自我评价：熟练使用Ps，AI, UI ，ID，剪映，C4D等设计类软件，实习期做过电商美工，视频剪辑。负责公司线上售卖平台设计，改良。

自我评价：吃苦耐劳，上进好学，会用CAD creo软件。

自我评价：工作认真负责，积极主动，团队精神好，思维严谨，具有较高的技术水平和经验。熟练使用SolidWorks和CAD等软件。

自我评价：1、吃苦耐劳、是属于业务开拓型。 2、和客户沟通比较轻松。 3、服从命令、服从安排。 4、只有给我一个平台、一个产品我有我的渠道和方法给你带来意想不到的结果。

自我评价：30多年的工程师和技术部门负责人经历，从事过电动玩具、电动文具、小家电、笔类、电动工具等产品开发设计和工程工艺工作，熟悉塑料特性、产品结构和模具结构， 熟练操作CREO、CAD及办公软件， 有丰富的管理经验。

自我评价：1.熟练掌握和操作 CAD PS 3DMax 酷家乐 PPT 制作等设计软件 2.本人性格开朗，思想正直，诚信，稳重。工作认真踏实，责任心强，善于独立思考。 3.自学能力强，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神。但人非完人，自己在某些方面还是有一定的不足，比如知识，社会经验等;不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力 在校担任社团(心心缘)负责人 1.主要负责社团组织，各项活动的申报及办理工作 2.负责人员招新工作，管理培训和工作交接 3.负责组织和各项活动的安排及统计各部门成员工作任务 荣誉证书 CAD技能大赛二等奖 室内设计技能大赛二等奖 家具设计师证书 室内设计师证书 大学生创新创业银奖优秀成员 大学英语英语能力AB级 三好学生 省级优秀毕业生 校级优秀毕业生 室内设计职业技能证书 国家励志奖学金证书 校级二等奖学金证书 大学英语四级证书

自我评价：1、本人有逾三十年以上经验之塑胶模具制造(产品开发)管理经验； 2、能熟练使用UG－NX10.0软件进行模具设计(产品设计)； 3、精通模具加工设备对模具加工零件尺寸精度要求，对新开发产品能制订加工流程、加工计划、加工工艺及加工进度文件并有效管控； 4、精通图纸和模具结构及配模工艺，能解决模具在注塑生产中的产品异常问题，对新模产品质量异常制定模具改善方案，对本公司新开发模具进行报价； 5、能按ISO9001 IATF16949与6S和5要素（人 机 料 法 环 ）相关要求对（公司）本部门进行科学管理、监督执行本公司管理制度； 6、定期召开生产例会和组织技能培训,按生产计划监督每天车间现场生产加工进度； 7、能熟练操作电脑OFFICE、AutoCAD2008、UG－NX10.0软件； 8、控制模具制造运营成本； 9、管理目标：1、流程化，2、标准化，3、自动化，4、智能化； （人品决定态度 态度决定行为 行为决定结果）

自我评价：对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。工作8年来熟悉研发流程，工艺设计，三维设计、AUTO CAD制图、熟悉掌握工艺整套流程、产品出往各国的认证：GS、UL、PSE、SAA、CCC、CQC、KC、VDE、ROHS、Reach、食品级：LFGB、FDA等等认证

自我评价：感恩所有的遇见，感谢您阅读我的简历；我从企业管理咨询开始职场之路，系统研习大中型企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。 远方很远、追光前行；迫使我不断：回看、复盘、反省、认清；让自己去成长和突破。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、运用人资六模块行政六模块，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；不同规模的管理模式。有从单一的部门管理到宏观的思维掌握全局以公司为工作对象的实战经验；擅长实战：对生产、品质、采购、行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。 4、从人资行政管理、总助、副总，不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；将规划转换成具体项目、目标；并拿到结果。有2家上市公司担任重要管理岗位从业经历；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由眼前利益看长远利益时，全局眼光，兼顾前后工序，改善整体流程； C、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/MOB）、验厂辅导整改、管理大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划、质量体系内审； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。