自我评价：项目经历： 1， 新产品新项目的开发、生产。在亚达对休闲产品新项目的上马；在艾芬达成功引进毛巾烘干架、散热器项目； 2， 机器换人项目、精益生产整改。在IDC主导精益生产流程再造；在雄泰主导机器换人，不断提高生产效率； 3， ERP项目。所经历的几家司，我都主导并参与ERP项目的实施成功 4， 有政府资金补助等项目申办经验和辅助企业上市经验 工作技能： 1， 擅长利用MRPⅡ整合企业资源，提升企业管理； 2， 懂精益生产管理，实行“机器换人”，利用IE 手法对生产过程进行研究和控制，从而提高生产效率、降低生产成本，实行JIT生产； 3， 精通生产计划，善于物料控制，有计划安排生产，生产交期稳定； 4， 有团队精神，以公司利益为中心，亲和力强，善于打造企业文化； 5， 注重以“KPI”为核心的绩效考核，发挥企业团队的主观能动性，带领企业团队健康发展； 6， 懂得以品质为立足点，向品牌升级的质量管理体系建设； 7， 以制度为核心建立管理体系，疏通管理流程提高工作效率。 自我评价： 本人以前在政府基层工作，这些年一直在浙江的外贸出口型企业上班，对浙江企业的发展和周边环境比较了解，为人低调、谦和，沟通协调能力强，工作务实，做人厚道，有正义感，顾大局，具备一个职业经理人应具备的道德素质和高度的敬业精神，并且深得曾经工作过企业的老板、公司领导和同事的好评；有强硬的执行力和一定的领导影响力；着重团队精神的打造和建设，具备发展企业文化的人力资源管理理念；能根据企业的实际情况，通过诊断分析，对业务流程进行优化、重组、整合，以达到规范化、程序化的管理； 有多年的中美合资、台资企业管理模式实战经验，有创新的管理理念；也有变革雄心壮志， 对MRPⅡ、ERP、 JIT以及精细化生产管理有实战经验，成本观念强，擅长用IE手法对生产过程进行研究和控制，从而提高产能降低成本。 具备大型企业综合管理能力（包括行政工作、人事工作、体系认证、产品认证、采购、仓储、生产管理、物流控制等工作），能根据公司战略定位快速调整战术提升企业竞争能力。有企业上市经验、亲自操办过高新企业认定、省级研发中心等政府项目建设。 即使不能给您惊喜，也一定能让您满意，我一定不负重托，将与您再铸辉煌！

自我评价：本人从事品质管理工作近20年时间，积累了丰富的质量管理经验，能够适应中小型民营企业的管理/运营模式，为企业发展优化公司流程及制度，对ISO9001/14001/TS16949质量管理体系比较熟悉，能熟练运用品管手法开展工作（包括五大工具），可以组织推行5S 、QCC、NPS及6SIGMA等质量活动，对电子电器类、塑料类、机加工类及电动工具类产品加工工艺及管制重点比较熟悉，能独立操作完成体系认证及客户审核相关事宜。

自我评价：**

自我评价：动手、自学能力强，肯吃苦

自我评价：自我评价：<br/>积极向上，虚心学习、善于沟通、团结同事，有强烈的责任感与使命感。 <br/>本人有多年的生产、管理工作经验，自从踏上工作岗位后，从最基层的生产线做起，一步一个脚印，曾先后在多家公司分别担任过，技术员、领班、车间主任、研发工程师及生产经理等职务，从多年的工作中，积累了丰富的涂装生产技术及生产部门管理的工作经验。  <br/>工作价值观：<br/>努力工作是我的职责<br/>在工作中学习是我的习惯<br/>为公司创造最高限度的利润是我的使命 项目经验(一） 2007/02—2007/07宝元精密涂装部门的喷涂生产线的扩建（spindle线） 项目描述： 该项目为专业生产手机、照相机、MP3、电子词典等小件数码产品外观件的涂装生产线。总投资1250万人民币。分别建有底漆线、面漆线、金油、UV线、此套涂装设备，生产量大。空气净化率高，人工上下料作业区可以达到10万级，机械喷涂室更是达到了1万级的标准，投产后最大量产能可达6000PCS/小时。 责任描述： 在本项目中担任项目调度员一职，参与了对该项目工程的承建商的资质审核及签订工作，在后期的施工阶段，主要负责本项目的施工质量、进度、安全等进行追踪管理及对外沟通，协调处理相关事宜，该项目比原定计划提前了20天完成。 项目经验(二） 2012/06—2012/10哈尔斯涂装车间的保温杯无尘喷涂生产线的新建 项目描述： 该项目为专业保温杯的涂装生产线。总投资600万人民币。分别建有三涂一烤自动线、一涂一烤自动线、此套涂装设备，生产量大，质量稳定，投产后最大量产能可达1500PCS/小时。对于底漆、面漆、清漆等多涂生产工艺可一次性完成，提升了生产效率，提高了产品品质，节约了生产成本。 责任描述： 在本项目中担任项目总负责人一职，负责对该项目工程的设计方案、投资预算、施工方案的审定，负责承建商的资质审核及签订工作，在后期的施工阶段，负责本项目的施工质量、进度、安全等进行追踪管理及对外沟通，协调处理相关事宜。