自我评价：****

自我评价：适应能力强，学习能力强，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，敢于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任。

自我评价：*****

自我评价：*****

自我评价：采购不怕辛苦诚实守信听领导安排专业强化门采购六年

自我评价：制造工厂、采购、货运。

自我评价：尽职尽责，团结同事；勇于承担责任、敢于承担重任；勇于创新、善于学习； 1. 接受过培训《战略管理与领导力》、《最伟大的管理思想》、《人力资源战略规划》、《团队建设与士气激励》、《工厂管理技术》、《主管角色与职责》、《核心竞争力与多元化发展》、《现场工作改善与技巧》、《生产现场管理》、《制造作业管理》；实施过物料管理与成本控制、设备管理与工业安全、目视管理、精益生产、绩效管理、生产计划制定与管控、TQC、ISO9001、5S、TPM，熟悉IE、PE、QE工程手法等等。 2. 善于营销，对市场调研、产品定位、渠道建设、营销策划、营销方案确定实施等均有丰富经验；善于培养和建设营销团队；善于大项目谈判。 3. 精通人力资源管理，可以指导制定薪酬体系、建立绩效考核；熟悉KPI360度考核手法；人力资源规划(合理的公司组织架构,以事设岗以岗待人各部门人员编制定位,岗位职责,岗位责任书签订,岗位专业测评与岗位素质要求,岗位关键绩效考核指标建立,岗位工作办事流程建立)。 4. PMC物料控制管理 A.供方评定与管理：供方产能分析、质量记录、工艺标准、生产设施、检测设施、工作环境、相关体系认证、人力资源。 B.产能分析：内部基础设施、工序工位标准工时、工序产能平衡、人力资源。 C.物料分析：物料需求清单、查库存、库存品质量判定、采购需求计划。 D.采购管理：依产品规格书、材料清单、样品鉴定表、相关实物样品。 5. 成本控制管理（原材料成本，人工成本，管理成本）：通过PE生产制程改善之生产效率提升管理；IE标准工时设定控制生产之产能管理；QE品质保证管理；物料领用,使用标准控制管理直接提高了生产效率与产品质量。 A.各仓库物资进出对帐,原材料与成品对帐. B.过程损耗标准,与各工序损耗记录. C.物料进出的质量控制,并保证先进先出.(保证库存品无质量异常). D.人工成本按各部门人员编制与薪酬体系标准作业控制. E.管理费用由财务分类分部门分责任,按月比较表方式列出,并列入个人考核指标之内,并建立各项费用控制标准文件,按文件标准操作与报销. F.能建立SIP、SOP标准作业流程。 6. 现场6S管理工作执行。 7. 依据各部门各职位设定不同考核标准，使考核制度以事实为依据,不带人性的观点评核。 8. 熟悉向政府申报项目。 9. 擅长体系建设，建设ISO9000质量管理体系SA8000社会责任体系,ISO22000食品安全管理体系等。

自我评价：****

自我评价：****

自我评价：熟悉周边地区，熟悉永康五金产品，熟悉物流行业 有责任心，能及时完成公司安排的任务，做事从不拖拉