简历编号:131610最近登录时间:2024-01-20简历更新时间:2024-01-20

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:江西出生日期:1971-05-21
婚姻状况:已婚政治面貌:党员
身      高:168cm体      重:70kg
现居住地:江西

求职意向

工作类型:全职地      点: 金华市 永康市 武义县
类      别:副总经理/营运总监 总裁/总经理/CEO应聘职位:总裁、总经理、副总经理
工资要求:面议住宿要求:提供住宿
最快到岗:正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右)

教育经历

毕业学校:上海交通大学学      历:本科
所学专业:工商企业管理毕业时间:2000-08-30
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:化工、机电一体化计算机水平:熟练
相关证书:毕业证书

1、现场管理、规划能力强,多年的生产管理经验及丰富的个人阅历。
2、敏捷的工作思考与工作变通能力,对全局的掌控能力强,善于调动人员的积极性。
3、善长打造一支有战斗力的团队、教育训练。
4、管理的理论知识丰富,深悉管理之道,制定并依靠制度运作。很强的沟通能力,并善于利用团队来完成工作。
5、多年的高阶管理经验,自成一套的管理方法。多年从事不粘锅的生产与管理,经验丰富,并对设备、工艺、流程有独特的研究,是集管理与技术于一身的人才。
6、制定公司的发展战略,并围绕战略而制定具体的短、中、长期发展计划,并能亲力亲为地有效实施。
7、善长品质管理,了解、熟悉ISO14001环境管理体系、ISO9000质量管理体系运作。
8、熟悉物流、仓储管理。对数据有非常高的敏感度;了解、熟悉ERP运作,能熟练掌握办公软件的操作。。
9、本人信奉:创新、计划管理与控制,凡事均有计划地执行与实施并提高。视成本、交期、效率、数据为生命。并能有效地加以管控。
10、对表面处理(涂装、氧化、铝搪瓷、硬氧)、冷冲压、拉伸、压铸、包装都非常熟悉。尤为涂装、铝搪瓷、硬氧已到专家水平,对产品非常了解。
11、现场5S管理、精益管理、标准化管理、绩效考核,企业文化的塑造都是多年台资、上市公司的基本工作。俨然已运用熟练。关键是坚持与执行力。时下真正能做好上述工作者是那些能不断创新、坚持点点滴滴的持之以恒之人。
12、信奉:企业人应有价值观。企业文化是企业精髓。人力管理就是人才的管理。所谓的人才:适合公司发展与需要并能不断学习的人就是人才。
13、核心竞争力的打造
企业必须有自己的竞争优势(人才、产品、研发、企业文化)。
1:品质管理体系的形成,树立1%的品质提升是10%的成本下降。品质才是产量提升、交期的保证。
2:不遗余力的强化研发,生产成本的控制,交期的承诺。
3:企业文化的形成。无为而治,制度的健全与和谐,让员工有家的感觉。只有企业文化才能凝聚企业力量,相信:
低档企业做产品。
中档企业做设计。
高档企业做品牌。
一流企业做文化。

工作经历

工作经历:10年以上
厦门台资灿坤实业股份有限公司(1993-07-012001-01-01)
公司性质:外资企业担任职位:储干、技术部班长、涂装班长、课长、经理

工作描述:

9年台资企业的基层工作,深知基层工作的辛苦与繁杂。且基层工作的重要性与工作的持之以恒的创新,坚持是取得成绩之关键。
台资企业的规范管理、系统性的运作、有目标、有战略、有体系的企业文化深深
影响本人的一生。

浙江爱仕达股份有限公司(2001-11-022010-09-01)
公司性质:私营企业担任职位:涂装部长(一直兼管)、制造中心经理、副总

工作描述:

历经爱仕达(全面负责爱仕达的生产。管理达员工2300人,主任20人、副经理5人):
1、 由内销转外销的过程。
2、250人至8000人发展的飞速发展过程。
3、由4000万产值至28亿产值的过程。
4、厂房由30亩至800亩工厂的扩建、搬迁与生产再扩大的过程。
5、创造了280万只锅/月的生产记录,。
6、上市的全过程经历。

武义伯是购炊具有限公司(2010-09-012011-10-01)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:


1:拓展了市场、打开市场局面。
2:建立了团队,引进了业务、技术人才。为企业未来发展打下基础 。
3:开发了几个系列产品、吸引了大量订单。
4:一个刚刚起步的企业、由无到有、为今后的发展奠定了基础。
离职原因:个人因爱仕达的原因。

武义泰丰炊具公司(2011-10-012013-06-01)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

工作描述:
1、制定了该公司十年发展战略。
2、制定了该公司100万只锅/月的发展规划。
3、产品结构的调整,让其更适合市场的需要与发展。
4、组建了一套具有很强战斗力的团队。
5、依照战略与规划,完善了公司的各项制度并依制度实施公司的管理,使企业真正走上正轨。
6、建立了一套完整的品质管理体系,使该公司由原来同行业的低端而跃为行业的上游。
7、大力推行:成本管理、品质管理、数据、交期管理、现场6S管理、物流、仓储管理、单据作业、成本核算、车间的技术改造、采购管理、企业文化再造等,使公司的各项工作走上良性循环。
8、注重教育训练,强化企业文化的塑造,让员工的素质得到大幅的提高。
9、成立技术部,加强研发,提升产品档次。
10:该公司经一年的整顿产值由20万只锅/月提升——50万只锅/ 月,品质、产品分布、档次、技术含量、附加价值均有质的突破,客户分布更广、档次由原来的低档逐步向中、高档发展,企业的生存空间、竟争力更广阔。
离职原因:家庭原因

永康忠恒工贸公司(2013-08-012015-06-01)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

工作描述:
1:进入该公司时间比较短但各项工作在有条不紊进行。
2:公司的整体规划、团队建设已完成,
3:各项战略已形成、制定了公司未来5——6年规划,整体布局年生产量80万/月。
4:由前面三年亏损转为盈利在8%开始至目前已可生产40万/月。
5:各项考核、成本控制已建成。并在于2013\14年中取得较好的成绩。

浙江汉科工贸有限公司(2016-09-012021-04-01)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总

工作描述:

1:该公司的前身是太平公司、太平公司是一家负债累累的破产公司。
2:历经五年的励精图治:从产品品质 、结构、成本控制、交期、规模化效应
与效益的整顿,企业得到了快速发展。
3:制定了五年战略。分阶段性从以下几方面进行。
A:设定了阶段性目标、围绕目标进行团队建设!
B:生产车间的技术与设备的改造、工艺流程的完善。减少浪费 、提升效率。
C:不断创新、不断研发。只有推陈出新才能有市场。建立了自已的研发团队。
产品得到了不断更新、从而市场得到了快速拓展。
D:该公司是从一个破产公司而再次重新起步、人员的散慢。因此要从企业
的风气上整顿。打造企业文化是一个至关重要工作。企业文化是一个慢长
的工作。只有好的企业文化的建立起来:产品品质、企业效益才能遂步
走上可持续发展。
E:建立成本控制体系、把月成本控制变成日成本控制。让成本控制落到实处。
F:建立了计划、生产、数据的一条龙的管理体系。
G:车间的5S严格按标准实施、及大地提升了公司的形象。更有利于企业精
益化生产的进行。只有精益化生产才能出精品。
H:5S不仅仅是扫扫地、更为重要的是长期进行。才能提升员工的素质、工作
的认真度、上升到素养的高度。
4:企业由亏损到赢利。
5:产值由1000万—3.5亿。锅由月产3万—70万只/月的公的脱变。而且品
质、成本控制同步跟上、确保公司实现最大化赢利!
离职原因:股东矛盾

浙江卡罗特有限公司(2021-04-012022-05-02)
公司性质:私营企业担任职位:总经理

工作描述:

成本控制、规模拓展、品质体系建设。未来发展的思考。

自我评价

1、外资企业多年的磨练,一线员工的起身,基层干部的一步一脚印,由基层至中层再至高层的发展,集管理与技术于一身的人才(尤为在炊具、小家电方面的精通);视工作为乐趣,管理目标的达成为方向。
2、本人有相当好的个人执行力与团队执行力。大局观、统筹、规划能力相当强。
3、至力做到上对公司负责,下为员工着想,为人正直,处事公平、公正,寻求二者平衡,且着重公司之未来。
4、着重于企业文化的完善与引导,走规范化、制度化、程序化的管理、着重于基础工作、基础管理。只有基础工作的完善、扎实才可逐渐形成点、面结合,并改变公司的大局。
5、对作坊式企业的变革与民营家族式企业转型有操作案例,可有效分解民营企业发展战略并督促落实,促进企业向健康的道路上发展。
6、顽强的工作意志,吃苦耐劳、不轻易言败的工作意志品质。高超的深入基层的工作调控能力。工作力主创新、变革来求进步。引导团队,相信领导二字(不要管理二字)。
7、忠诚、敬业;高度的责任感、成本意识、品质意识、数据观、时间观。
8、工作作风:敢于暴露问题,通过发现问题、分析问题,找到解决问题的办法并最终解决问题。做对的事情并把对的事做对。
9、不断再学习、爱惜人才,善于培养部属。因为管理是一项动态的、永无止境非常艰辛而细致的工作。管理是一项笨功夫、没有一劳永逸的管理方法。只有深入细致抓、反复抓,只有基础扎实才能以不变应万变。

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