自我评价：有丰富的证券投融资业务、期货分析以及基金销售的从业经历。凭借多年来深入了解期货和交易经验积累，研发期货量化交易模型。可以胜任企业的期货套期保值业务、期货的量化交易、行业分析等工作。虽然离开财务岗位多年，但凭借多年前积累的会计工作，相信自己依然能胜任财务工作。

自我评价：工作经历open_company 编辑浙江堂胜工贸 • 生产经理2007.2 - 至今工作内容/方向：从2004年开始在，车间主管至今在2004年至2007在浩博任喷塑主管今一直从事电动车，滑板车，电动滑板车，健身器材，生产及管理教育经历用到的技能：备良好的沟通、协调和解决问题能力；(1）快速学习和信息获取能力；（2）较好的书面、口头表达能力与沟通协调能力；（3）敬业，能承受压力；（4）团队合作精神。获得的成就：能负责部门项目管理，包括项目整体的组织与把控，项目范围管理，项目需求管理，项目资源计划，项目日程计划制定和进度管理，风险管理，测试及评价、问题管理和质量控制，配置管理，交付管理/发布管理、过程改进等。2、协助负责组织项目化能力打造，通过项目管理工作，不断总结和沉淀，输出实用的项目机制、优秀实践和团队工作方法/指南，并不断迭代优化；3、协助制定管理策略，负责项目/项目集进度。4、沉淀各项目的经验，提炼为可复制的解决方案，提升项目管理的标准化及过程改进。 岗位要求1.计算机或相关专业一般2.两年以上IT工作经验；3.具备良好的团队管理和协调能力，能够有效监管公司运行中的项目按照PMO标准进行交付；4.具备良好的表达及沟通能力,责任心，以及吃苦耐劳的精神；OA系统Word制造工程制造管理团队建设团队管理团队精神工厂管理工艺/制程执行力抗压能力沟通协调能力激励管理生产制造生产工艺生产效率管理生产物料管理生产管理生产项目管理目标管理精益生产谈判能力责任心车间管理适应能力采购管理生产设备管理KPI考核演讲能力工业工程时间管理库存管理生产运营管理OKR管理生产品质管理计划管理绩效管理生产计划业务流程管理添加工作经教育经历 编辑白泥中学1997年-1997年，生产管理，其他我有4个好友在此学校friends_next_arrow添加教育经历

自我评价：踏实勤快，对待工作一丝不苟，认真负责，好相处

自我评价：20年制造型企业管理经验，涉及行业:户外运动、休闲产品，汽车零部件，小家电，标准件及钣金金属制品及生活用品等行业；系统和全面的管理经验， 曾负责事业部运营{供应链（物流，计划，仓储,采购）,品质，生产部，研发部，工程部，精益办及人力资源部。过程如: 1.经营管理：制定事业部战略目标及经营计划，负责分厂经营计划的管理工作；对经营过程做改善闭环管理，落地非财务管理工作； 2.生产运营：负责各部门经营计划事项过程的跟踪、监管、督办和考核； 3.品质管理：建立ISO&IATF标准化品质保证体系，与行业高端对标及客户端体系认证对接，全面质量管理体系落地 4.制度流程管理：运营管理制度建立、过程控制优化、运营标准化文件制定等。 5.供应链管理：建立PMC部门，优化供应链，降低库存呆滞，建立精益物流，降低采购成本，提高配送效率。 6.人资管理:推行人本精益，企划管理，流程绩效管理，结合集团战略，做好各部门与关键岗位绩效管理和奖惩制度。 专业能力:1.具备管理能力，能够激励和指导员工，推动公司实现目标。2.具备战略规划能力，能够制定公司的长期发展战略和短期业务计划。3.具备财务管理能力，能够有效地管理公司的财务资源，确保公司的财务稳健，对制作运营过程以结果为导向输出改善措施和闭环。4.在市场营销过程中可以了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。5.具备人力资源管理能力，能够招聘、培训和管理员工，确保公司的人力资源优化。6.具备沟通协调能力，能够与内部员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。7.具备创新能力，能够不断推动公司创新，从而挑战市场变化。 在企业过程中一直坚守:“积极与主动，迅速与确实、沟通与协作”的原则。 综合素质:逻辑思维强，系统的管理经验和能力，热爱制造与抗压。

自我评价：善于沟通

自我评价：从事过仓管，接单，采购，只找石柱的工作

自我评价：1. 【体系搭建与流程优化】 7年生产计划与物料控制经验，具备从0到1搭建PMC部门体系的能力。熟悉制造业与科技行业供应链管 理逻辑，能结合公司战略制定生产计划、库存策略及流程文件，有效提升部门运作效率。 2. 【全盘PMC实操能力】 精通年度FCST分解、MPS/MRP运算、物料齐套管控及成品交付全流程。擅长通过数据分析（Vlookup/透视 表等）监控库存周转，曾主导呆滞库存处理项目，实现周转库存降低90%，有效节省公司资金流。 3. 【跨部门沟通与供应商管理】 具备优秀的统筹协调能力，定期召开供应链会议，拉通销售、研发、采购、生产及质量部门解决 交付瓶颈。熟悉VMI、安全库存等供应商管理模式，成功缩短物料采购周期1-2周。 4.【项目与系统实施经验】 参与并推进ERP系统（NC/用友U8）上线，主导物料编码梳理、BOM核对及库存盘点，配合完成IPO审计 要求。具备较强的抗压能力、责任心和团队培训经验，致力于通过精细化管理提升供应链核心竞争力