自我评价：对于销售工作自己比较喜欢，能力自己觉得还可以，可以让客户满意，作为一个接单销售员要解决的事情很多，（比如客户投诉，因某个环节出错导致的客户不满意等，）。都要一个接单人员有效的解决。 如果有其他工作我也会好好学，多一门手艺总是好的。总的来说我比较倾向接不锈钢门，现在也年长了不少，希望找一份自己能胜任的工作，条件双方都可以接受的，可以做长久一点，不想老是换工作（希望贵公司可以真诚以待，不能实现的老实说），另外需要交社保。。

自我评价：会开车懂电脑责任心强诚信正直

自我评价：积极乐观，认真学习

自我评价：1、多年总助、办公室主任和企业人事行政经理资历，管理经验丰富； 2、具有效地沟通、执行、管理能力，高效、务实的工作作风； 3、善人本管理，注重企业文化与团队建设，增添企业凝聚力； 4、文字功底较好，能起草各类公文、编写员工手册、管理制度、作业指导书及职位说明书等； 5、熟练ERP系统及系列办公软件。

自我评价：求知欲望强烈；敢于面对风险，承担压力，乐于从事挑战性工作，为人坦诚、守信、自信;适应性强, 适应新思维、新方式、新问题 和新环境;逻辑性强, 在严密分析的基础上结论，在全面考虑的前提下决断，始终坚信：作为强者要面对各种困难。

自我评价：有IATF16949、ISO9001、ISO14001和ISO45001体系内审员证，熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系运行维护、浙江制造认证和产品3C认证及客户验厂工作，熟悉企业对外宣传内容和标书编写及项目投资可研编写策划及申报跟进，组织企业熟悉中国驰名商标行政认定、省重大产业项目、高企、省级企业研究院、省级企业技术中心、专利示范企业、省级商标品牌示范企业、智能化工厂等项目申报，处事稳重、认真，责任心强，能忍受一定的工作压力，沟通协调能力好，文案功底强。

自我评价：1、熟悉企业运营管理，能胜任制度的制定、监督、与执行，熟悉办公室管理，企业文化建设以及TS16949质量体系的管理模式。 2、从事企业管理、生产现场管理、全面预算管理、参与MES、人事多元化改革，使我积累了一些工作经验，在企业管理工作及生产管理工作较为熟悉，工作效率高、执行力强，能在压力情况下完成各项工作，乐观上进、精力充沛。 3、熟悉企业战略的解码工作，熟悉年度经营目标计划的推进与计划管理、绩效管理、生产管理及现场的改善，熟悉预算的全面推进工作。 4、有较强的执行力、抗压能力、策划能力、沟通能力、组织能力。 10、负责培训管理体系的建立与组织实施； 11、负责素质模型、招聘与选拔体系的建立与组织实施； 12、负责薪酬福利管理体系的建立与组织实施； 13、负责绩效管理体系的建立与组织实施； 14、负责员工关系管理体系的建立与组织实施； 15、负责安全生产标准化体系的创建与日常各项安全检查与隐患排查； 16、负责与政府机关工作衔接与外媒接待工作； 17、负责对公司各部门在生产经营中数据、工作差错、现场、安全事故、违规管理等进行抽查，监督其日常管理活动。

自我评价：有较强的沟通和组织能力 精益生产规划,电子车间, 目前做的是锂电池行业！PACK车间！

自我评价：1、拥有超 25 年跨企业（日企/ 欧美企/ 民企）生产管理经验，其中 14 年日系企业 TPS 生产管理经验， 2 年多发动机管路工艺技术、标准制定及精益管理经验，曾赴日本公司接受半年专业培训与研修。 2、擅长运用精益管理思维与实践，处理不同产品、工艺的复杂问题，推动降本提效：推进 TPS 模式使效率提升 30%，设备综合效率提高 15%，2024 年实现降本 700 万，精准契合工艺改善及降本目标。 3、熟悉IATF16949，精通设备与工艺管理，负责自动化设备导入、TPM 保养，擅长工艺标准化与问题解决，能有效支撑新设备导入、过程管理等工作。 主要职责： 1、推进制造成本降低 10% 的全公司目标。 2、推进精益生产（TPS 丰田生产模式）。 3、推进快速换模工作。 4、按产品颜色分类进行成型机产品安排。 5、推动装配车间全面实行减少 7 大浪费、JIT 及时生产。 6、推动生产线采用配料系统模式（水蜘蛛）。 7、负责整个制造系统管理及持续改善。 8、召开晨会（QCQR）对上一个班的问题点进行统计并确定改善责任人，组织下午问题点确认会，确认早上问题点的改善结果；参加下午研发部组织的新产品开发进度确认会。 9、 负责客户验厂及 IATF16949 年审准备及一般不符合项的改善及进度跟踪，确保符合客户要求。 10、组织召开制造部门（生产管理科、成型科、设备科、组装科）及质量部门的周总结会 & 月度报告会，纠正月度 KPI 达成状况及引导未来改善革新方向，对未达成的项目进行针对性研讨及协助。 11、组织召开产销会，确保产销平衡，工厂保持均衡生产，降低库存，提高周转率。 12、根据财务损益表，对注塑成型工厂各项支出成本合理性进行分析，对超额预算部分进行有效的改善，对占比较大的模块进行降本增效。 主要业绩： 1、通过 TPS 推进，提高 30% 生产效率，实现成型、装配工厂全拉动式生产，并实现扭亏为盈。 离职原因：个人职业发展