，组织支部党员参加学习党的方针政策和新的党内精神，培养公司的优秀员工成为入党积极份子，发展壮大公司支部的党员队伍。16、新厂房工地基建管理与跟踪；17、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系。