自我评价：人从事建材门业斤6年，熟练掌握客户招商，签约，培训，管理，门店的管理，运营以及市场开发，调查，制定销售战略、目标的分解，员工培训，货款的催收等多项专业技能

自我评价：对于店铺整体数据提升有丰富经验，新品拓展，市场分析，价位段定位，单品打爆，产品优化都有不错的成绩，自己带过团队，有 较多的管理经验

自我评价：良好的市场开发，沟通，谈判，协调，及团队管理能力

自我评价：……

自我评价：工作经验亮点 1、10年大型连锁超市卖场管理经验 带领40+人团队，负责快消品市场运营，熟悉从商品管理到客户服务的全流程。 连续三年荣获华东浙江区“优秀主管”称号（基于进步率与损益指标评比），展现了卓越的业绩管理能力。 成功处理千万级团购订单，具备大客户管理与高额订单执行经验。 2、1.5年社区团购采购与类目运营经验 熟悉供应商合同谈判与签订，优化供应链管理，降低成本并提升效率。 深度参与社区团购全流程运营，从选品、采购到销售策略制定，具备全面的运营视角。 3、出色的数据分析与汇报能力 熟练使用Excel、PPT等办公软件，擅长通过数据分析优化运营策略，提升业绩。 能够清晰、简洁地向管理层汇报工作成果与改进建议。 4、卓越的团队管理与沟通能力 带领跨部门团队高效协作，推动目标达成，具备较强的领导力与团队凝聚力。 善于与供应商、客户及内部团队沟通，确保信息流畅与目标一致。 5、出色的项目管理能力 成功运作政府机关单位食堂摆摊项目，从选品定价到收银对账开票全流程把控，树立良好品牌形象。 核心优势 结果导向：多次超额完成公司业绩、损耗、毛利等关键指标，具备强大的目标达成能力。 学习能力强：从传统零售到社区团购到社区生鲜店，快速适应新业态并取得显著成绩。 责任心与诚信：工作态度严谨，注重细节，始终以高标准要求自己与团队。

自我评价：1.接近8年的台资企业管理经验，18年的民营企业管理经验，10多年的汽车电子生产管理经验，多年的合资、自主品牌主机厂配套工作经 验，对外资企业的流程化、规范化、标准化管理熟悉，对民营企业作业要求的灵活性，反应要求相对较高的现状熟悉，对民营企业工作压力大，具备民营企业管理者的韧性、耐性； 2.对质量管理体系（ISO9001/IATF16949）熟悉，有多年建立及维护质量管理体系的经历，能够独立根据公司组织架构、公司规模、产品工艺编写整套质量体系文件，擅长于质量体系流程建设梳理优化，公司内部规范化/程序化/标准化建设与目标考核与绩效管理，有担当管理者代表有多年的工作经历，对质量管理体系有从0到1的经验与能力； 3.对基、中层管理（绩效考核），培训（基础知识培训，产品知识培训，相关技能培训，工作导向）教材拟订及实施熟练； 4.擅于学习，接收新的管理模式及先进理念，多年的职业生涯造就了谨慎稠密的逻辑思维模式、预见性、敏锐度及果敢的判断及鉴别能力; 5.具备有较强的统筹规划能力，根据公司经营状况，外部环境变化风险状况对内部资源整合规划，优化公司作业流程，提高公司运作效率，从而节省运营成本，减少运营风险，具有较强的预见性、敏锐度、洞察力，具有良好的前瞻性和决策能力，有成功的项目管理个案； 6.熟悉外资（曾从业过台资企业任职多年）及民营企业管理模式及实际环境，具备外资企业作业的严谨性，民营企业的的弹性与灵活性，从而结合运用，提高作业时效及作业质量； 7.能熟练使用各种统筹管理工具，如8D/PDCA/5W2H/QC七手法/IE工程手法/精益生产，包括TS16949五大工具（APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA），知识全面，熟悉电子组装（SMT、DIP）、装配、塑胶（注塑、二次加工）、机械加工、模具制作（机械加工、冲压、烤漆喷涂等）各类产品生产过程特性，并有汽车电子、内饰、结构件、功能件生产管理的工作经验； 8.有创新意识，能准确判断和评估事物状态变化，并制定合理解决问题的方案，有团队建设与合作精神； 9.有严谨的组织能力及人事管理和沟通能力、判断能力、计划与执行能力、沟通，能够带领团队,良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力，责任心、事业心强； 10.熟悉电子电器等产品的安全规定要求，熟悉产品认证、质量体系认证流程，并有产品认证及质量管理体系多年的工作经历，10年的汽车零部件行业管理经验，明确主机厂对供应商的管理要求，能够灵活应对客户验厂审核； 11.对制造业管理有独到的见解、熟悉制造业战略管理、运营管理操作，多年的职业生涯造就了从根本上、系统上来解决问题的思维与处事模式！

自我评价：……

自我评价：● 20+年产销研、准上市企业人力与大运营管理经验（战略、企管、流程、法务、人力、行政等）工作经验，有丰富的集团核心组织、人才、经营目标管控体系构建和落地经验； ● 定位职业经理人，强目标导向和推动经营成果达成意识，有多方面协助公司经营和管理业绩达成案例： ◇ 多年组织发展 OD、薪酬绩效激励联动设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才引进、人才发展 LD、学习发展 TD、干部管理及继任者计划、干部轮岗考核、价值观考核等方案设计、工具、模型搭建经验，具有扎实的管理理论和丰富的管理实践经验； ◇ 擅长从战略出发，通过战略绩效管理体系，协助企业经营目标在SBU、部门直到员工层面的有效分解和承接，并协同构建过程跟进和反馈、改进机制以推动落地达成； ◇ 擅长组织发展与管理体系，协助优化架构、流程和决策、沟通等机制，提升组织面向市场的反应速度和责任承担，提升经营管理效率； ◇ 擅长人才管理体系建设，通过招募、发展、绩效牵引、激励等手段，带领团队及时供应支撑经营所需的人才，保证人员能力、意愿、工作努力方向达到或超出组织期望； ◇ 擅长文化管理体系建设，通过提炼企业成功基因，营造组织氛围建立使命感，基于信仰、愿景、信念等来激励、影响员工的思想和行为，让人才认同并对组织产生持久的热爱与向心力。 ◇ 组织并牵头主导多种人力资源项目：战略规划分解（BLM、BSC）、组织变革、组织诊断（六个盒子 麦肯锡 7S）、薪酬改革、绩效改革、干部发展、人才盘点、三支柱有效性分析、人力资源数据赋能等项目。 ● 具备优秀的团队管理与激励能力，具有较强的组织、管理理念和计划能力，有较好的统筹、领导和决策能力，管理风格为领跑型，富有亲和力。 ● 曾在干部测评中显示候选人优势胜任力为：授权管理、 追求卓越、抗压能力、影响说服、协调能力、洞察力、战略执行、灵活应变、决策判断。

自我评价：诚信 勤奋 吃苦耐劳 善于分析问题解决问题 资深市场营销人员;能够最大限度的激发团队每一个成员的潜力,带领团队完成公司下达的各项任务,善于培养业务人员;专精于政府采购招投标领域；本人在电子商务方面有所欠缺.

自我评价：本人具备销售人员应具有的素质：积极，自信，大胆，开朗，沟通力强。专业的产品知识、谈话技 巧、商务礼仪。成熟稳重，责任心强，心态稳定，敢于担当重任； 有一定的营销与管理经验，接受 能力强，能迅速接受新的理论与技能。