自我评价：一、我有18年以上协助或全面管理大/中型港资或台资或民营企业高层管理实战履历,能主导人力资源、行政部、PMC部门、业务部、采购部、品质部、生产部等等部门管理体系的建设和统筹管理并审核各厂的主生产计划并监督实施；精通现代企业经营管理和精益生产管理；熟悉7S和2000版ISO9000体系运作.具内审员资格证.二、具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力优秀的判断和决策能力，优秀的判断和决策能力，强势的工作执行力，强势的工作执行力。能承受较大的工作压力，有较强的文案写作功底；电脑操作熟练。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、我能组织制订并实施公司的生产经营战略规划,合理主持制订和调整年度月周生产计划和相关预算,实现均衡生产并确保交期;通过抓好目标管理、绩效管理、安全管理、7S现场管理和精益生产管理、强化员工作业技能培训和持续组织工艺改进、实施绩效激励和品质保证机制的计酬办法、品质理验教育、关健岗位品质监控、完善质量管理体系和相关标准、制订物料／半成品等的各项最低限度损耗率等等措施，实现公司高效率 ／具竞争力／低成本的生产经营管理水平。2、我能主导建立企业质量管理体系!可在公司推行全面质量管理,主导质量管理培训;通过IQC、IPQC、QC、QA对各环节品质进行监控,通过提高新产品开发的效率和作业标准化、首件报检确认、关健岗位品质重点监控、品质异常的及时汇报/分析/处理及持续改善、对供应商的品质保证能力的辅导和约束、对客诉的及时分析/处理/和持续改善、对全员加强品质意识培训和强化各部门加强员工操作技能培训,不断全面提升公司的质量管理水平! 3.我能较熟练运用精益生产理论并有效地执行: 1)、通过抓7S现场管理，特别是安全作业培训与全员自主设备维护，工伤或其它事故下降80%设备故障率下降了60%，设备有效工作时间提升了10%；同时工作环境井然有序、易识别、易查找取拿，误取率及各种产线停顿情况基本消除。 2）、通过实行流程的优化、作业尽量自动化、目标管理、绩效考评、资源整合的改进，基层员工少用20%，中低层职员少用30%以上。3）、通过抓柔性生产单元及U型布局，分析节拍与生产线速度，实现人机看管率提升30%-100%。4）、通过抓价值流分析、平衡安排生产与快速换型、订单完成考评，货期保证率达98%，产能提高30%以上，远超过去的达成率。5）、通过巧用拉动系统及供应链分析，重视主生产计划和日、周生产计划，实行看板拉动管理与追踪，实现各部门生产计划与落实环环相扣，部门暂停物料或半成品下降了60%（不过2小时）、部门沟通效果得到有效推动和大幅提升。6）、通过标准化仓储管理与适时请购、到料，节约仓库空间40%、仓库呆滞品大幅减少、成品库存量也下降了40%。7）、通过抓全面质量管理及品质问责制，退货率下降60%、客诉率下降50%、退货损失下降80%、制程返工与报<br/>废损失均下降50%以上。8）、通过对供应商的择优选择、问责和考评，实现月结率100%、采购成本不同程度下降5-15%、退货率下降80%、供货即时与准时率提升70%、有力地保证了公司产品在成本方面的竞争优势，也有力地保证了物料的及时交付。9）、通过对业务部的工作指导，虽然行业不景气，通每年均有新客户的增加；业务与服务能力增强，因此而遭遇的客诉大大减少。10）、为生产部门制订了与产量、品质、工龄、特殊岗位、技术性强弱、目标奖与超产奖等等挂钩的等级制薪资体系，实现公平合理计酬、严格品质、争创高产、向客户追索订单的良性局面。4、我能主导完善人力资源部各项管理制度并主导实施。对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理和劳动关系等六大模块及企业文化建设等等均具有多年的实战和指导经验；并能根据企业的战略发展和竟争规划及其所处的发展阶段,制订企业的中长期发展规划并及时对企业组织进行诊断、变革与整合！ 5、我能主导完善行政部各项管理制度并主导实施。组织制定单元行政后勤、保卫工作管理制度，并定期组织对制度的执行进行稽查，对违规行为及时纠偏，并对制度执行的有效性负责；负责行政办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制管理以及相关办公设备的维修维护；固定资产的登记、编号、管理、维护工作；做好经营用水、电的管理工作；做好食堂管理工作，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；负责安全消防管理，确保平安生产；负责内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理；严格门卫登记制度，一切进出单元的物资，门卫必须严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；负责环境建设，有计划的组织实施单元绿化、美化、不断优化环境，并做好单元环境的保护工作，加强员工集体宿舍管理工作，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序；公务用车管理、调整、使用及维护保养工作；负责政府领导、重要客户的接待工作以及策划公司重要活动。6、我能主导月/季/年度生产与经营计划的制订与调整、监督实施、实时通报与公布。7、我能主持月/季/年度经营总结会议，分析差距与原因，提出改善方案，整理会议决议、经总经理签核后分发并监督执行。8、我能协助总经理对重大项目投资拟订投资分析，对最终决定主导或监督执行。9、我能建立快捷的物流运转和快速高效的信息流沟通与处理机制,提高公司的物流营运效率和信息流的传递速度,确保公司高效率运作! 10、我能协助老板或业务部门建立相关可行的管理制度，特别是可行的薪酬与绩效激励机制、营销规划与管控、市场维护规划与管控等等。11、我能主导公司中高层管理人员的招聘、管理培训和绩效考核! 三、诚实守信、任劳任怨、强烈的责任感、强势执行力和模范的表率作用是我一路成功的源动力！ 如果能加盟贵司，实践会证明我是一个超值的职业经理人，并与贵司一道不断迈向新的辉煌！

自我评价：***

自我评价：本人性格开朗，诚实守信，善于沟通协调，外对各外协供应商，内对各部门，人缘相处都非常好，从事物控仓储工作十余年，对仓储整体规划统筹，账卡物，收发存及现场6s目视化管理，仓储人员分配有丰富的经验。

自我评价：工作时间两年 做过品质文员等

自我评价：1.20多年数控CNC生产管理和精加工技术经验，熟悉精益生产，现场5S管理； 2.有信息化数字化管理系统SAP生产模块新项目和实际使用经验及K3相关经验； 3.擅长园林工具、电动工具、汽配精密零件机加工（铝合金,镁合金）; 4.精通机加工工艺、设备、刀具、夹具等整个加工工艺流程设计，能根据图纸从0到1独立主导实施机加工项目; 5.会mastercam编程和手工编程，可指导CNC加工中心调试； 6.有fanuc，kuka机器人自动化加工应用经验； 7.熟练office，SAP，K3，autocad（2D），solidworks（3D），mastercam等软件； 8.熟悉Fanuc、Siemens 8系列、三菱M系列，mazak smooth-c系统，熟悉设备维护保养；

自我评价：本人贵州凯里人，身高1.68.高中学历。生于1973年10月。农民。2000年开始于浙江永康打工，3年齿轮行业操作工。随后转于齿轮检验员。随后做品质主管4年。2014年回家创业.开农副产品公司。4年后公司倒闭，又到永康齿轮厂做品质主管兼主任2年，金华齿轮做主任一年。随后到德鸿工贸任品质部主管及车间主任一职。在管理，及品质上有一定的管理经验。极强的沟通能力。好学。服从管理。电脑操作，制表，及车间规划，6s管理等均懂

自我评价：本人工作认真，适应能力强，有较好的沟通能力

自我评价：本人优势： 1、集丰富的管理经验与扎实的技术、技能于一身的综合型人才。 2、熟知港台、欧美、民营公司等制造型企业管理模式。 3、懂企业整体运作，能依据企业现状和现有资源进行统筹整合、有效分配，之更加合理、高效。 4、精通制造企业生产运营事务及企业质量体系建设，从产品开发、试制、定型至技术资料完善、标准化；从接单到制订生产计划、生产准备、物料准备、采购落实、仓储管理；从产线指令到完工发货等；从品质检验到品质管理体系运行、仪器设备的日常维护和保养等都有丰富的实际操盘经验。 5、擅长建设高效的团队，从规划“组织架构、运作流程、目标任务的制订、过程监督到结果输出等。 6、擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量成本控制及项目进度管理. 7、熟悉IE工程，擅长精益生产。

自我评价：&nbsp;&nbsp;&nbsp;我熟悉港,台,日资公司的管理;对生产管理,物料管理,计划,采购管理有实际的操作经验.、本人具备系统的管理知识，有外资企业十年以上工作经验，熟悉企业管理的各个流程和运作，对生产现场管理整顿，制程持续改善，效率提升，异常分析追踪，执行，人员思想的教育有一定的经验。<br/>2、有较强的组织、沟通、协调和谈判能力,并善于培育下属创造性分析解决问题。<br/>3、有较强的团队意识，全局观念和创新能力，做人诚实稳重，做事认真负责，道德品性良好，堪当重任。<br/>4、工作雷厉风行，较真，忠诚。<br/>5、熟悉ERP系统操作、了解ISO9000-2000、5S管理的实际操作。<br/>

自我评价：本人从事滑板车金加工已有13经验，对各工艺加工熟炼，能做到马上接手生产。