自我评价：从事生产管理10年，担任采购管理10年， 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：机械制造设计及自动化专业，能熟练运用各类计算机软件，想多方面学习，会sw，cad，可以从基础做起，装配，测试，排查，出工程图

自我评价：本人诚实守信，工作认真负责，具有良好的心理素质；对工作认真负责，对生活积极 向上、乐观。能独立的思考解决问题 对珠宝玉石有一定了解，知道与使用部分检验珠宝工具对珠宝进行检验 在校期间积极参加活动，如活动礼仪、活动会场布置、旧衣零抛弃等

自我评价：【工作背景】20 年人事行政管理工作经验，曾任职于大型上市企业全资子公司、集团公司、国有股份制企业及民营企业，熟悉人力资源全盘操作，具有丰富的实践经验和经营思维。 【过往成就】曾主导过从 0-1 搭建企业人力资源管理体系、薪酬绩效与晋升管理体系、培训开发与人才梯队建设体系、公司组织架构优化与重组；曾主导培养了 30 名合格主管级候选人 | 10 名内部培训讲师 | 100 名+管培生等工作成绩。 【个人优势】具有丰富的授课经验，善于将学习转化为结果，多次获得公司内部优秀讲师及优秀干部荣誉；以结果导向思维开展人力资源全盘工作，从经营的视角与老板始终保持同频，思考和管理企业人效成本。 【专业技能】持有二级企业人力资源管理师 | 一级企业人力资源管理师及ISO9001质量管理体系内审员证书，接受过系统的人力资源管理培训，擅长人力资源六大模块，掌握多种绩效考评工具，尤其对组织规划、人才发展及培训管理模块有较强的实战经验和业绩成果。 【综合素养】过往的工作经历练就了高效、沉稳、严谨的工作作风，具备较强的组织协调能力、团队合作能力，遇事冷静，并能快速提出解决方案，个人始终保持深度总结与自我学习的状态。

自我评价：学过运营的四个模块 sem seo 电商 新媒体 三年天猫运营 有实操经验 单独操作多个链接 掌握直通车 超级推荐 万向台等推广工具负责天猫店铺的整体规划和运营工作，制定运营推广方案，推进店铺营销活动，对店铺运营数据进行监控，分析市场行情，市场真实需求，针对推广效果进行跟踪 评估做出营销改进方案，日常监控竞争对手数据和自己店铺数据做出分析和改动。

自我评价：性格开朗，学习能力强

自我评价：电动工具厂电机车间干了2年 塑料衣柜厂干了3年仓管 王山头麦太烘焙干了一年仓管 泉溪神将门业接单干了3年 希望从事内销跟单，文员，采购等 要求4天休息

自我评价：电动工具销售内勤

自我评价：电子 电动工具 品质

自我评价：1.五年的大型国企工作经验，十一年的广东外资企业管理经验，十五年的浙江民营企业高管经历。 2.精通制造型企业的各模块管理，一直从事五金机电产品的制造相关行业。特别是对保温杯，汽摩配，不粘锅，健身器材电动工具及门业均有广泛接触。 3.国企设备模具技术出身的背景，成为了我在中小民营企业管理落地的有力支撑，绝不是纸上谈兵的理论型管理者。 4.三十余年的企业历练，本人深知企业家的困惑，更能精准把脉不同企业的痛点，为企业开具系统有效的治理处方，为企业治病强身。 5.企业经营管理除了要有系统专业的知识，更在于实战落地的拿捏能力。对企业利润的追求才是企业管理工作的落脚点。 6.五十多岁的年龄，四十多岁的身体，三十多岁的心态。相较十年前的我，现在的我对企业管理的领悟更是达到了巅峰！作为能给企业带来全方位改善和提升的专才，如果您是一个有想法的企业主，欢迎随时联系我15905794633。