自我评价：思路敏捷，执行力强，勤劳肯干，敬业爱岗

自我评价：做事塌实认真，能吃苦耐劳；学习能力强，可以很快的接受新事物；乐观，开朗，自信，善于与人交流，比较合群；务实，有主见。熟练掌握PHOTOSHOP、CDR、CAD设计软件，能独立完成图形设计任务

自我评价：1、好学上进，接受能力强； 2、性格外向、坚韧，沟通能力强，善于通过上下、横向沟通统一意见，提高办事效率； 3、团队观念强，能组建团队、训练和培养团队，使团队更好的为公司服务； 4、外资企业工作多年，执行能力强； 5、心智成熟、心思缜密，安排工作很少出现疏漏； 6、善于总结，提取经验，为今后工作提供改进； 7、对数据敏感，善于提炼各种报表显示的数据、发现问题，为公司决策提供依据； 8、能与时俱进，有很强的领导能力，运筹帷幄。

自我评价：从事生产管理10多年，精通生产运作，熟悉ISO质量管理体系，参与制定绩效考核，能制定生产计划，有效的监督、控制、协调生产，确保生产正常运作。

自我评价：1.务实求真扛得起责任，勤于用脑创新意识强； 2.熟悉精益和大供应链管理：品质、运营、精益、成本改善、PMC、仓库等；熟悉设备及非标自动化、注塑、冲压、钣金、机加工、抛光/喷砂/阳极/焊接/喷涂、车削、铸造、装配等制程和工艺。 3.团队能力建设及提升。

自我评价：本人从事生产管理工作14年，能熟练运用自动化办公软件制作各类生产报表。长期运用4M1E/PDCA、5W1H、QC七大手法、九大步骤等管理手法解决生产异常。熟悉大部分国际生产体系。对“标准化、规范化、精益化”生产有独到的见解。性格开朗，富有感恩心态，对工作敢于承担责任，勇于接受挑战，执行力较强，有良好的沟通、团队协作能力，能快速融入团队。期待与贵公司携手共进、共攀高峰。谢谢

自我评价：1、理工科专业背景、名校MBA，具有22年各类家电企业（含万人以上民 营、外资和股份制企业）的生产管理、供应链管理、品质管理、项目 管理的经验，其中10年以上的企业常务副总经理的高级管理岗位 工作经验，既有系统的经营管理知识，更有丰富的实战经验。 2、擅长目标管理、预算管理、成本管理、绩效管理、供应链管理、精益 生产、品质管理、ERP实施、团队组建及激励，品质管理体系的建立与 完善，具有较强的项目计划、预算控制、资源统筹、质量控制的能力。 3、20年以上大型企业（多家上市公司，年销售数十亿以上）深厚的生产 （包括PIE）工作背景，了解面包机、咖啡壶、微波炉、电压力锅、 食物处理器、烤箱、多士炉、洗衣机、个人护理类、电烫斗、集成灶、 油烟机、电子冰箱、空气炸锅等家电产品结构及制造工艺；精通五金 模具、五金加工、注塑加工、喷涂、装配及IE工程，熟悉保温杯等不 锈钢产品结构及生产工艺流程。 4、熟悉企业信息化建设，能够有效整合信息化系统（MRPERP等）,为智 能生产和智慧运营提供坚实的信息化基础。 5、精通智能制造，擅长现场管理及精益改善，工装夹具及自动化及半自 动化改造，6S管理及TPM/MES系统实施，全面提升生产效率和产品品 质，打造公司的核心竞争力。 6、精通供应链管理，基于客户和市场需求，科学预测需求和计划排程， 整合供应商资源，优化采购成本，改善物流及仓储成本，从而以较低 成本，快速满足产品交付。 7、擅长品质保障及管理系统的建立，实现事前预防、事中控制、事后改 善的全面质量管理。 8、擅长推进全价值链的降本增效系统，充分调动全员进行降本活动，全 面提升企业盈利水平。 9、擅长制定充满活力的激励体系，充分调动团队的积极性，打造优秀团 队，聚焦重点目标，持之以恒的进行企业的全面改善，不断强化企业 的核心竞争力，以保证企业健康稳定的持续发展。 10、精通JIT(准时制生产模式）、BTO(面向订单生产）及MES（制造 执行管理系统）等先进生产管理模式，对生产计划和物料控制有相当 丰富的经验，并能制定合理的生产计划，缩短生产周期，降低库存周 转天数，有效降低生产成本； 11、具备良好的沟通和管理能力，善于团队建设，发现和培养人才； 12、善于学习，容易接受新鲜事物。工作积极主动，具有较强的策划和 执行能力。

自我评价：多年行业经验、管理、策划、人脉、资源。可以全面整合、创新与提升。

自我评价：*

自我评价：一、我有18年以上协助或全面管理大/中型港资或台资或民营企业高层管理实战履历,能主导人力资源、行政部、PMC部门、业务部、采购部、品质部、生产部等等部门管理体系的建设和统筹管理并审核各厂的主生产计划并监督实施；精通现代企业经营管理和精益生产管理；熟悉7S和2000版ISO9000体系运作.具内审员资格证.二、具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力优秀的判断和决策能力，优秀的判断和决策能力，强势的工作执行力，强势的工作执行力。能承受较大的工作压力，有较强的文案写作功底；电脑操作熟练。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、我能组织制订并实施公司的生产经营战略规划,合理主持制订和调整年度月周生产计划和相关预算,实现均衡生产并确保交期;通过抓好目标管理、绩效管理、安全管理、7S现场管理和精益生产管理、强化员工作业技能培训和持续组织工艺改进、实施绩效激励和品质保证机制的计酬办法、品质理验教育、关健岗位品质监控、完善质量管理体系和相关标准、制订物料／半成品等的各项最低限度损耗率等等措施，实现公司高效率 ／具竞争力／低成本的生产经营管理水平。2、我能主导建立企业质量管理体系!可在公司推行全面质量管理,主导质量管理培训;通过IQC、IPQC、QC、QA对各环节品质进行监控,通过提高新产品开发的效率和作业标准化、首件报检确认、关健岗位品质重点监控、品质异常的及时汇报/分析/处理及持续改善、对供应商的品质保证能力的辅导和约束、对客诉的及时分析/处理/和持续改善、对全员加强品质意识培训和强化各部门加强员工操作技能培训,不断全面提升公司的质量管理水平! 3.我能较熟练运用精益生产理论并有效地执行: 1)、通过抓7S现场管理，特别是安全作业培训与全员自主设备维护，工伤或其它事故下降80%设备故障率下降了60%，设备有效工作时间提升了10%；同时工作环境井然有序、易识别、易查找取拿，误取率及各种产线停顿情况基本消除。 2）、通过实行流程的优化、作业尽量自动化、目标管理、绩效考评、资源整合的改进，基层员工少用20%，中低层职员少用30%以上。3）、通过抓柔性生产单元及U型布局，分析节拍与生产线速度，实现人机看管率提升30%-100%。4）、通过抓价值流分析、平衡安排生产与快速换型、订单完成考评，货期保证率达98%，产能提高30%以上，远超过去的达成率。5）、通过巧用拉动系统及供应链分析，重视主生产计划和日、周生产计划，实行看板拉动管理与追踪，实现各部门生产计划与落实环环相扣，部门暂停物料或半成品下降了60%（不过2小时）、部门沟通效果得到有效推动和大幅提升。6）、通过标准化仓储管理与适时请购、到料，节约仓库空间40%、仓库呆滞品大幅减少、成品库存量也下降了40%。7）、通过抓全面质量管理及品质问责制，退货率下降60%、客诉率下降50%、退货损失下降80%、制程返工与报<br/>废损失均下降50%以上。8）、通过对供应商的择优选择、问责和考评，实现月结率100%、采购成本不同程度下降5-15%、退货率下降80%、供货即时与准时率提升70%、有力地保证了公司产品在成本方面的竞争优势，也有力地保证了物料的及时交付。9）、通过对业务部的工作指导，虽然行业不景气，通每年均有新客户的增加；业务与服务能力增强，因此而遭遇的客诉大大减少。10）、为生产部门制订了与产量、品质、工龄、特殊岗位、技术性强弱、目标奖与超产奖等等挂钩的等级制薪资体系，实现公平合理计酬、严格品质、争创高产、向客户追索订单的良性局面。4、我能主导完善人力资源部各项管理制度并主导实施。对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理和劳动关系等六大模块及企业文化建设等等均具有多年的实战和指导经验；并能根据企业的战略发展和竟争规划及其所处的发展阶段,制订企业的中长期发展规划并及时对企业组织进行诊断、变革与整合！ 5、我能主导完善行政部各项管理制度并主导实施。组织制定单元行政后勤、保卫工作管理制度，并定期组织对制度的执行进行稽查，对违规行为及时纠偏，并对制度执行的有效性负责；负责行政办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制管理以及相关办公设备的维修维护；固定资产的登记、编号、管理、维护工作；做好经营用水、电的管理工作；做好食堂管理工作，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；负责安全消防管理，确保平安生产；负责内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理；严格门卫登记制度，一切进出单元的物资，门卫必须严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；负责环境建设，有计划的组织实施单元绿化、美化、不断优化环境，并做好单元环境的保护工作，加强员工集体宿舍管理工作，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序；公务用车管理、调整、使用及维护保养工作；负责政府领导、重要客户的接待工作以及策划公司重要活动。6、我能主导月/季/年度生产与经营计划的制订与调整、监督实施、实时通报与公布。7、我能主持月/季/年度经营总结会议，分析差距与原因，提出改善方案，整理会议决议、经总经理签核后分发并监督执行。8、我能协助总经理对重大项目投资拟订投资分析，对最终决定主导或监督执行。9、我能建立快捷的物流运转和快速高效的信息流沟通与处理机制,提高公司的物流营运效率和信息流的传递速度,确保公司高效率运作! 10、我能协助老板或业务部门建立相关可行的管理制度，特别是可行的薪酬与绩效激励机制、营销规划与管控、市场维护规划与管控等等。11、我能主导公司中高层管理人员的招聘、管理培训和绩效考核! 三、诚实守信、任劳任怨、强烈的责任感、强势执行力和模范的表率作用是我一路成功的源动力！ 如果能加盟贵司，实践会证明我是一个超值的职业经理人，并与贵司一道不断迈向新的辉煌！