自我评价：总体： 有较好的统筹、沟通、协调能力。具有多年大中型民营制造企业运营管理经验，具备较丰富的生产运营管理理论知识，熟悉生产管理流程；对生产计划安排、生产进度跟踪、过程控制、品质控制、原辅材料控制、制造成本分析、费用控制、队伍建设、下属激励、团队精神的打造，员工培训等方面均有较为独特的管理方法。有着一腔火热的工作激情，雷厉风行的办事个性；从管理上创高效益，为公司发展而拚搏是我一惯的工作作风。 对企业忠诚敬业，把工作放在第一，公司利益放在首位是我的一惯作风。 1、有针对企业实际情况对制度的制定、作业流程、工作标准编写的能力，并在推行时原则性强，手腕硬，执着坚韧。 2、会电脑操作，熟悉ERP管理软件；对各种验厂非常熟练；包括ISO9001体系。 3、有多次开办新厂和搬厂的主持经验，对工厂布局十分娴熟；有统筹1000人的制造企业运营管理经验和能力。 4、有20多年行业管理经验；对生产计划，成本核算，成本控制，品质管控、现场6S管理，IE工程现场改善等全面管理能力。

自我评价：宗旨：依据公司战略与年度经营计划，组织平衡、协调供应链中各相关部门的 业务运作，及时保障市场供应，提高产品质量、市场反应速度、原料与成品的库存周转率、客户满意度、降低供应成本、缩短响应周期，支持公司实现战略目标和各阶段性目标。 1、负责整个集团公司的生产设备、检测设备、生产模具、物料、新产品开发等的品质约定、价格谈判、合同签约，对签署合同的交付、执行环节进行有效管理。 2、组织建立已执行采购项目单据资料的存档系统，并据此进行分析和评估，以确保建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 3、组织对公司采购物资价位的常规性市场调查，并加以统计和分析，确保当前采购品种价位的市场最优价，从而达到有效的成本控制。 4、不断开发新的供应渠道和供应商，确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化。 5、监督和评估采购部门的工作业绩和进展，确保采购部门的廉洁和服务质量。 6、负责公司采购人员的职业发展和业绩评估，提出合理的培训需求，验证培训结果，确保公司采购部门人员配备符合岗位需求。 7、对供应商进行整合，实行优势互补，达到降本增效的方针，实现公司利益的最大化。 8、在供应链体系中实施ABC管理，从而保障供应、快速响应、降低库存、实现良好的现金流。 9、我们视供应商为合作伙伴，我们自身发展的同时也要帮助上、下游的供应商解决生产、品质、技术中碰到的问题，以开放、合作、诚信的心态达到双赢局面。 10、编制年度采购计划与预算，建立良好供应商关系，以保障供应，并对多品种小批量有独到见解，从而使企业管理实现数据化、模板化、表单化。 11、根据公司的战略规划，提出来年的资金预算，以提供公司决策，落实采购部门的管理制度和流程，确保业务流程的规范化和制度化，提高部门的职业化水平和运作效率。 12、对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率等）。

自我评价：较强的领导力、执行力，善于组织协调、沟通力强、抗压能力强。 工作认真负责、敢于承担责任，注重沟通及团队合作精神，具有良好的团队凝聚力。 2002年至今 东莞高美电子有限公司(韩资) 行政管理 浙江爱雅茶业有限公司（日企）浙江电动工具制造公司企管经理　行政管理等 ； 能够根据企业实际情况和企业文化加强完善公司制度； 1.全面主导负责本企业行政、人事、工资、员工培训、劳动关系、社会保险、现场5S安全管理等工作 2.制定公司的薪酬体系、绩效体系，完善公司岗位职责等 3.监督并执行公司各项规章制度，加强对各项工作的督促和检查、公司验厂审核等（ＢＳＣＩ/ＩＣＳ/ＩＳＯ）。 擅长招聘、绩效、流程及制度执行管理； 4、较强的领导力、执行力，善于组织协调、沟通力强、抗压能力强。 5、持C1驾照

自我评价：1．视觉高度：从事人力资源管理20年，从基层人事专员做起，逐步过渡到中高层管理岗位，服务过港资、台资、民企，对各自的管理运作体系及管理风格非常熟悉，通过学习和实践，取各家所长、避其所短，逐渐形成了自己的管理风格与理念，深谙现代企业内部运作体系。 2．专业维度：接受过正规的现代企业管理、人力资源管理、公共政策分析等领域的专业教育，精通传统人力资源六大模块运作和业务导向三支柱模型转换，具备BP的思维和OD的实操能力，拥有全模块操盘能力和跨部门协同统筹经验。擅长领域包括：组织战略解码、组织变革推动、薪酬绩效体系设计、人才发展体系构建（人才盘点、梯队建设、高潜人员IDP计划及胜任力建模等）。 3．执行维度：拥有多年企业管理、流程再造、资源整合经验，对人力资源、行政等部门多年实际管理实操经验，对于国家政策（劳动）法规、企业运作流程、人事管理、部门沟通、制度制定、监督实施、政府流程、质量体系运作、企业大型活动等事务中出现的实际问题，有确实的实操经历，执行力比较强。 4．团队维度：具备以“成就和培养下属”为出发点的团队建设和管理能力，能够以团队目标为导向，根据团队内部成员各自能力、潜力、成长需求等切合点，匹配合适工作岗位、考核内容、培育方向，共同服务于团队目标。 5．沟通维度:本性善良、待人真诚，具备换位思考和自我同理之心，具备较高的心理学逻辑思维素养，跨部门、跨层级沟通能力较强。 6．学习维度：善于接受新思维、新理念，时刻关注专业领域新的新理论、新实践，勤奋好学，善于思考，善于总结经验教训。 7．个人操守：非常爱惜自己的羽毛，具有较高的职业道德素养，个人征信从无失信记录。

自我评价：在校任班组织委员

自我评价：多年车间生产管理经验，熟悉ERP系统

自我评价：从品质检验员一步一步走到品质经理的岗位，有着长达十多年的品质管理经验，对制造加工行业品质管理体系的搭建，实施控制有着较为丰富的经验。在五金加工制造压铸行业方面经验犹为丰富，熟练运用品管七大手法，8D等方式来处理生产中的品质异常和预防措施。受过ISO体系培训，有内审证书。有计量器具的管理和校对能力，受过专业计量培训，并取得国家承认的内校计量员证书。工作期间，主导公司ISO9000换版与ISO14000的申领工作；应对客户二方三方审厂与社会责任验厂工作，并主导审厂的一切应对与后续改进工作。