自我评价：工工作经历： 2001年5月—2001年9月， 某特种电焊厂 　技术员 负责组装车间工艺制定、异常处理及设备调试 2001年9月—2002年8月， 某特种电焊厂 　 车间技术主管 技术文件的制定及技术指导。技术分析，产品改善。 2002年8月—2003年10月，某特种电焊厂 　设备开发工程师 产品开发，机械及电报原4图设计，样机调试各类技术文件的制定。 2003年11月—2004年12月， 郡权电子厂 日资厂 　　设备工程师 全厂设备管理/设备改造及治具设计。 2004年12月—2006年12月， 南京德朔实业有限公司 　　 设备主管 全厂设备管理/设备改造及自动工装设计，设备文件编写。 2006年12月—2008年-9月 皇冠电动有限公司 　　 设备工装工程师 设备改造及自动工装设计，设备文件编写。 2008年9月—2012 生产工艺流程改善及自动化工装设备设计制作（电动工具行业及组装行业） 2013年9月—2016 主导新产品从试产至量产，生产工艺流程改善及自动化设备设计制作（电动工具行业及组装行业） 2017- 主导公司自动化项目 教育背景： 毕业院校：湖南工业职业技术学院机电系 毕业日期：2001年7月　 所学专业一：机电一体化 最高学历：大专 工作能力及专业技能： 12年电动工具行业自动工装设计制作、及生产产线维护生产异常处理经验。 1，设备管理：设备采购流程―设备维护设备技术文件编写―设备开发 。 2，工程管理：主导新产品试产至量产。工艺流程的制定，生产异常的分析。生产工艺流程改进提高效率。 3，能独立设计自动设备或工装（机械与电气设计）并组织人员制造应用于生产。 4，能熟练运用AutoCad二维/三维设计，CAXA三维设计。

自我评价：１.规划与计划能力：将目标管理贯彻至部门运作管理中，依据公司经营目标及部门KPI目标要求，充分有效利用公司资源、制定合理的部门规划和可行的工作计划。 ２.事物处理能力：在部门事物处理中通过收集/分析数据，依据计划（Plan）→ 教导（Teaching）→ 推动（Push）→ 执行（Doing）→汇报（Report）→查核（Check）的流程，对生产计划与进度控制/物料需求计划与进度控制/物料管理进行有效管理，及时了解工作异常状况，依据事物轻重缓急、权衡得失、及时解决工作中发生的问题。 ３.团队整合能力：建立有效可行的部门绩效考核指标，并贯彻到部门人员的日常工作中、定岗定责、定期培训、引导团队将个人目标与部门目标相结合，以达到“共好”团队氛围。 ４.成本意识：将成本意识贯彻到日常事物处理中，建立以成本为导向的管理理念。提高计划准确率，优化操作流程、减少操作失误、以达到减少浪费的目的。 ５.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS体系，熟悉MRPII/ERP流程，有丰富的系统操作、推行与培训经验。 自我评价： 一、具有多年私企及外资企业生产运营管理工作经验，熟悉MRPII／ERP系统及生产物流和供应链运作流程，熟悉ISO9000质量体系、ISO14000环保体系、6S管理、精益生产管理，有丰富的人力资源组织能力；工作责任心和敬业心强，有强烈的职业道德，崇尚团队精神具有良好的沟通协调能力； 二、擅长： 1、生产宏观、微观的规划、调控和管理，人力资源管理； 2、生产计划与物料控制管理、成本控制管理； 3、具有很强的组织、协调、统筹和领导能力；

自我评价：个人心思缜密，办事严谨，从不拖泥带水，因为个人原因离开教育行业外出务工，从一线员工做起，做过检验员，班组长，车间主任，生产主管，生产厂长等岗位，现场管理经验丰富，因孩子在武义上学，希望就近发展。

自我评价：承受抗压能力好，学习能力强，亲和力好与人相处融洽

自我评价：在校期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。 　　为适应社会发展的需求，我认真学习各种专业知识，发挥自己的特长；挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织和管理能力。 　　“学而知不足”是我大专期间学习和工作的动力，除了必修课之外，我还坚持自学了Office、Flash、FrontPage、Photoshop、Dreamweaver MX等多种专业软件。学习之余，我还不忘坚持参加各种体育活动与社交活动。在思想行为方面，我作风优良、待人诚恳，能较好处理人际关际，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。 　　作为一名2005年计算机专业的大专应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。

自我评价：1、熟练使用 Solidworks/CAD 进行三维建模、力学分析、出工程图、装配图和 BOM 清单； 2、熟悉机械传动、电机、气动、传动和常用工厂自动化零部件选型； 3、熟悉机械加工工艺，热处理，表面处理，和常用金属非金属材料的特性及应用； 4、能够制作相关技术文件，包括研制总结，技术说明书，验收大纲等； 5、能快速适应工作内容，具有很强的执行能力和沟通能力； 6、利用业余时间强化自己，包括报班培训，整理总结，制作插件，充实自己，提高工作效率； 7、能协作厂内项目工程师、客户及售后工程师处理项目中的各类问题。

自我评价：一直都在做保温杯行业

自我评价：感恩所有的遇见，感谢您阅读我的简历；我从企业管理咨询开始职场之路，系统研习大中型企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。 远方很远、追光前行；迫使我不断：回看、复盘、反省、认清；让自己去成长和突破。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、运用人资六模块行政六模块，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；不同规模的管理模式。有从单一的部门管理到宏观的思维掌握全局以公司为工作对象的实战经验；擅长实战：对生产、品质、采购、行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。 4、从人资行政管理、总助、副总，不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；将规划转换成具体项目、目标；并拿到结果。有2家上市公司担任重要管理岗位从业经历；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由眼前利益看长远利益时，全局眼光，兼顾前后工序，改善整体流程； C、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/MOB）、验厂辅导整改、管理大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划、质量体系内审； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：期望工作地；永康