自我评价：三年以上工厂销售经验，一年原材料采购经验、三年以上董助经验，近几年有自学新媒体和电商这方面的基础（会简单修图、剪辑）。参加过多项企业管理培训（本地，杭州，香港理工大学企业发展院等），有亲和力，做事注重细节，勤奋好学，积极上进，工作热情，善于沟通，年轻心态，易接受新事物，能够快速融入！

自我评价：前厅管理,OTA运营 客诉处理, 1688运营 产品上架 客户洽谈 工厂对接 爆款打造 抖音运营 产品上架 体验分 爆款打造

自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：——

自我评价：工作认真、具有团队合作精神，擅长沟通协调，能够快速适应新的环境，并不断自我提升

自我评价：1.五年的大型国企工作经验，十一年的广东外资企业管理经验，十五年的浙江民营企业高管经历。 2.精通制造型企业的各模块管理，一直从事五金机电产品的制造相关行业。特别是对保温杯，汽摩配，不粘锅，健身器材电动工具及门业均有广泛接触。 3.国企设备模具技术出身的背景，成为了我在中小民营企业管理落地的有力支撑，绝不是纸上谈兵的理论型管理者。 4.三十余年的企业历练，本人深知企业家的困惑，更能精准把脉不同企业的痛点，为企业开具系统有效的治理处方，为企业治病强身。 5.企业经营管理除了要有系统专业的知识，更在于实战落地的拿捏能力。对企业利润的追求才是企业管理工作的落脚点。 6.五十多岁的年龄，四十多岁的身体，三十多岁的心态。相较十年前的我，现在的我对企业管理的领悟更是达到了巅峰！作为能给企业带来全方位改善和提升的专才，如果您是一个有想法的企业主，欢迎随时联系我15905794633。

自我评价：本人思路清晰、遇事冷静、察事透彻、处理问题妥善，办事雷厉风行，勇于创新，敢于挑战，有较强的组织与管理能力，善于沟通和交流，具有较强的语言表达力,人际交往能力,应变能力和解决突发问题的能力,为人诚恳，善良,有较强的亲和力。爱岗敬业,责任性强,对生活充满着信心，对工作充满着热情！受理员工投诉、处理劳动争议纠纷、工伤纠纷等有丰富的实践经验。监督控制各部门绩效考评，熟悉人事管理六大模块!!本人擅长企业管理制度的规范化建设与企业文化建设；对员工培训,员工绩效考核均有一定的实践经验。能制定“6S”现场管理的推行计划与实施方案，并建立科学地合理的监督检查机制；以提高它的可操作性与实效性，使之良性循环。熟悉新劳动合同法与当地的法律、法规并能合理运用，有沃尔玛、迪斯尼等外国客商社会责任验厂、质量验厂、反恐验厂的验厂经验。

自我评价：工作认真负责且有耐心 有一定的抗压能力 熟练掌握办公软件 沟通能力还可以 愿意学习，具有一定的学习能力，接受力

自我评价：1、对小米管理体系有一定的认识和参与（主要是SQE方面和市场问题处理方面），和新宝、格力等体系内的供应商资源池有部分交叉接触，各门类物料供应商都有实际主导管理（塑胶件、电机、PCBA、线材等管理最多），电器类主要供方在广东一带； 2、参与主导新品研发（手板-MP）全链条物料标准、工艺实现、一致性、检验培训等管理，对物料合规性、安全、符合性、产品质量提升、问题分析改进等把控，主导新品上市的EWP、RMA分析改进，量产的TOP3分析改进等 3、供应商的开发审厂、推进体系完善、飞行检查、考核评价等机制，与供应商一同成长； 4、对产品全品种物料属性、加工工艺等都有成熟经验，能快速找到问题，排除异常，善于运用8D/5W1H/PDCA等处理问题的方法处理问题，对制程工艺、实验验证提供帮助；