自我评价：*

自我评价：【个人能力评价】  擅长集团化经营管理系统管控，有企业0-1的企管体系搭建经验，擅长复杂环境下工作而且输出好的工作结果。性格：雷厉风行、原则性强，有一定亲和力及领导力，为人正直；有1000人以上工贸一体企业全盘经营管理、总经办操盘经历。在电动工具、汽保工具、汽油/交流电园林工具、汽油发电机、新能源锂电工具、锂电园林工具、移动储备能源、3C小家电（厨房小家电、空气净化器、3C水家电产品线包含水净化器、电水壶等等）、电机、健身器材（家用/商用跑步机、划船机、健身车、仰卧板、踏步机、健腹轮、椭圆车、各种力量训练等运动器械）等小型机械、大型机电装备机械有多年工作经历，精通精通注塑、压铸、机加工、钣金、冲压、装配、喷漆、激光切割、焊接等工艺成型。可以快速熟悉新企业业务模式及管理模式，快速融入企业。 精通企业战略规划与管理、运营管理、组织管理、精益生产、人力资源、IT信息化、行政管理、项目管理、生产管理、PMC管理、品质管理、供应链管理、仓储管理、数字化工厂管理、工艺工程管理、集团化企业全面预算管理、精细化管理、TOC(瓶颈、制约管理）管理、阿米巴管理、绩效考核体系策化及运行管理等；精通TS16949体系、国军标、保密资质体系、3合一管理体系策化与运行；管理变革与创新管理有丰富实战经验；擅长企业业务模式(商业模式）、业务（商业模式）设计、业务流程与制度梳理与设计，风险管理能力与危机公关处理能力比较强。多年的工作积累让我具备了作为一个优秀企业全面经营管理工作者的基本素质：稳重、务实、高效!! 联系我之前先微信联系，希望企业HR可以理解，谢谢！！

自我评价： 本人性格开朗，为人诚实，喜欢结交朋友。遵守集体纪律，责任心强，能做好自己本职工作。具有良好的团队合作精神。思想追求上进，经常阅读有用的书籍，浏览有用的网页来提高自己。

自我评价：1、具备综合管理能力，熟练掌握人力资源管理六大模块运作，擅长人力资源规划、招聘、绩效管理等（炊大皇资深人力资源管理部副总蔡总蔡老师2018年为期一年的人力资源企业实际培训以及实操经验，有从0-1的生产企业建立人力资源体系经验，2023年健身器材行业为期半年的生产管理经营，了解电商行业基础运作，熟悉思维导图，AI）； 2、具备企业文化策划与组织的提升实施能力，善于开展团队建设、文艺晚会、会议组织、员工关系管理、技能比武、知识竞赛等大型活动的组织策划； 3、成熟稳重，有系统的逻辑思维以及一针见血的洞见能力，做事雷利风行，特别喜欢成就感，更深知做人力资源管理的抗压能力，喜欢创新和学习，未来的职业发展方向，就是成为资深的HR高手（HR部门是人员甄选、聘用、管人、育人、留人的核心管理，因此也更加了解自己、目标明确、知取舍，始终认为发展中的企业人才是最主要的核心，企业每个阶段对人才的的需求不同用人不同，能快速适应与融入企业）； 4、目前帮朋友做一些事情停下来也继续寻找更好的伯乐，个人喜欢学习实践提升，执行能力强，希望寻找到有上升空间的平台，愿与之共同学习成长，赋能企业的同时也赋能自我创造共生、共存、共赢、共创的价值的体现。 5、目前在考大专，离婚，未来不考虑生子，计划定居在永康，目前在永康花街。

自我评价： 本人熟知人力资源六大模块，并能灵活运用，能根据公司实际现状规划组织架构和编制各岗位说明书，如果我能有幸加入贵公司，我将通过公司提供的发展平台有效的发挥自身的才能与公司共同发展进步；入职后我将尽快的熟悉公司现有的运营模式及组织架构和企业文化，尽快的从人员招聘、员工培训、有效员工薪资制度和部门绩效考核方案的制定、员工关系和企业文化的推进方面投入到工作当中去； 1、根据企业的发展方向，完善现有的公司组织架构，确定和区分没个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、根据企业年度人员招聘规划，广开门路，多途径的进行人员招聘以满足企业各岗位的人员需求的同时，保证人才储备力度，确保公司人才梯队建设； 3、本着加强员工的忠诚度和团队凝聚力，加强员工个人工作技能和素养的提升，着眼于公司长期发展的战略目标展开行之有效的员工培训工作，来增强企业的竞争力； 4、做好公司各部门人员定岗、定编等职位分析，全面了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 5、为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成，制定相对应公平有效的可量化绩效考核方案； 6、合理协调处理好协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，做好人员纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益，加大力度推进企业文化的宣传灌输工作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是本人的一些工作经历和工作思路，请公司老板或领导予以批评指正；有合作机会请直接致电13819986624，面谈！

自我评价：做过五金厂车间生产承包

自我评价：**

自我评价：***