自我评价：稳重、有能力，有担当，有责任。

自我评价： 近十多年来，在多个管理管理咨询公司，参与了十多个管理咨询与培训项目，其间，在多家民企从事过如下实际岗位工作：财务、人力行政、营销、质量管理、高层管理，熟悉企业运营的各个环节。  十年磨一剑、厚积薄发、创新研发了：《T/RSS 0001 专业化运营管理体系》（POMS）、《T／RSS 0002 全科专业知识库》（LOAK）。这二款自有知识产权的咨询与培训产品与众不同，一般性普遍适用于每个组织、每个人，是划时代的创新事物。

自我评价：1、本人具有较强的科学决策能力，执行能力，组织能力和协调能力。 2、具备良好的职业道德素质，文化涵养和个性化因素。 3、具有强烈的共赢意识，能充分权衡企业，团体，组织等多方利益，运用智慧，团结协作，达到共赢。 4、敬业，专业，专注，一心一意为公司，精益求精做事情。 5、擅长品质，生产，行政，人事，6S管理，看板管理等能贯穿灵活使用和快速建立，推行精益生产管理系统，擅长组架构，明职权，控权限，建制度，理流程，定目标，清现场，合理运用企业4MIE及严格推行预算目标来增加效益及管理成本，达成品质，成本，交期，士气，安全等指标，实现高效，低耗，准时，灵活的管理机制。 6、本人对企业管理中所需要的人力资源模块，行政管理，质量体系，安全体系，社会责任体系，环境体系，精益生产等都有着较为独到的见解并能灵活贯穿使用。

自我评价：20年制造型企业管理经验，涉及行业:户外运动、休闲产品，汽车零部件，小家电，标准件及钣金金属制品及生活用品等行业；系统和全面的管理经验， 曾负责事业部运营{供应链（物流，计划，仓储,采购）,品质，生产部，研发部，工程部，精益办及人力资源部。过程如: 1.经营管理：制定事业部战略目标及经营计划，负责分厂经营计划的管理工作；对经营过程做改善闭环管理，落地非财务管理工作； 2.生产运营：负责各部门经营计划事项过程的跟踪、监管、督办和考核； 3.品质管理：建立ISO&IATF标准化品质保证体系，与行业高端对标及客户端体系认证对接，全面质量管理体系落地 4.制度流程管理：运营管理制度建立、过程控制优化、运营标准化文件制定等。 5.供应链管理：建立PMC部门，优化供应链，降低库存呆滞，建立精益物流，降低采购成本，提高配送效率。 6.人资管理:推行人本精益，企划管理，流程绩效管理，结合集团战略，做好各部门与关键岗位绩效管理和奖惩制度。 专业能力:1.具备管理能力，能够激励和指导员工，推动公司实现目标。2.具备战略规划能力，能够制定公司的长期发展战略和短期业务计划。3.具备财务管理能力，能够有效地管理公司的财务资源，确保公司的财务稳健，对制作运营过程以结果为导向输出改善措施和闭环。4.在市场营销过程中可以了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。5.具备人力资源管理能力，能够招聘、培训和管理员工，确保公司的人力资源优化。6.具备沟通协调能力，能够与内部员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。7.具备创新能力，能够不断推动公司创新，从而挑战市场变化。 在企业过程中一直坚守:“积极与主动，迅速与确实、沟通与协作”的原则。 综合素质:逻辑思维强，系统的管理经验和能力，热爱制造与抗压。

自我评价：项目经历： 1， 新产品新项目的开发、生产。在亚达对休闲产品新项目的上马；在艾芬达成功引进毛巾烘干架、散热器项目； 2， 机器换人项目、精益生产整改。在IDC主导精益生产流程再造；在雄泰主导机器换人，不断提高生产效率； 3， ERP项目。所经历的几家司，我都主导并参与ERP项目的实施成功 4， 有政府资金补助等项目申办经验和辅助企业上市经验 工作技能： 1， 擅长利用MRPⅡ整合企业资源，提升企业管理； 2， 懂精益生产管理，实行“机器换人”，利用IE 手法对生产过程进行研究和控制，从而提高生产效率、降低生产成本，实行JIT生产； 3， 精通生产计划，善于物料控制，有计划安排生产，生产交期稳定； 4， 有团队精神，以公司利益为中心，亲和力强，善于打造企业文化； 5， 注重以“KPI”为核心的绩效考核，发挥企业团队的主观能动性，带领企业团队健康发展； 6， 懂得以品质为立足点，向品牌升级的质量管理体系建设； 7， 以制度为核心建立管理体系，疏通管理流程提高工作效率。 自我评价： 本人以前在政府基层工作，这些年一直在浙江的外贸出口型企业上班，对浙江企业的发展和周边环境比较了解，为人低调、谦和，沟通协调能力强，工作务实，做人厚道，有正义感，顾大局，具备一个职业经理人应具备的道德素质和高度的敬业精神，并且深得曾经工作过企业的老板、公司领导和同事的好评；有强硬的执行力和一定的领导影响力；着重团队精神的打造和建设，具备发展企业文化的人力资源管理理念；能根据企业的实际情况，通过诊断分析，对业务流程进行优化、重组、整合，以达到规范化、程序化的管理； 有多年的中美合资、台资企业管理模式实战经验，有创新的管理理念；也有变革雄心壮志， 对MRPⅡ、ERP、 JIT以及精细化生产管理有实战经验，成本观念强，擅长用IE手法对生产过程进行研究和控制，从而提高产能降低成本。 具备大型企业综合管理能力（包括行政工作、人事工作、体系认证、产品认证、采购、仓储、生产管理、物流控制等工作），能根据公司战略定位快速调整战术提升企业竞争能力。有企业上市经验、亲自操办过高新企业认定、省级研发中心等政府项目建设。 即使不能给您惊喜，也一定能让您满意，我一定不负重托，将与您再铸辉煌！

自我评价：好

自我评价： 本人一直在制造型企业工作，先后在国企、美资、港资、民企担仼重要职务。对企业内部管理包括工厂各部门如研发部、工业工程部(IE)、物控部（PMC）、人资部、品质部、生产部门的职能分配、工作流程、控制要求了如指掌。本人对制造型企业的管理有着深厚的理论基础、丰富的实践经验和务实的管理作风。 本人特别擅长改造管理混乱的企业，能够帮公司建立完善的管理系统。上述我服务过企业在本人管理下各项管理工作包括生产、质量、研发、物流、成本都能行之有效地控制，管理系统实现规范化、标准化、程序化。例如香港骏兴公司，在我去之前公司管理一片混乱，订单不能准时交货，产品不合格率非常高。通过本人管理下公司得到快速的改善、管理变得有序、公司发展迅速在4年间从500人发展到1000人。

自我评价：较好的工作快速适应能力、善于沟通，能有效处理员工矛盾，独立，爱思考；踏踏实实做事，不怕压力。

自我评价：本人自2006年开始正式步入生产型企业管理，10年的工作经历，从最基层一步步做起，历练出稳健、踏实、吃苦耐劳、坑压能力，及较强的团队意识，10年的本土企业摔打磨练，清楚当地企业生产过程中的问题，结合自己的工作经验能更好整合或有效利用公司资源，形成最高效、优化模式来进行利润最大化的运行；在这其间从事了技术开发、品质控制、PMC/生产管理、行政管理等工作，在公司全面运营管理方面积累了一定工作经验 。<br/>2010年—2016年先后对企业中高层管理干部进行（绩效管理、执行力、6S现场管理、感恩的心、PMC管理、品质管理）等培训10余场培训。 <br/>2001年9月―2005年7月毕业于西南电子科技大学/工商管理系获得本科毕业证书<br/>2006年4月-2009年12月聆听时代光华职业经理人常犯的11种错误、赢在执行、自动自发、领导商数、绩效飞轮。<br/>2010年6月―2012年8月参加思八达 领导智慧、选人智慧、钢铁团队、影响智慧<br/>2015年6月-10月先后参加 企业变革与文化、时间管理、谈判技巧、战略与战术的关系<br/>2016年3月-2017年6月聆听‘如何成为一个成功的职业经理人’打造职业化团队‘激励员工’ 核心产品与产品定位<

自我评价：本人有10年以上采购工作经验；專業知識熟練﹑工作經驗豐富﹔具有較強的溝通能力及管理能力﹐口才好﹔有強烈的責任感和團隊精神﹔思維敏捷﹑反應靈敏﹑善於獨立思考﹔具有創新意識﹑勤奮刻苦﹑誠實守信﹑樂觀開朗並能虛心向他人學習﹔具有較強的自學能力和環境適應能力 熟練應用計算機辦公軟件及mrp/wms/erp/sap/高格系統。 我相信——没有最好，只有更好！我追求自己在工作上做的更好