自我评价：工作成就：负责整个商品部资料归档，作为整个商品部的数据总出入口，负责订单处理、 核价、回款跟踪、出货跟踪等等，有一套标准的商品部管理流程，能够从 0 到 1 梳理商品部流程框架，使商品部数据有条不紊，方便大家迅速调用所需文件，能够形成文件闭环。 在职期间获得集团“最佳优秀员工奖”。 专业技能：熟练使用 office、wps 等办公软件，擅长数据分析与整合，熟练运用各类函数、透析表等工具来提高数据分析效率，具有较强的表格处理能力。 个人优势：对数据敏感，具备良好的时间管理能力，拥有成功推动跨部门合作项目的项目 经验。 综合素养：具备较强的学习能力和理解能力，在职期间，熟悉并能独立完成商品部的流程，具有良好的执行力。

自我评价：亲切具有责任心认真完成任务态度端正

自我评价：有过行政、销售行业管理经验，善于处理人员管理问题、门店经营、运作，较强的沟通能力，能和客户、人员、上级领导做有效沟通，灵活应对各种突发事件。

自我评价：工作经验丰富

自我评价：*

自我评价：能吃苦耐劳，服从上级领导按排，且工作稳定性强

自我评价：具备良好的公共关系意识，善于沟通，具备活动策划和组织协调能力；良好的心态和责任感，吃苦耐劳，擅于管理时间，勇于面对变化和挑战；良好的学习能力，习惯制定切实可行的学习计划，勤于学习能不断提高。

自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的语言组织能力和环境适应能力，并具有良好的身体素质。乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余。同时也在不断地提高做人、做事的的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己。