自我评价：古有周都督生不逢时，今有鄙人竞争求出路；本人有20多年企业仓管-组长-主管-经理-总监（副总）及保姆式企业管理咨询顾问的工作经验，熟悉且成功推行过JIT、MBO、QCC、ISO9000、6S、TQM等先进管理体系和方法；擅长组织框架搭建、体系建立、流程优化和制度完善工作；主张以“结果”为导向；坚持推行工作计划，严格工作的进度和品质。 性情开朗，好学上进，做事严谨、负责；能快速接受新知识和适应新环境，有良好团队精神以及个人亲和力和领导魅力，具备复合型人才条件。“性急言直”的自我弊端因持续修正，以逐步提高情商。善于构建企业O2O经营管理模式以及战略规划与运营管理；坚持多元化发展思维调节企业经营目标和实施内部管理；熟练应用KPI、KSF全绩效等评价工具。 在企业的生产、物控、品质、市场、电商（新媒体）运营及人事行政的管理方面经历丰富和有所建树；也积累和掌握了营销策划、文案编辑、影视编导及新媒体运营等互联网技术和方法；诚愿为各类型企业分享资源、贡献力量，恳求各BOSS赏识和接洽！

自我评价：从工作至今，经历了从简单的商业会计到成本核算复杂的工业会计，以至现今的最前沿的IT产业会计，从一步步循序渐进的过程中不断深入的理解和体会会计的内涵与含义。培养了一个实干，高度的责任感，进取心及良好的职业道德与素养的自我。 能熟练运用用友ERP软件，在成本核算控制及物料管理方面有相当的工作实践经验，独立承担成本核算方案的设计、控制及分析。尤其擅长企业内部财务管理及财务各项内控制度的建立与实施 。将近八年的工作经验，八年的不断学习，相信定能为贵公司财务管理水平的提升注入一股澎湃的动力

自我评价：本人自1987年参加工作以来，一直从事管理工作。熟悉企业选人、育人、用人、留人、培训体系的建立、企业文化及制度建设等人力资源管理各大模块，并能督导实施。精通QC新、老七大分析手法，7S现场管理方法。熟悉并主导建立某企业ISO9000质量管理体系，最近几年一直在浙江中小企业担任中、高层管理职务，管理经验丰富，沟通、协调能力强，能胜任高压力、高工作量的工作环境。

自我评价：98年-2001年在铁牛公司， 2002年铁牛调用组建金大门门业<生产厂长>。 2006到雁门组建雁门，<生产副总>。 2008年到黄金甲搞生产副总。 2010-2018在贵州做办事处。 2019到永康某高端门厂做生产副总。 2021底有事回家。

自我评价：个人特长： 1、善于学习，具有很好的学习能力及较强的分析与判断能力。 2、熟悉一定的相关行业知识：a.熟悉门业的各个生产流程节点；b.熟悉杯业各个生产流程节点；c.熟悉休闲用品各个生产流程节点。 自我评价: 本人具有十年以上的各岗位工作经验；有敏锐的洞察能力，能冷静沉着做事，处事果断而不失严谨；有极强的团队协助精神，对企业忠诚。

自我评价：有较好的文字功底。沟通能力，组织能力可以。自我评价做人有诚信心，做事有责任心。有灵敏的市场嗅觉。 做过一个室内门行业濒临倒闭的企业短时间内做到行业排名靠前。 做过一个已经经营九年的安全门企业短时间内做到这个企业九年的业绩。 营销部门需要做的：一、产品，群策群力，做出差异化的产品，让市场更容易接受。二、团队，要想市场做好，一支有战斗力的团队是必不可少的，组建一支有战斗力、具有高超谈判技巧的团队势在必行。三、市场：合理布局市场开发策略。四、制度，制度管人，完善营销流程的各种制度，一切按制度来。 销售要做好，以上这些要素是必不可少的，产品的差异化、团队的执行力、市场开发（客户定位、与客户沟通的技巧、市场部的薪酬设计）等都决定了营销成败的关键。

自我评价：拥有超过十几年的建材家居行业实战经验，并服务过兔宝宝、华帝、王力等一线品牌，专业能力过硬，心思缜密严谨，做事风格雷厉风行，并擅长品牌管理、市场推广、招商及渠道开发等工作，愿与有缘的泛家居品牌共攀高峰！

自我评价：目标明确，执行力强

自我评价：1、生产管理，带领团队，生产技能培训；2、成本运营，品质管理，现场6s管理；3、懂模具，主要从事不锈钢锅，铝锅，压力锅，铁锅，烤盘，电饼铛，电热锅多年生产管理经验，现任英婷厨具厨具有限公司生产经理；4、全面负责公司的生产运营；5、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；7、适应工厂生产需要，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题

自我评价：★ ★管理工作原则： 多年来执行“有情的领导、无情的管理、绝情的制度。”的管理原则。 有多年的实际管理工作经验、管理提升经验、企业改革工作经验、经历过多家大公司的管理互动、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理，管理工作经验十分丰富，对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验，工作原则性强、责任心强、敬业；思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统的原则、原理、手法十分熟悉，如：ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC业务生产计划流程；ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、EMS/SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、物流管理工作手法等等；沟通能力强、提升管理工作有独树一帜、管理口啤行业中优良； ★ ★管理工作经验： 20年管理工作经验，18年高级管理工作经验； • 1999年02月-2012年04月 14 • 项目描述：参观学习和交流过管理互动心德的知名企业 99年------2008年参观过和交流过管理互动的知名企业及大型企业有： 广东东菱集团总部、东菱集团实验室（国家南方承认的唯一一家具有家用小电器自检资格的实验室）、东菱第一、第三、第九分公司、东菱麦凯琴股份有限公司； 广东格兰仕集团、 广东美的集团、 广东科龙集团 广东现代五金国际有限公司 广东雅洁五金公司 广东中山固力锁业股份有限公司 海尔集团总部 上海乔山运动器材国际有限公司 大连满天星动动器材有限公司 东莞欧方体育用品有限公司 深圳国威运动器材国际有限公司 福建万年青运动器材制造有限公司 福建舒华运动器材制造有限公司 福建鸿星尔克集团 福建特步体育运动股份有限公司 福建安踏体育运动股份有限公司 ■ ■辅导过管理课程和作过培训的公司 2004-2008年辅导过管理课程的广东公司有： 建力五金有限公司、浪濡五金有限公司、英格多运动器材有限公司、兴隆管业、智趣溜冰鞋业、南方风机厂、联兴机械加工厂、春耕齿轮加工厂、宝索纸类机械制造有限公司 辅导过的福建公司有： 福建传达运动器材制造有限公司 拼牌服饰、七波辉青少年服饰有限公司 兴达货架制造公司 辅导课程主要是6S现场管理、质量管理、ISO9001、ISO14 • 1998年02月-2012年02月 14 • 项目描述：参加过的展会 2002-2009年每年的体博会（世界体育用品体博会）、2002，2003，2007，2008年四年的台北体育用品体博会、2007年的迪拜展、2007年的莫斯科展、2008年的德国ESP展（以上全属健身器材行业的高级专业展会）