自我评价：能吃苦 接受能力强 善沟通 安全意识强

自我评价：感恩所有的遇见，感谢您阅读我的简历；我从企业管理咨询开始职场之路，系统研习大中型企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。 远方很远、追光前行；迫使我不断：回看、复盘、反省、认清；让自己去成长和突破。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、运用人资六模块行政六模块，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；不同规模的管理模式。有从单一的部门管理到宏观的思维掌握全局以公司为工作对象的实战经验；擅长实战：对生产、品质、采购、行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。 4、从人资行政管理、总助、副总，不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；将规划转换成具体项目、目标；并拿到结果。有2家上市公司担任重要管理岗位从业经历；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由眼前利益看长远利益时，全局眼光，兼顾前后工序，改善整体流程； C、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/MOB）、验厂辅导整改、管理大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划、质量体系内审； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：本人性格开朗，很合群好相处，有较强的适应能力，善于适应工作内容

自我评价：对保温杯从研发到出货的生产管理活动熟悉，管理经验丰富，曾经主导星巴克产品的研发与验证。<br/>能够熟练应用6S管理工具与生产活动，结合ISO9001/ISO14001管理体系与实际生产过程

自我评价：工作经验： 1、20年企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验，熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养； 2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力； 3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验； 4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造绩效考核策略机制； 5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、工程技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。 工作心得： 合格的企业高管不但要有宏观的战略管理思路，较强的组织统筹与协调能力，更应恰当灵活运用和培养资源，结合工作实际环境情况，建立或完善一套易懂、易控、合理的运营结构、管理流程和制度去实现标准化。以达到管理有序、高效、持续进步的企业目标。

自我评价：本人思想意识前卫，有较强的亲和力、执行力、为人谦谨热心，有较强的适应能力，组织能力、协调能力、语言沟通能力及创新挑战力。在多年的工作实践中，对生产流程、工作计划、工夹具、模具制作、数据分析、有丰富经验。

自我评价：1、熟悉工厂全面管理，精通体系实务运作；2、具备企业管理策划实战能力，能有效运用P-D-C-A循环管理，目标管理；3、具有较强的内部沟通、协调、组织及领导能力；4、能独立策划、编写管理文件并得以有效实施；5、具有较强的团队合作精神和极强抗压能力6、具备较强的执行力和企业奉献精神。

自我评价：自我评价：本人思想开放、工作热情遇事不乱、乐于接受新事物、懂得创新、喜欢挑战、吃苦耐劳、公平公正、具有极强的执行力和能在异常中体现自我能力。时刻准备着展望和挑战未来的生产管理、注塑成型技术。以上所述是我在注塑成型及生产管理将近25年，从实践中也使自己的判断、组织、设计等能力不断提高。成功的企业必须拥有一支有效益并且有效率的团队，我深深明白要想成为这样团队中的一员，必须对工作负责、对团队负责，敢于挑战任务，敢于承担责任。我期待着伯乐的出现, 使自己可以投身优秀如您的团队，绽放人生的光彩！！！ 职业技能：1.熟悉的注塑机有：南峰、富强鑫、联塑、日钢、东洋、日精、台中精机、震雄、特佳、 宝源、亿利达、柳塑、海天等各种品牌与机型。对机台的生产调试和生产异常处理有丰富的经验，同时对机台的电控，油路和机械部分等非常熟悉。具有能给机台重新布线，安装不同品牌的电脑控制系统。对各种机械手（单臂、双臂气压以及伺服控制式）、吸盘和夹抱具的操作与维护。 2.熟悉的注塑原料有：PE、PP、PS、ABS、AS、HIPS、PVC、PC、POM、TPR、PA、PU、PMMA、PBT、LCP等各种原材料物料特性，能在生产中分析原料特性，可根据客户的不同要求进行两种原料的比例配置，高速适应/创建标准成型工艺条件令客人满意。同时能够对生产中不足加以不同的添加剂，确保高效生产。 3.熟悉的注塑模具有：普通的两板、三板、中子模、绞牙模、热流道模具等。对模具有深刻的认识和加以维护，能合理提出修模改模建议保障后期生产顺利。 4.对五金制造工艺流程、装配线工艺流程和其它特殊岗位的生产实施，计划和排产有相当丰富的实战经验。做到公开、公正、合理、科学的运行方式高效精益生产。 4.曾在公司里参加与推行过现场7S/ISO9002/ISO14000/TS16949/ICTI/FDA/GMP洁净车间体系运行等国际认证标准运营各生产线。 5.根据公司目前现场运作，可拟定和完善各部门、各班组、一线操作员和特殊岗位的工作职责，合理科学的运用数据化绩效考核方案，达到产率高效、降低物耗、成本控制、品质合格率的提升以及按时完成生产计划交期。 6.曾建立与规划新厂的建立，其中包括：现场设备布局、区域标识标线、厂规厂纪、部门制度、根据工厂实际情况规划编制适应当地区域法律法规对公司各岗位人员的工作职责和现代科学的考核制度，按各种国际体系组建与规划优化生产系统各车间。