自我评价：从事电动工具多年对角磨机，云石机，钢材机手电转，电锤电镐，抛光机，修边机，电圆锯，锂电工具，都做过，能解决生产过程中出现的异常，根据公司计划分解到装配计划按时按质完成生产交期。

自我评价：嘉益 瑞博 喷漆管理

自我评价：保温杯焊接管理

自我评价：……

自我评价：一，能高效的完成上级领导分派的工作任务并能快速的跟协同车间互动各项交接事项和品控要求。 二、执行能力较强。沟通协调能力。自我逻辑思维。判断能力。以及自我要求。 三、关注产能数据，产能数据、质量高异常数据；通过数据，去发现我们需要改进的是什么？哪些方面需要提升。是持续改进的依据 。一个主任，不去关注数据，那就是盲人摸大象。 四、包装车间主任：重要的是要开好两会：一是车间早会，以激励车间士气为主；总结生产异常、布置生产任务；一个车间的有没有战斗力，与车间主任领导有直接关系。好的主任可以重建和提升团队，不合格的车间主任，可以摧毁一个团队。二是重视生产对单会议，把任务弄明白，提前做好产前首件样；才能有效指挥生产。 五、熟悉滚动生产计划、节拍生产，与PMC部门建立密切联系，确保订单在生产前，能有效对接。减少频繁换线的时间浪费。 六、注重车间的团队建设，尤其是生产线长；布置落实每条线每天的产能任务，完成后才下班。同时，提前准备第二天的物料。让计件员工的手，不停下来。实现计件员工的薪资保障、确保产能实现。 七、做为公司的中层管理，重要的是要能够承担责任，所有的行为都基于目标为导向，确保按时出货，出质量好的货，每月完成工作目标，才能最终完成年度目标。否则，目标就是空谈。

自我评价：***

自我评价：生产管理.调试台钻.多孔钻.专机.攻丝机....听从管理.服从安排.能完成任务

自我评价：一直没有保证我有活干 我不想摆烂 但要单价公开 不要手法快产量高从而降单价

自我评价：****

自我评价：3年工作经验，工作认真负责