自我评价：从事销售行业多年，2021.2-2024.8杭州诺贝尔陶瓷有限公司宜春，新余地区的区域经理 1.主要负责制定和执行销售计划，完成销售目标. 2对市场进行拜访和业务拓展，了解客户需求，提供专业的解决方案，建立良好的业务关系. 3参与各项目招投标工作，维护客户关系，对客户进行回访，并定期提交销售报表，分析销售数据，并进行改进执行. 2020.2-2020.12深圳提达装饰工程有限公司 工程装修现场管理，表格资料制作。 2018.3-2019.12自主创业（九江感恩装饰工程有限公司） 2017.8-2018.3广东中山生鲜档口承包 2016.1-2017.8 浙江义乌电商阿里巴巴 有丰富的销售经验和管理经验！会电脑表格制作，自己有车！不怕吃苦，勇于挑战自己，身高174，喜欢打球。 工作认真负责，执行力高于一切完美的计划！

自我评价：勤奋、好学、适应能力强！

自我评价：从事生产、品质管理达21年之久，熟悉ISO9000，ISO14000，TS16949等环境，质量管理体系，能够熟练运用品管七大手法，SPC，FMEA等五大工具，并曾参加过海外华侨开办的职业经理人培训，及拥有仪器校验证书，ISO等证书。在五金行业从事生产、品质管理均有独到的见解。集理论、实践、管理之一身，深信没有解决不了的事情，只是没有想到有效的方法。且参加过五项管理培训，对心态管理、目标管理、时间管理、行动管理、学习管的有独自的领悟之处并能灵活运用到工作当中。本人对工作具有高度的责任心、严谨认真的工作态度，细心稳重，善于观察和分析问题，并且能够理性的处理各品质事件。<br/>

自我评价：责任心强：对所承担的任务和责任始终保持高度的责任心，确保工作的高质量完成。 创新能力突出：勇于尝试新的方法和思路，能够为团队或公司带来新的突破。 适应力强：不论在何种环境下，都能快速适应并保持良好的工作状态，适应出差。 关注细节：对工作精益求精，注重细节，追求完美。 时间管理能力强：能够有效管理时间，高效完成任务。 问题解决能力强：面对困难和问题，能够迅速找到解决方案并采取行动。

自我评价：装修建材行业14 年从业经验，其中涵盖 3 年建材产品开发设计经历，11 年建材行业营销管理经验。具备卓越的学习能力，能够迅速接纳新鲜事物；拥有强大的管理执行能力与大局观，以能力、责任、忠诚、感恩作为职业素养核心。积极配合公司进行销售管理体系建设以及企业文化建设工作，负责销售团队的管理事宜。依据竞争对手状况，科学制定销售团队目标，并构建完善的工资与产品体系。深入分析产品卖点，制定改进及产品整合方案。在健身行业，在现代板式整装与红木整装领域，拥有独特见解与深刻认知。

自我评价：工作负责，有上进心

自我评价： 本人组织规划、带领团队、培育部属、综合管理能力强，实战工作经验丰富，能够吃苦耐劳，原则性强， 善用沟通技巧，协调与商务谈判能力强，擅长人员培训、企业管理和团队合作，能够以身作则，对工作严 谨负责；  通过企业中/高阶管理干部“领导能力与团队管理”职业经理人专业训练并考核合格, 能够胜任企业的副总 经理或营销高管等相关工作；  性格特点：稳重，耐心，执着，有责任感。 工作态度：踏实，创新，严谨，负责，进取。 工作特点：善于沟通协调，勇于承担责任，乐于分析钻研，强于组织规划。

自我评价：1.负责过 30～50 人的技术部门，拥有 33 年技术开发工作经验，作风严谨； 2.在汽车整车和零部件企业从事技术开发与管理，对整车和零部件的技术、材料、开发流程、标准、试验、质量体系与管理等，有丰富经验； 3.熟悉 IATF16949 体系。

自我评价：做个培训老师，主要做安全培训，做个金融物流助理，会打单会发货会录入系统，客户零投诉，近两年一直挑战销售，做个留学生落户和财税规划

自我评价： 本人熟知人力资源六大模块，并能灵活运用，能根据公司实际现状规划组织架构和编制各岗位说明书，如果我能有幸加入贵公司，我将通过公司提供的发展平台有效的发挥自身的才能与公司共同发展进步；入职后我将尽快的熟悉公司现有的运营模式及组织架构和企业文化，尽快的从人员招聘、员工培训、有效员工薪资制度和部门绩效考核方案的制定、员工关系和企业文化的推进方面投入到工作当中去； 1、根据企业的发展方向，完善现有的公司组织架构，确定和区分没个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、根据企业年度人员招聘规划，广开门路，多途径的进行人员招聘以满足企业各岗位的人员需求的同时，保证人才储备力度，确保公司人才梯队建设； 3、本着加强员工的忠诚度和团队凝聚力，加强员工个人工作技能和素养的提升，着眼于公司长期发展的战略目标展开行之有效的员工培训工作，来增强企业的竞争力； 4、做好公司各部门人员定岗、定编等职位分析，全面了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 5、为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成，制定相对应公平有效的可量化绩效考核方案； 6、合理协调处理好协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，做好人员纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益，加大力度推进企业文化的宣传灌输工作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是本人的一些工作经历和工作思路，请公司老板或领导予以批评指正；有合作机会请直接致电13819986624，面谈！