工作经历

技术部

轮滑

、编制生产计划：编制生产计划和生产订单并组织生产；
2、组织例会：组织并召开周例会；
3、协调工作进度：协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；
4、制定需求计划：制定并监督执行物料需求计划；
5、统计交期并跟进材料：统计并改善供应商交期，进行材料跟进；
6、管理生产过程：生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
7、建立管理制度：建立、完善仓库管理制度；
8、统计分析物料使用并提供数据：针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据；
9、审批临时采购：临时采购和紧急采购的审批；
10、分配仓库盘点工作：分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。 PMC的主要权限有： 1、参与权与知情权：公司产品政策的参与权、销售计划的知情权； 2、监督解释权：生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3、监督指导权：生产部门或车间生产进度的监督与指导权，物料采购进度的监督权； 4、建议指挥权：PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5、评审权：对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权； 6、配合权：与其他部门支援配合权。