自我评价：1、一直从事人力资源和行政管理工作，积累了丰富的工作经验及管理经验； 2、熟悉劳动法律法规政策及公司人员的招聘管理、制度建设、行政管理、组织架构设计、验厂等事务； 3、熟练掌握OA系统、HR系统、计算机的运用； 4、自信在未来的工作中游刃有余，做事稳重踏实，能够很好协调各部门之间的工作，具备良好的沟通及协调能力、执行力和抗压能力。敢于挑战新鲜事务。

自我评价：主要从事电动工具企业全面生产管理、技术、品质管理，产品开发和技术改进，各类3C、GS、UL认证20多年，能有效管理企业内部各部门车间，强调团队协作，执行力强，能切实提高企业的市场竞争力。

自我评价：高级工程师、中国农业机械学会拖拉机分会委员会委员、浙江省标准化库专家、永康市标准化智库专家，永康市首届金鹰工程师；专注农业机械装备研发制造。荣获浙江省农业机械科学技术二等奖1项，获得授权专利14个、软著2个、论文3篇；参与起草行业标准1项、主导起草浙江制造标准1项参与5项；带领团队研发获得浙江省首台（套）装备2项、浙江省优秀工业新产品1项；浙江省工业新产品3项。参与完成省重点企业研究院建设项目1项。

自我评价：人生座右铭：永不满足、终身学习 “永不满足”表示对人生的一种追求态度；“终身学习”是保持空杯心态的一种行动。生活在一个人才竞争万分激烈的时代，不进则退，不学则无术，最终将只能被淹没在茫茫人才的海洋里。因此我时刻提醒自己要“永不满足，终身学习”。作为培训师和企业高管则更需要时刻刷新自己的思维与见解，发别人所未发，见别人所未见，跳出本我与自我的圈子，以高屋建瓴的角度去归纳和解析事物的发展动态，赢在别人休息时，21世纪20年代比的不是能力和学历，而是“学习力”！因此要想领先于人，必须要比别人努力4倍抓紧一切时间学习。例如每次出差，在机场我都会去买一本新书，利用在飞机上的时间学习，永远保证自己的核心竞争力。 10余年的一线销售经验，积累了大量的顾客拜访案例，在销售过程中有狼性的销售精神，不达目的不放手，曾在一次拜访客户过程中，晚上8点还在市场上跑，直到成功签单。个人业绩在200人的团队中获得第三名。 投资10万余元参加过华人成功学权威陈安之老师的6门营销与管理以及神经语言程序学（简称NAC心理学）的课程，阅读超过200本中外书籍，包括华人首富李嘉诚的管理书籍与自传、格力空调董明珠的成功之路，哈佛管理模式，富士康经营之道以及海尔公司管理的书籍等等。对企业战略，商业模式，运营管理有一套核心底层思维逻辑，可保证企业良性发展，减少内耗。 结论：“永不满足”就像一辆汽车的发动机在推动我前进，“终身学习”就如同汽油，让我持续保持这种动力奔跑，而20余年的工作经验就如同加了涡轮增压，更让我性能卓越，动力澎湃，快人一步。 相信我的加盟，会为贵公司带去至高品质的体验！感谢您的浏览！ 自主开发课程： 《如何设计开场白》，《时间都去哪儿了》，《销售原理》，《如何打造亲和力》，《中层管理怎么了》，《销售话术万句通》，《你为谁打工》，《商务礼仪》，《疯狂电话营销》

自我评价：1、多年总助、办公室主任和企业人事行政经理资历，管理经验丰富； 2、具有效地沟通、执行、管理能力，高效、务实的工作作风； 3、善人本管理，注重企业文化与团队建设，增添企业凝聚力； 4、文字功底较好，能起草各类公文、编写员工手册、管理制度、作业指导书及职位说明书等； 5、熟练ERP系统及系列办公软件。

自我评价：有IATF16949、ISO9001、ISO14001和ISO45001体系内审员证，熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系运行维护、浙江制造认证和产品3C认证及客户验厂工作，熟悉企业对外宣传内容和标书编写及项目投资可研编写策划及申报跟进，组织企业熟悉中国驰名商标行政认定、省重大产业项目、高企、省级企业研究院、省级企业技术中心、专利示范企业、省级商标品牌示范企业、智能化工厂等项目申报，处事稳重、认真，责任心强，能忍受一定的工作压力，沟通协调能力好，文案功底强。

自我评价：1、做过体系专员、行政。编写程序文件。知悉各部门操作流程。懂ERP。 2、本地人，如果各方面都合适的话会长久做下去，不希望频繁换工作，求稳定。 3、本人诚实守信，乐观开朗，上进心强，对工作认真负责，肯学习，学习和动手能力强，吃苦耐劳，积极向上，稳重踏实，责任心强，有主见。能协助他人并自己独立处理问题，态度认真。具有良好的团队合作精神。 工作地点：永康西溪周边。 联系电话：18757826957（同微信）

自我评价：工作认真负责，学习能力强，踏实肯干

自我评价：工作背景：25多年制造型生产运营管理经验（20多年汽车零配件行业），外企、民企、合资公司的企业背景从业经历；2年+智能家电行业企业全面经营管理经验。 经营改革：擅长精细化管理，能建立标准的运营管控体系，能解决生产运营、、销售管理、产品设计开发阶段等出现管理难题，帮助企业提升竞争优势，实现扭亏为盈。 生产变革：能从生产现场改善、生产设备/工装技改、严控质量标准/流程、员工管理意识培训等多维度结合圶实管理基石，提升生产效能，降低成本；具有成功导入阿米巴、TPM、TPS、IE、PMC、IATF16949等管理体系的实践案例。 突出业绩：历时1年左右时间，帮助企业实现扭亏为盈；历时1年时间完成6款智能家电产品开发，完成从设计、生产、销售全运营体系搭建，实现商业盈利。 专业技术：熟悉机械加工/钣金/焊接/铝合金铸造/非标制造/注塑/涂装/装配工艺，擅长生产成本控制、产品生产流程管理、PMC管控，能短时间找出阻碍快速生产的症结所在。 营销管理：具有从能制定公司营销战略规划、销售策略，具有渠道拓展、大客户开发、品牌线上线下营销策划的经验及销售团队搭建经验。 领导能力：善于构建扁平化组织架构，通过员工培训达成上下管理思想统一、目标统一，能带领团队达成企业经营 目标；能建立人才梯队，为企业培养核心管理干部、技术骨干；出色的统筹能力、全局把控能力。

自我评价：宗旨：依据公司战略与年度经营计划，组织平衡、协调供应链中各相关部门的 业务运作，及时保障市场供应，提高产品质量、市场反应速度、原料与成品的库存周转率、客户满意度、降低供应成本、缩短响应周期，支持公司实现战略目标和各阶段性目标。 1、负责整个集团公司的生产设备、检测设备、生产模具、物料、新产品开发等的品质约定、价格谈判、合同签约，对签署合同的交付、执行环节进行有效管理。 2、组织建立已执行采购项目单据资料的存档系统，并据此进行分析和评估，以确保建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 3、组织对公司采购物资价位的常规性市场调查，并加以统计和分析，确保当前采购品种价位的市场最优价，从而达到有效的成本控制。 4、不断开发新的供应渠道和供应商，确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化。 5、监督和评估采购部门的工作业绩和进展，确保采购部门的廉洁和服务质量。 6、负责公司采购人员的职业发展和业绩评估，提出合理的培训需求，验证培训结果，确保公司采购部门人员配备符合岗位需求。 7、对供应商进行整合，实行优势互补，达到降本增效的方针，实现公司利益的最大化。 8、在供应链体系中实施ABC管理，从而保障供应、快速响应、降低库存、实现良好的现金流。 9、我们视供应商为合作伙伴，我们自身发展的同时也要帮助上、下游的供应商解决生产、品质、技术中碰到的问题，以开放、合作、诚信的心态达到双赢局面。 10、编制年度采购计划与预算，建立良好供应商关系，以保障供应，并对多品种小批量有独到见解，从而使企业管理实现数据化、模板化、表单化。 11、根据公司的战略规划，提出来年的资金预算，以提供公司决策，落实采购部门的管理制度和流程，确保业务流程的规范化和制度化，提高部门的职业化水平和运作效率。 12、对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率等）。