自我评价：工作经验丰富

自我评价：*

自我评价：能吃苦耐劳，服从上级领导按排，且工作稳定性强

自我评价：具备良好的公共关系意识，善于沟通，具备活动策划和组织协调能力；良好的心态和责任感，吃苦耐劳，擅于管理时间，勇于面对变化和挑战；良好的学习能力，习惯制定切实可行的学习计划，勤于学习能不断提高。

自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：学习能力强，性格活泼开朗，工作热情，为人踏实，服务意识强，做事认真仔细

自我评价：1、能全面推行iso9001质量管理体系、“6s”管理，了解TS16949质量管理体系<br/>2、具有民营企业资源整合能力；<br/>3、能根据公司的实际情况制定完善的各项规章制度；建立、健全公司统一的、高效的组织体系和工作体系；<br/>4、熟悉且能运用人力资源管理的各大模块，能熟练操作职能部门的绩效考核；  <br/>5、精通企业管理流程、组织设计；精通新劳动法，懂得如何规避劳动风险；<br/>6、熟悉K-MART、WALMART、BSCI以及反恐验厂工作。<br/>7.能够根据企业的实际情况打造切实可行的执行文化。<br/>在20年的行政人事工作实践中,积累了丰富的企业综合管理实战经验。擅长培训及资源整合,为人正派、自信，性格坚强、沉稳，具有较强的协调能力与组织执行能力。特长与技能：善于通过企业诊断，找出企业弊病所在，并能根据企业实际情况，对组织架构、人事与行政、生产、物流、采购管理、营销、企业文化等系统进行优化并指导实施，有效提高企业综合竞争实力，帮助企业实现可持续发展愿景目标。个人心得：人是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。人本管理使企业能够生存，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。

自我评价：……

自我评价：拼多多日常运营 做过6年拼多多 从最开始白牌做到1天2万单 到现在黑标店打百亿，万人团 纯打付费，单量稳定。以目前体量热度来讲，20客单价以内，百亿款，可打日出500-1000单。流量稳定 白牌主要看产品哪方面优势，可做裂变，可做店铺动销。看老板您